《高校后勤研究》高校后勤自己的刊物 欢迎订阅 欢迎投稿

《高校后勤研究》是由国家教育部主管、中国高等教育学会主办的全国高校后勤系统唯一公开出版发行的理论性刊物。自1986年创刊至今,已走过26个春秋。在上级的正确领导和广大高校后勤员工的大力支持下,已编辑出版了150期。有力地推动了全国高校后勤社会化改革,成为广大读者理论研究的园地,交流经验和成果的平台。     

《高校后勤研究》诚邀理事单位的启示

正《高校后勤研究》由中华人民共和国教育部主管、中国教育后勤协会主办,是全国唯一公开出版发行的高校后勤领域权威性、指导性、学术性综合期刊,也是"CNKI中国期刊全文数据库"和"万方数据——数字化期刊群"全文收录期刊和入网期刊。自1986年创刊以来,本刊在提升高校后勤系统理论水平、推动高校后勤社会化改革、保障高等教育改革与发展等方面做出了突出贡献,不仅在全国高校后     

欢迎订阅《高校后勤研究》 高校后勤自己的刊物

《高校后勤研究》(简称《研究》)是教育部主管,由中国高等教育学会主办的全国高校后勤管理系统唯一公开出版发行的理论刊物。自1986年创刊以来,得到了教育部,中国高等教育学会、全国高校后勤管理分会的重视与关怀;得到了全国高校后勤和广大读者的大力支持。迄今已发刊144期,刊出各类文章7000多篇(含彩版)。全方位反映     

欢迎订阅《高校后勤研究》高校后勤自己的刊物

《高校后勤研究》(简称《研究》)是教育部主管,由中国高等教育学会主办的全国高校后勤管理系统唯一公开出版发行的理论刊物。自1986年创刊以来,得到了教育部,中国高等教育学会、全国高校后勤管理分会的重视与关怀;     

新形势下高校后勤服务与管理模式探讨

一、高校后勤服务与管理的现状 2000年以来,在党中央、国务院的正确领导下,全国高校积极推进高校后勤社会化改革,其管理体制和运行机制向着适应社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的方向转变,市场机制在后勤资源配置中的基础性作用得到发挥,后勤设施建设成效显著,后勤运行效率与服务质量得到显著提高,部分高校的食宿条件得到明显改善,为提高办学质量、维护学校稳定、促进高等教育事业又快又好发展做出了积极贡献. 不可否认,目前全国高校后勤服务也存在着诸多问题,如部分高校的运行机制与学校整体发展不相适应,基础设施投入不足,欠账较大;管理队伍和业务骨干队伍整体素质偏低,引进和留住人才困难;实行企业化运行的后勤企业尚未很好地建立起适应社会主义市场经济体制的后勤资源优化配置的体制和机制;部分高校后勤服务保障机制不活、服务能力不强、服务水平不高,后勤服务保障工作不能适应本校事业发展的需要等等.由此可见,进一步深化高校后勤改革、探寻适合自身发展的新型高校后勤保障服务模式,已成为促进当今高等教育事业健康发展的迫切需要.高校应充分认识深化高校后勤改革的重要意义,逐步建立起适合自身特点的新型后勤服务保障体系,使之促进学校教育事业的健康、快速发展.     

中国高校后勤改革:回顾与前瞻

中国高校后勤社会化改革经过四次全国高校后勤工作会议推动，已进入了一个总结经验、寻求进一步发展的新阶段。回顾过程、把握现状、针对不足、寻求发展是当前乃至今后一个时期后勤社会化改革面临的主要课题。     

征稿征订启事

正《高校后勤研究》由中华人民共和国教育部主管、中国教育后勤协会主办,是全国唯一公开出版发行的有关高校后勤领域权威性、指导性、学术性综合期刊,也是"CNKI中国期刊全文数据库"和"万方数据——数字化期刊群"全文收录期刊和入网期刊。自1 986年创刊以来,本刊为推动全国高校后勤社会化改革,促进高等教育改革发展做出了突出贡献。     

高校后勤服务质量管理

高校后勤改革是我国高等教育改革的主要内容之一,基本目标是高校后勤社会化。自1999年高校后勤改革大幕拉开以来,由于高校后勤系统的特殊性、传统体制和观念的影响以及社会服务系统承接能力不足等原因,当时,后勤系统实现了企业化管理,但在后勤社会化改革方面的成效并不大。这一现实中,围绕提高质量、提高效益、降低成本等目标,讨论如何强化高校后勤服务质量管理是一个很有价值的话题。后勤改革的"企业化"实质高校后勤是指为高等学校师生员工提供生活保障服务的组织,分为教学后勤、科研后勤和师生生活后勤,具体包括餐饮、住宿、物管、交通、医疗卫生、水电、基建与维修、教工幼儿及中小学     

高校后勤改革的现状及趋向

我国高校后勤改革目前已取得阶段性重要进展,为高等教育的改革和发展作出了重要贡献。当前和今后,我国高校后勤改革将进入"内涵建设"的新阶段,其改革趋向是,明确后勤服务的基本私人产品性质和经济职能,遵循市场方式分类分层配置后勤资源,并加强对后勤服务市场的监控职能,循序渐进地朝市场化方向深化改革。     

适合自身可持续发展的高校后勤管理的模式选择

当前,全国高校根据后勤社会化的方向和目标,在后勤管理的模式和运作机制方面进行了探索.高校后勤改革必须坚持解放思想、实事求是,以科学发展观为指导,以后勤社会化为方向,借鉴国内外成功经验,从实际出发,探索一条适合自身可持续发展的高校后勤管理模式.     

从高校后勤社会化到高校后勤现代化

高校后勤社会化是我国高等学校后勤改革的方向,高校后勤现代化则是我国高等学校后勤发展的目标,两者虽然侧重点不同,但根本目的都是为了更好地促进我国高等教育的和谐发展,探索出一条符合中国实际又具有中国特色的高校后勤服务保障之路。笔者阐述了高校后勤社会化和高校后勤现代化两者之间的相互关系,指出高校后勤现代化是高校后勤社会化的必然结果,高校后勤社会化是高校后勤现代化的必由之路。     

高校后勤社会化改革探究

后勤对高校发展的制约已形成共识,中央决定在全国实现高校后勤社会化,高校后勤改革势在必行.本文以学校后勤社会化改革为借鉴,提出了高校后勤社会化改革的基本思路和采取的措施.     

湖北省政府推进高校后勤社会化改革

2002年1月31日至2月1日,省政府办公厅在武汉召开了第三次全省高校后勤社会化改革工作会议,会议传达贯彻了第三次全国高校后勤社会化改革工作会议精神,总结交流了两年来我省高校后勤社会化改革所取得的成绩和     

形成竞争机制是高校后勤社会化改革成功的途径

一、高校后勤社会化改革的成果及当前存在的问题为更好地利用社会资源缓解后勤需求,减轻高校负担,提高办学效益,为高校的发展和稳定提供更强有力的保障,1999年各地高校陆续启动了后勤社会化改革。时至今日,全国高校后勤社会化改革,已历经十多个年头,取得了巨大的改革成果。第一,满足了高校大规模扩招对后勤配套工作的需要。如果高校后勤未引进社会资金和社会企业,仅靠高校自身的资源远远满足不了大规模扩招对后勤工作的需要。第二,后勤社会化改革有力推动了高     

试论高校后勤社会化

高校后勤社会化是个全新的研究领域。随着教育体制改革的不断深入 ,后勤社会化的内容越来越丰富 ,方式、途径也越来越多样化 ,这是改革方案难以全部涵盖的。本文在对我省高校后勤现状进行分析的基础上 ,阐明了我省高校实现后勤社会化的重要性和紧迫性 ,并对高校实现后勤社会化的途径进行了探讨     

对高校后勤社会化改革中监管机制的思考

高校后勤改革的基本方向是社会化,其实质就是通过吸引社会力量,实现对高校后勤资源的优化配置及增加,组建面向高校特性的后勤服务体系,实行社会化的经营管理模式,目的是建立适应我国社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的新型高校后勤保障体系。全国高校后勤社会化改革以来,高校根据原有情况形成的模式概括起来大约有如下三种：一种是民...     

进一步深化高校后勤社会化改革的问卷调查结果统计与分析

为深入了解我国高校后勤改革的实际,为教育部研究制定有关进一步深化高校后勤社会化改革的相关政策文件提供参考,2011年4月16日,在＂全国高校后勤（2011年）改革发展推进工作交流研讨会＂期间,中国院校后勤信息网对与会人员进行了问卷调查。     

浅谈高校后勤精细化管理

随着高校后勤改革的不断发展和深化,高校后勤面临着新的机遇和挑战,如何推进后勤精细化管理,有效降低后勤运作成本,提高后勤整体管理水平和服务质量,是目前高校后勤发展直面的新问题。本文中就精细化管理的内涵和意义进行了阐述后,对高校后勤精细化管理的具体措施进行分析,以达到促进高校后勤管理体系得到进一步完善的目标。     

高校后勤实施精细化管理的探讨

高校后勤在社会化改革浪潮中,不断适应新形势下改革发展需要以及自身发展需要。经过市场经济的洗礼,如今的校园市场已不同往昔。师生作为后勤服务的对象,对后勤服务的要求日益提高。推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文在探讨高校后勤精细化管理的指导意义、管理目标、实施步骤的基础上,提出高校后勤实施精细化管理的几点举措。     

对新型高校后勤保障体系的认识

高校后勤是高等教育体系不可或缺的重要组成部分,是高校实现人才培养、科学研究和社会服务的必要支撑;高校后勤具有服务育人、管理育人、环境育人的功能,关系到校园的和谐与稳定。改革开放以来,尤其是近十多年来,伴随着高等教育体制改革的发展,我国也启动了高校后勤社会化改革,取得了显著成就。在总结和分析高校后勤社会化改革经验的基础上,教育部明确提出了高校后勤社会化改革的目标即为建立新型高校后勤保障体系。对此,全国高校也纷纷按照教育部关于高校后勤社会化改革的总体思路和部署,加大后勤社会化改革的力度。但在具体建立新型高校后勤保障体系上,需要进一步理清思路,加深认识,才能真正确