蓝登书屋2002年经营状况分析

2002年，贝塔斯曼旗下的蓝登书屋在全球的销售收入接近20亿欧元(折合21.1亿美元)，这与2001年20亿欧元的销售收入水平相比，略微有点下降。2002年，税前利润是1.68亿欧元(折合1.78亿美元)，……     

贝塔斯曼集团的经营管理与发展战略研究

作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示.     

图书出版产业链演化下贝塔斯曼集团的投资研究

信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。     

图书出版产业链演化下贝塔斯曼集团的投资研究北大核心CSSCISSCI

信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。     

集团化背景下的传媒经营嬗变

自1996年广州日报报业集团成立以来,我国传媒业集团化浪潮波起云涌．至今已有十余个年头。至2007年初,我国先后组建了85家传媒集团,分为5类．其中报业集团39家,出版集团14家,发行集团8家,广电集团18家．电影集团6家。     

贝塔斯曼的中国之殇

贝塔斯曼集团在中国的发展历史可以追溯到1995年,当时德国总理科尔首次访华,贝塔斯曼作为访华团成员来到中国,同上海有关方面探讨媒体合作业务。     

经营

上海4报集体提价;央视国际与微软战略合作;央视国际与麦当劳合作;浙江广电集团与浙江华策影视有限公司战略合作;TOM在线和来自美国的视频平台Joost成立合资公司。     

贝塔斯曼集团价值链分析

运用价值链分析的方法,从价值链静态构成、产业内容拓展和地理空间扩展三个维度,探讨贝塔斯曼集团在发展过程中价值链演进的规律及特点。     

经营

南方报业传媒集团和上海文广传媒集团战略合作;惠州日报、东莞日报与深圳商报欲“结盟”;美国福布斯传媒与复星集团合作出版《福布斯》中文版。     

贝塔斯曼进军国内电子物流业

据京华时报：全球传媒巨头贝塔斯曼集团近日宣布。集团旗下欧唯特服务（中国）公司与两家中资公司合资成立了欧唯特物流服务有限公司,贝塔斯曼集团由此正式进军我国移动电话及高端电子产品行业物流服务领域。     

贝塔斯曼在中国市场扩张的启示

德国贝塔斯曼集团在进入中国大陆8年多的时间里,努力营造其核心竞争力——书友会,并逐步向出版业的上游——出版和印刷进军,构建其一体化格局。贝塔斯曼在中国市场上所取得的成功给国内的出版业以巨大的冲击,他在市场扩张方面的一些举措也给中国的出版界诸多启示。我国出版业应尽快整合出版资源,打造销售渠道并注重采用新技术,才能更多更好地占领出版市场。     

南方报业联手广东机场集团

据中国新闻出版报：2月20日．南方报业传媒集团与广东省机场管理集团公司正式签署战略合作框架性协议,宣告建立全面战略合作伙伴关系,开创了省级党报集团与大型国有航空运输企业深度合作的先河。     

跨媒体时代的经营战略

所谓跨媒体,就是横跨平面媒体(报纸、杂志、图书等)、电子媒体(电视、广播、电影)和新媒体(网络媒体、手机媒体、车载媒体、楼宇媒体等)的三维平台组合。跨媒体作为国际传媒集团的一种通用经验,在世界范围内流行已久。资源由多个载体共享,为核心内     

贝塔斯曼集团的缔造者莱因哈德·摩恩去世

莱因哈德·摩恩,媒体帝国“贝塔斯曼集团”的缔造者,于2009年10月3日在家中去世,享年88岁。     

经营北大核心

西北地区报业传媒品牌联盟峰会举行 9月20日至21日,鄂尔多斯日报社承办的西北地区报业传媒品牌联盟峰会举行,旨在联合西北地区报业传媒广告公司建立跨地域联动合作机制,搭建共享平台。南方报业传媒集团与广东省大数据管理局合作 9月28日,广东省大数据管理局与南方报业传媒集团签订促进大数据发展合作协议。双方将在深化大数据领域产业研究、加强大数据领域宣传、举办大数据论坛活动以及促进大数据应用和产业发展等方面进行合作。     

整合经营提升集团综合竞争力

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

新闻集团经营困局下的数字化战略调整

新闻集团常为人称道的是其在全球范围内扩张的全球化战略和进入世界各国市场时的本土化战略。数字化时代,媒体信息可以轻易穿透现实的国界,把服务传递到世界各地,给跨国传媒集团提供了新的战略选择空间。在新闻集团2009财政年度报告中,默多克明确提出,新闻集团正在努力转变旧的观念,改变原来的商业模式,其核心战略就是进行数字化发展,在其书籍、报纸、广播、有线电视、卫星电视、电影、营销服务、数字媒体等全部业务当中推动数字化。默多克将自己的主要责任明确界定为负责在全球主要市场为未来的数字化业务寻找机会。     

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。