产业结构升级背景下煤炭企业社会责任综合评价指标的构建

在阐述产业结构升级背景下构建煤炭企业社会责任综合评价指标意义的基础上,分析了煤炭企业对其利益相关者的社会责任,并构建了煤炭企业综合评价指标。     

经济危机背景下我国煤炭企业社会责任分析

分析了经济危机背景下煤炭企业社会责任的表现形式,讨论了我国煤炭企业对利益相关者应当承担的社会责任层次,提出在经济危机背景下履行社会责任是煤炭企业的必然选择。     

企业绿色投资的利益相关者管理

与传统投资相比,绿色投资顺应生态文明的理念,促使企业在追求经济利益的同时,积极承担相应的环境责任。从利益相关者视角进行分析、探索措施则是推动企业绿色投资的一个重要突破口。然而,企业绿色投资所涉及的利益相关者是多元的,每个利益相关者在企业绿色投资中的关注点和需求也不一样。在这种情况下,需要平衡各个利益相关者的权力与利益,开展有效的利益相关者管理。本文建立了一套实现企业绿色投资的利益相关者管理模型,从识别—调查—互动三个层次开展利益相关者管理。研究最后,提出了企业绿色投资利益相关者驱动机制,通过企业的环境责任与利益相关者的绿色引导,共同驱动企业实现绿色投资。     

项目利益相关者管理研究

利益相关者理论的不断发展为项目利益相关者管理提供了很好的借鉴,但由于项目组织的特殊性,对其利益相关者实施有效的管理就表现出一定的差异性,不能完全套用企业等长期组织的相关理论。本文对此进行了探讨,揭示出项目利益相关者管理是对项目管理目标战略性转变的主动适应;此外,在剖析项目利益相关者管理过程的基础上,提出了项目利益相关者管理战略,即战略性伙伴管理,对这一战略实施中的管理要点进行了具体分析。     

企业利益相关者、绿色管理行为与企业绩效

企业与环境之间的关系已经成为当今社会各界关注的重点,关于企业绿色管理的问题也成为学术界研究的热点,在现有文献基础上构建了企业利益相关者、绿色管理和企业绩效的分析模型,从技术相容性的角度研究企业利益相关者对绿色管理及绩效的影响机制,并以珠三角235家制造型中小企业为样本进行了实证研究。研究结果表明,客户、管理层、股东等利益相关者对企业绿色管理具有显著影响,技术相容性正向调节股东与企业绿色管理关系,企业绿色管理对企业绩效具有显著正向影响。     

基于联盟的企业绿色战略导向与绿色创新

绿色环境战略日益成为社会各界共同关注的问题,如何将环境管理和企业战略管理进行整合,通过绿色创新提升企业的持续竞争优势是企业家和战略管理学者们未来研究的重大课题.基于资源理论和利益相关者理论,分析了企业与利益相关者之间构成的绿色价值网络;提出了绿色战略联盟与绿色创新关系的基本理论框架;阐述了绿色创新的构成要素和运作机制.     

调水工程可持续供应链协同管理成因及模式研究

为解决调水工程运营管理的多主体经济利益协调、社会效益、生态影响等诸多问题,讨论如何实现调水工程政府、企业和公众的三方协同管理,并以工程运行的可持续性和工程的经济、社会和环境效益最大化为目标。基于可持续供应链和协同管理视角,在水质保证前提下,分析了调水工程实施可持续供应链协同管理的成因,把调水工程的利益相关者分为经济利益相关者、环境利益相关者和社会利益相关者,从"战略-管理-操作"三个维度构建调水工程可持续供应链的协同管理模型,并以南水北调中线工程水量调度为例,构建协同管理平台,提出水量调度约束条件和模型效益计算公式。为优化调水工程运营管理,协同经济效益、社会效益、环境效益提供理论借鉴参考,丰富调水工程可持续供应链协同管理理论;为南水北调中线工程运营提供决策支持。     

高校利益相关者管理:一个研究框架

在分析传统高校管理理论缺陷及面临挑战的基础上,提出把利益相关者思想引入高校组织与管理理论的研究中,从而构建高校利益相关者群体的系统分析框架,并着重对基于利益相关者的高校管理理论创新的研究现状、研究思路和研究内容进行了初步的探讨。     

利益相关者整合与高技术企业新产品开发绩效——有调节的中介模型

基于利益相关者理论,探究利益相关者整合对高技术企业新产品开发绩效的影响,以及利益相关者响应能力的中介作用和战略柔性的调节作用.通过对369家高技术企业的研究发现,利益相关者整合对新产品开发绩效具有正向影响,利益相关者响应能力在利益相关者整合与新产品开发绩效关系中起中介作用,战略柔性正向调节利益相关者整合与利益相关者响应能力的促进作用.在此基础上,提出高新技术企业提升新产品开发绩效的管理建议.     

经理管理防御对企业社会责任影响的实证研究

从理论上系统阐述了经理管理防御对企业社会责任的影响因素。在利益相关者理论的基础上,对经理管理防御与企业各利益相关者责任进行了实证研究。结果表明:经理管理防御是一把"双刃剑",在企业社会责任方面会有积极的效应;股东、员工、客户是具有防御动机的经理人最为顾忌的利益相关者,防御经理人将履行对这些利益相关者的责任作为一种防御行为,而这种防御行为又会损害股东长期的利益。