降低企业物资采购成本探析

本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施.     

对物资管理和采购成本控制的探讨

本文通过分析物资管理及采购成本控制的重要环节,阐述了供应商选择的原则和采购成本控制的方法,讨论了采购人员应该具备的素质要求以及奖惩措施等。     

浅谈企业如何控制材料采购成本

企业要想控制好材料采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理理念来指导材料采购成本控制工作、做好材料采购成本控制的基础性工作并建立健全材料采购内部会计控制制度,以更好地控制材料采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

企业物资采购成本控制研究

基于企业物资采购成本控制的不可或缺性,本文分析采购成本的构成以及各种影响因素,提出建立持续性战略供应商机制等企业物资采购成本采购成本控制的路径,以助力企业全面提高竞争力.     

优化采购流程降低采购成本

政府采购与自主招标采购逐步成熟,通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。     

浅谈采购管理中的成本控制

采购是企业的基本活动之一,任何一个组织其运营所需的投入中都离不开物料的采购。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。因此,加强采购管理中的成本控制应是企业财务管理中不可忽视的一个重要方面。     

浅谈如何做好企业采购物资质量管理工作

质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中,应树立质量管理意识;对物资实施分类管理,突出重点;充分利用法律途径,加强质量控制;加强入库前的验收,提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为,全面控制采购物资质量,避免物资管理和使用过程中各种事故的发生,为企业创造最大的效益。     

浅谈如何做好企业采购物资质量管理工作

质量是企业的生命。质量管理是企业管理活动的重要组成部分。企业对采购物资的管理是物资质量管理的关键。在企业采购物资的全过程中,应树立质量管理意识;对物资实施分类管理,突出重点;充分利用法律途径,加强质量控制;加强入库前的验收,提高仓储管理质量;规范出入库过程行为、物资使用过程行为,全面控制采购物资质量,避免物资管理和使用过程中各种事故的发生,为企业创造最大的效益。     

如何强化企业物资采购中的内部审计

物资采购涉及资金数额大,在相当一部分企业的采购环节,收受回扣、损公肥私的现象相当严重。如果不严格加以控制管理,降低成本,势必会给企业带来巨大的浪费;如果采购环节的内部审计管理薄弱,则会出现材料物资价格不实和材料物资质量低劣等现象。因此。企业必须通过对物资采购全过程的监督,加强对物资采购环节的风险管理,为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证。     

浅谈如何强化目标成本管理

随着社会经济的快速发展,市场竞争愈加激烈,企业要生存发展,就必须采取有效的管理方法。目标成本管理就是一种有效的降低成本,提高盈利的手段,是一种科学的现代成本管理方法。因此,应把目标成本管理作为企业管理的龙头,提高全员成本管理意识,通过目标成本的控制和落实,来有效地提高企业经济效益,增强企业竞争能力。     

加强企业成本管理的几点建议

论述在市场经济体制下,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须转变成本管理观念,把成本管理放在首位,实行全面的成本管理,改进成本管理的一些方法。     

浅谈如何加强工程造价管理

随着房地产市场的发展,要求开发企业必须对项目投资实施全过程的高效成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。从对影响工程造价比较大的立项决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段五个方面论述了如何有效地控制建设项目造价,提高投资效益。     

谈如何加强航道工程项目的成本管理

项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分。本文结合施工实际论述了如何加强航道工程项目的成本管理。认为充分的事前准备是做好成本管理的前提，事中控制是做好项目成本管理的保证，事后总结是项目成本管理的重要补充。     

浅谈加强工程项目成本管理的措施和手段

工程项目成本管理直接关系到施工企业的经济效益,为此,提出了降本增效的几项对策,以加强项目管理、实现目标利润。     

浅谈施工企业物资采购内控体系的建立和评审

本文探讨如何建立施工企业物资采购的内部控制体系并进行评审,以促使企业降低采购成本和防范采购风险,增强企业竞争力。     

全面成本管理在工业企业中的应用

在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。     

全面成本管理在企业中的应用

本文对全面成本管理进行了全面剖析,通过新旧成本管理的对比阐述了全面成本管理的先进性,然后从全员参与、全面管理、全过程管理三个方面结合林西矿业公司的实际论述了全面成本管理的时效性,以及采用这种管理方式的必要性。     

煤炭企业人工成本管理

煤炭企业受长期计划经济的影响,人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对煤炭企业人工成本管理存在问题的分析,提出了建立人工成本的控制体系以及加强人工成本控制的对策,积极探索人工成本控制的有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。     

成本管理在施工过程中注意的几个问题

运用技术经济、成本管理、合同管理、工程施工索赔等理论方法 ,以成本管理为中心 ,指出了施工企业经营目标是 :经济效益最大化     

关于建筑施工企业工程造价管理的思考

围绕建筑施工企业的工程造价管理工作从工程招投标、项目实施过程控制、工程索赔、预结算管理及造价管理队伍建设等五个方面作详细的分析,并提出一些看法。