“传媒巨人”默多克的经营战略

一位美国社会学者曾说过 ,从某种角度可以说 ,默多克 (Ｍｕｒｄｏｃｈ)在几十年中所征服的传媒版图 ,比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔 ,而且统治也更为牢固。默多克堪称传媒界奇人。他从澳大利亚办一份小报 (阿德莱德的《新闻报》)起家 ,并陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域 ,最终于 1 980年组建新闻集团 (ＮｅｗｓＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ)。美国《时代》周刊曾把默多克和比尔·盖茨、克林顿并列为 2 0世纪最后 3位世界名人。目前 ,新闻集团的总资产已达 44 0亿美…     

世界传媒巨子进军中国电视

第一家中外合资媒体公司将向三亿多观众提供教育和消费节目。今年开始,中国的电视观众将收看到由澳大利亚新闻集团、美国时代华纳、英国培生集团等世界媒介巨子为中国量身定制的节目。2001年11月由中央电视台间接控股的中视传媒和世界著名的培生集团签署协议,从而诞生了首家中外合资媒体公司。按照培生集团的说法,这是中国第一个发展电视节目、出版、宽带的媒     

默多克的传媒帝国

默多克新闻集团发布的最新年度财报显示:2004财年,新闻集团总收入达 210亿美元,与2003财年的175亿美元相比增长了20％。     

默多克的传媒产业化运营策略

媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用,无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础;灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键;完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心;高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略,对我国传媒业的发展是大有裨益的。     

从默多克谈传媒全球化战略

经常与媒体打交道,我对身边媒体朋友们上了发条似的周而复始的生活可谓饱含敬意,但是绝对没有亲自去体验一下的兴趣.这一行的竞争激烈程度超乎常人想象,在常人眼里,媒体人是在与时间赛跑.很久以前,他们的胜负曾以"天"为计量,如今已经落到了以"小时"、"分钟"争高下的地步.     

谈默多克传媒消费主义运作手法

传媒大亨默多克的发展完全秉持的是传媒消费主义的理念。他重视市场、重视商业化运营,以盈利为目标;他坚持以受众为导向的传播理念,把受众完全等同于消费者。本文着重分析了默多克传媒消费主义的运作手法。     

传媒巨头默多克的市场经营战略

默多克从澳大利亚的一份小报起家,陆续涉足杂志、电视、电影业,逐步组建了新闻集团。现在,新闻集团在世界500强中排名第371位,是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。美国的《时代周刊》把默多克与比尔·     

默多克的完美“圈套”

许多人担心,默多克的机会主义降临道琼斯旗下的《华尔街日报》,将使该报100多年来打磨的独立品质荡然无存     

“全民公敌”默多克

“窃听风暴”愈演愈烈,新闻集团面临拆分。发端于《世界新闻报》的窃听丑闻已然演变成一场关于新闻自由、道德约束和政府监管的世界性激辩     

贝卢斯科尼：从传媒巨子到国家总理

他在美国权威财经杂志《福布斯》富豪榜排名第21,是意大利首富;他拥有欧洲第二大传媒帝国Mediaset集团,在电视新闻网、出版业、房地产、广告公司等诸多领域均有经营,其传媒触角远及法国和西班牙;他是500强企业菲宁维斯特集团的老板,旗下的AC米兰足球队在90年代横扫世界足坛;他在欧洲是个充满争议的人物,被称作"意大利的拿破仑",他就是意大利前总理西尔维奥·贝卢斯科尼。     

默多克打造娱乐版“Google”

在全球电视业数字与高清技术大潮的冲击下，德国也在紧锣密鼓地加速其高清电视转化的进程。     

“默多克的克隆人”——伊丽莎白·默多克

未来女统治者鲁珀特·默多克的女儿伊丽莎白·默多克聪明、自信、劲头十足。造型别出心裁的一头金黄色长发使她看上去像位美国影星。但是,她为好莱坞魂萦梦牵的原因是,报业康采恩所属的演播室在好莱坞制作的电影和电视连续剧,有助于增加这家新闻公司的利润的权力。仅仅...     

媒体与权势——由默多克出席“英国传媒操守调查”听证会说起

媒体对政治的影响,传媒大亨与政客的关系,一直是研究者的热门话题。最近,传媒大亨默多克和他的新闻集团因"英国传媒操守调查"听证,再次引发关注,世界媒体争相报道。本文由此为切入点,讨论默多克与英国几届政府首脑关系这一话题。     

默多克“蓝皮书”的财务管理启示

最近10多年,我国的报业集团如雨后春笋般地涌现出来,据统计,目前我国已经组建完成的报业集团多达40多个。但在报业集团化的今天,作为报业集团管理核心内容之一的财务管理却远未能适应集团化战略的发展要求,低效的、缺乏灵活性的财务管理也成为了制约报业集团进一步做大做强的瓶颈之一。相比之下,默多克旗下新闻集团在短短50年     

默多克的“异域”经营战略

一位美国社会学者曾说过:从某个角度上说,默多克(Murdoch)在几十年中所征服的传媒版图,比亚历山大大帝或成吉思汗所征服的疆域还要辽阔,而且统治也更为牢固。他从澳大利亚办一份小报(阿德莱德的《新闻报》)起家,最终于1980年组建新闻集团 News Corpo-ration)。目前新闻集团的资产已达440亿美元,年收入达140亿美元;新闻集团在全球52个国家拥有789个企业;其     

默多克中国战略转型

10月17日．新闻集团在亚洲的主要机构星空传媒集团发布新闻稿．宣布委任高群耀为星空传媒（中国）首席执行官。与其前任美国人戴杰明（Jamie Davis）相比，高群耀没有在传统媒体工作的经验，但在IT和投资界有深刻的背景，他曾担任微软（中国）的总裁兼总经理、美国创业投资公司华登国际投资集团的合伙人兼中国区总裁等。财经杂志网站发表分析文章认为，这意味着默多克决心坚守中国市场，并向新媒体转型。     

默多克送来了什么礼物?--从默多克经营观看当代传媒价值取向

这个时代变得越来越新鲜了。 新鲜在于社会评判标准正在发生变形;我们熟悉的正在变得陌生;我们固守的正在一点点失去;我们依靠的正在远离。 一种看不见的东西正在重新摆布着我们熟悉的格局,它不只是互联网、电子商务等带来的传媒领域扩展,更有一种来自价值取向上的悄然而至,一如鲁伯特·默多克和他的传媒王国。