精细化管理理论在高校后勤管理中的借鉴与应用

社会的不断进步促进了高校后勤社会化的发展,高校后勤的发展依赖于高校后勤管理人员,只有高校后勤人员掌握先进的管理理论,具有丰富的实践经验,才能推动高校后勤实行精细化管理。实行精细化管理的前提条件是完善后勤管理制度,实行有效的精细化管理有利于形成精细化管理文化,提高高校后勤管理质量。     

论德鲁克目标管理理论在高校后勤管理中的应用

德鲁克目标管理理论是以泰罗的科学管理和行为科学理论为基础形成的,是一种科学的管理方法。高校后勤管理是一个复杂的综合性系统工程,有效实施后勤管理工作,必须使目标管理结合各个工作环节,做到统筹规划,从而制定相对的总体目标。基于此,分析了新形势下后勤服务社会化条件下德鲁克目标管理理论对后勤管理工作的借鉴意义,探讨开展目标管理的可行性,以期提升管理者的办事效率和管理的规范化。     

探析激励机制在高校后勤管理工作中的运用

高校后勤管理是保障学校教学、科研工作正常而有序进行的前提。在后勤管理工作中十分重要的就是对人的管理,如何对提供后勤服务的员工进行科学合理的管理,最大程度地调动其工作的积极性、主动性、创造性,使个人的潜能转变成效率,激励便起到了至关重要的作用。建立健全高校后勤员工激励机制,是后勤管理工作的中心内容,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。     

高校后勤管理与服务探讨

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校物业管理也呈现出了良好的发展态势。高校后勤管理与服务既有区别又互相联系。在实际工作中必须坚持服务为先、管理跟进原则,既要服务又要管理、互不代替原则,服务与管理并重原则。要通过理念创新,以人为本,营造育人氛围。不断提高管理与服务的水平,以适应高校发展新格局。     

高校后勤管理存在的问题和对策探讨

目前,高校后勤管理存在着很多问题,比如病死猪肉流入到高校食堂,针对这些问题,笔者提出了相应对策,这有利于加强对高校后勤的管理和控制。     

高校后勤实施精细化管理的探讨

高校后勤在社会化改革浪潮中,不断适应新形势下改革发展需要以及自身发展需要。经过市场经济的洗礼,如今的校园市场已不同往昔。师生作为后勤服务的对象,对后勤服务的要求日益提高。推行细节服务,实行精细管理,满足师生日益增长的需要,提升后勤服务与管理水平,已越来越得到高校后勤管理层的高度重视。本文在探讨高校后勤精细化管理的指导意义、管理目标、实施步骤的基础上,提出高校后勤实施精细化管理的几点举措。     

世界著名企业管理思想在高校后勤管理中的运用

高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能.随着后勤社会化改革进程的加快,高校师生对后勤服务和管理水平的要求越来越高,高校后勤本身也需要不断调整,使自己的服务管理水平符合科学化、程序化、专业化之要求.     

浅谈高校后勤标准化建设

高校后勤工作是学校各项中心工作顺利实施的坚实保障,但不同高校的后勤工作因其硬件设施、管理体制、后勤人才队伍及员工素质等具体问题,存在着不同程度的局限性。众所周知,高校后勤服务工作范围广,看似琐碎,小到一汤一菜、桌椅修缮,大到全校师生水电气暖的运行维护、学生公寓服务管理等方方面面,无不关系到师生的切身利益。目前,尽管高校...     

精细化管理理念在高校后勤管理中的应用研究

高校要想给人留下深刻且良好的印象,不仅需要学校的教育实力过硬,更需要学校有一个良好的校园氛围.而良好的校园环境是在精细化管理的基础上实现的,学校后勤部门要努力满足教师和学生的学习需求和日常需求,并且要结合学校的实际情况和后勤部门的工作流程等多方面的因素,实现高校后勤管理的科学化和精细化.     

心理效应在高校后勤服务管理中的运用刍议

“兵马未动、粮草先行”,优质高效的后勤服务为高校改革发展提供保障。随着形势的发展,高校后勤具有管理育人、服务育人、环境育人三位一体的功能。心理效应学说日益受到大家的重视,如何在高校后勤服务与管理过程中运用好心理效应,理应受到重视。     

高校后勤饮食成本管理的探讨

本文分析了高校后勤饮食成本的构成、成本管理的作用和成本管理中存在的问题,有针对性地提出了加强高校后勤饮食成本管理的措施和办法。     

高校后勤人力资源管理研究

在经济全球化和知识经济的强力推动下,高校改革正不断向纵深发展.后勤是高校的重要组成部分,是高校教学和科研的保障、基础和先行者.打造一支适应高校发展的后勤人力资源队伍,能高效率、高效益、高质量地提供后勤保障,促使高等教育事业蓬勃发展.为此,研究新时期的高校后勤人力资源管理,显得尤为必要和迫切.     

后勤标准化服务在高校后勤服务推行的必要性与可操作性

高校后勤服务标准化已经成为高校后勤服务质量管理的必然趋势,也是后勤服务质量评判的标尺,通过标准化服务引导高校后勤向着规范化、科化学及行业化的方向迈进。本文主要针对后勤标准化服务在高校后勤服务推行中的必要性与可操作性进行分析,通过研究论述为高校后勤服务管理标准化建设起到指导作用。     

高校后勤信息化管理之我见

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤在管理的范围和服务的质量上都有了新的要求,原有简单、落后的管理方法和手段已经不能适应社会化改革和市场竞争的要求.引进先进的网络技术进行后勤全面的信息化管理已经是后勤发展的必由之路.     

高校后勤管理与服务浅谈

高校后勤管理与服务既有区别又互相联系。在实际工作中必须坚持服务为先、管理跟进原则，既要服务又要管理、互不代替原则，服务与管理并重原则。要通过理念创新．以人为本．营造育人氛围．不断提高管理与服务的水平，以适应高校发展新格局。     

论高校后勤管理的激励机制

高校后勤能否真正完成社会化的目标，从而按企业化机制进行运作，关键是人才的问题，而对待人才又离不开培养和激励两种途径。     

浅谈情感激励在高校后勤管理中的运用

正一、情感激励的定义情感是人对客观事物所表现出一种感觉的态度,它反映人对事物作用后的好恶倾向。如后勤各级领导对下属的关心和信任,把温暖送到他们身边,可以激发他们对后勤的热忱和本职工作的责任感,强化其主人翁意识。情感激励就是通过一种人文关怀的形式,从尊重、理解、关心、信任等角度满足员工在生理和心理方面的需求,达到营造良好人际关系氛     

“海豚式”管理在高校后勤管理中的应用

高校后勤集团具有与企业相似的特征,在管理上与企业具有相通之处,运用于经济学领域的海豚式管理中的领导风格、组织特征和文化特征对高校后勤管理具有借鉴意义。     

论高校后勤管理中的人本思想

高校后勤不同于社会的第三产业，因此，确立以人为本的思想有利于协调后勤不同层次人员的关系，同时，亦能调动每一位后勤工作者的工作积极性，进而改善后勤服务质量，提高工作效率。     

浅析中层管理者在高校后勤管理中的自我定位

中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容置疑的。但是必须看到,后勤社会化企业制度条件对中层管理人员在观念、素质、能力、作风、结构上的要求是不同的,能够真正适应现代企业管理,具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干高效优质的中层管理者非常短缺。中层管理者应成为公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量。那么中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与公司决策者之间上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍,所以,当好中层领导,对于搞好一个企业的工作是至关重要的。