论工程项目总监的素质

从事工程项目总监必须要具备与之相适应的素质.本文认为工程项目总监必须具备对监理工作高度负责的责任素质;与项目监理相匹配的专业技术素质;严格执监,真诚服务的职业素质;积极沟通协调的管理素质.     

项目总监要“八要”、“八不要”

从我国进入WTO的国际背景和全国整顿规范建设监理市场的要求出发，对项目总监理工程师的综合素质有针对性提出了八个方面的要求，同时从严于自律的角度提出了“八个不要”。     

培养大学生风险意识刍议

文章从分析培养大学生风险意识的重要性入手,分析大学生面临的风险,提出应着重培养大学生的学业风险意识、健康风险意识、就业风险意识、创业风险意识和网络风险意识。     

浅析工程监理中总监的作用和素质

本文就工程项目监理的特点,结合监理过程中的经验,对总监在项目实施过程中的作用、特点和应具有的素质进行了探讨,以便更好的保证工程质量.     

论哲学范畴之“风险意识”

在哲学上,风险意识就是主体在责任心驱使下,自觉认识客体的风险性和自觉规避客体风险性的观念与行为的总和.风险的普遍性、风险社会的到来,要求国民具有风险意识;先哲们丰富的风险思想,恰恰证明.中国古人缺乏风险意识;现实的事实证明,当下中国公民缺乏风险意识.树立风险意识,就是树立科学发展观.     

风险社会对大学生的影响及风险意识的教育

随着世界从传统社会进入风险社会,社会的复杂程度和变化频率增加,给当代大学生带来了许多不稳定性,增加了他们判断和选择自己的社会行为的未知性、困难性和风险性。文章从风险社会的概念及其特征、风险社会对大学生的影响和如何培养大学生风险意识三方面阐述风险社会语境中大学生风险意识的教育与培养。     

项目施工中的风险及规避对策

现代建设工程项目面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，针对工程项目施工过程，分析施工企业存在的风险以及风险因素和风险事件，并提出了规避风险的对策。     

工程建设项目成本风险分析与管理

针对建设单位在工程建设过程中风险管理的现状，分析了设计、招投标、施工等阶段所存在影响工程建设项目成本的风险，进而论速了建设单位在设计、招投标、施工、竣工验收等阶段工程成本风险管理措施。     

当代在校大学生风险意识与规避策略研究——以安徽省部分高校为例

在风险社会的时代背景下,当代大学生作为社会的特殊群体正面临着各种各样的风险。通过对安徽省部分高校在校大学生问卷调查的实证分析,全面了解大学生风险意识的状况,具体分析大学生所面对的风险类型,总结大学生风险归责及规避策略的特征,以期对大学生提升风险规避的能力做出些许贡献。     

高职学生法律风险意识现状调查及对策研究

随着风险社会的到来,高职学生的法律风险意识问题也逐渐凸显。为此,对广东省10所高职院校学生法律风险意识进行了调查,并对调查数据进行了分析,指出了高职学生法律风险意识存在的问题,提出了强化高职学生法律风险教育的对策和建议。     

BOT项目的风险分析

中国经济的快速发展，要求政府增加对基础设施的投资，而BOT项目可以缓解政府资金不足的问题。然而由于在BOT项目实施过程中有许多风险，只有进行合理的风险分担和规避，才能保证各参与方在相互的合作中双赢(Win-Win)。     

引进项目管理方法 提高职业教育水平

本文从研究项目管理与教育教学之间关系入手,通过对兰州职业技术学院积极践行项目管理的实例的剖析,论证了引进项目管理方法,可以提高院校的职业教育水平;同时总结出一套行之有效的项目实施管理方法。     

“校际连线”项目旨在培养未来的世界公民——访英国大使馆文化教育处教育交流项目总监王海燕

随着全球化的不断深入,国际竞争日趋激烈,各国更加重视软实力建设,人文交流肩负着重要使命,教育国际交流与合作已经成为人文交流的重要支柱和内涵。通过教育传播和平意识、推动跨文化交流、促进可持续发展,成为国际社会的广泛共识和共同追求。英国大使馆文化教育处多年来在促进中英两国教育、文化交流与合作方面作了大量的工作,其中,“校际连线”作为该机构一个面向全球的基础教育领域校际间合作项目,致力于培养英国与世界其他国家及地区青少年的世界公民意识,取得了良好的效果。     

BT项目融资方式在盐城市市政交通工程建设中的应用

BT项目融资方式作为目前地方政府较偏好采用的市政交通工程融资建设方式,正在中国各个城市中迅速发展。相较于其他经济发达地区的一线城市而言,BT模式在盐城市市政交通项目建设中的应用发展并未到达成熟的地步,因此在了解BT方式基本概念的基础上,研究其在盐城市市政交通工程建设应用中存在的问题并给出修正措施有一定的现实意义。     

浅谈项目总监在工程质量控制中的工作要点

建设项目的总监理工程师作为项目监理组织的领导者和总协调，在监理企业接受项目业主方的委托并确定项目总监后，要认真组建精干高效的项目监理机构，编好切实可行、合理详尽的项目监理规划，作好施工组织设计（方案）、开工条件、工程材料、设备核验和审查，严格把好中间验收、竣工初验关，运用好经济手段，保证工程质量，不辜负国家、社会和公众对项目总监们的殷切期望。     

浅谈工程建设项目的质量管理

本文从工程建设项目特点出发,对工程建设项目的质量管理特点进行了概述,分析了工程施工企业在质量管理体系运行过程中普遍存在的问题,最后,提出了对工程建设的质量管理的建议。     

工程建设项目施工阶段造价的控制

通过对工程建设项目施工阶段造价失控的原因进行了深入的分析,并对工程建设项目施工阶段造价控制的措施进行探讨。     

工程建设项目投资控制分析

针对工程建设项目投资,本文从工程项目的规划、设计、施工、审计结算等相关环节浅析工程建设项目的投资控制,从而在建设过程中用好资金,使工程建设项目的投资达到更好的效益。     

项目设计阶段进度管理的影响因素分析

影响设计进度的因素很多，而人力资源是影响设计进度的关键因素。因此需对人力资源这个主要的因素进行控制，合理地配置项目组的人力资源，可避免因人力不足或人员素质的不够影响项目的进度。设计公司可通过采用项目组管理等科学的管理方法，合理分配有限资源，有效地提高设计的质量和进度。