家具商场的经营之道

近年来,国内商场越建越多,商场间的竞争也越来越激烈.让利促销是商场最常用的聚客手段,也是恶性竞争的源头.要提升客流量和销售额,商场还应当重视以客户为导向的营销战略.文章应用三个货架理论和体验营销系统地探讨了家具行业如何吸引客户和留住客户,探索取得商场经营成功的因素和途径.     

双向融合创新发展——康佳集团党建工作的创新实践

康佳集团是一家国有资本持大股的多元投资主体企业,其创新党建工作的基本思路,是坚持党组织融入法人治理结构,坚持党建工作融入企业管理工作.与此同时,努力推动党的建设与企业文化建设的一体化,构建一套以纪检、审计、法务"三位一体"为核心的内部监督体系,建立、健全以工会代表大会和工会委员会为基本形式的民主管理和民主监督机制,这是创新国有资本持大股的多元投资主体企业党建工作的基本途径.     

让“秒杀”更有杀伤力

秒杀营销是互联网时代催生出来的一种新兴促销方式。简单地说,就是商家的限时大甩卖。它与线下商场超市的促销有两个不同：一是限时,而且这个“时间”是以秒来计算的,这是基于互联网和电脑的特殊性质;     

人间仙境——园中园

广东省河源市区南约18公里的东江之畔,有一座湖光潋滟,树影婆娑的园中园。这座独具特色的绿色生态旅游风景区,是1988年冬出任河源市林业局长的欧阳毅创意并亲自带领职工苦战奋斗十余载建成的。 该园占地面积1600亩,是一个以大自然风光为主体,以果树为依托,集生产经营、科研培训和观光旅游于一体的大型生态园区。它不仅是河源市规模大、综合开发程度高、发展前景好的“三高”典型示范基地,而且是全省唯一把林果园建设成为公园的绿色生态旅游风景区,被誉为“河源第一园”。得到中央、省市领导和广大游客的肯定和好评。 该园在开发和建设过程中,坚持高标准、高起点、高层次。在已建成“金果园”、“红荔园”、“百果园”、     

新形势下石油企业基层党建工作有效性途径研究

党性是企业做大做强的根本保障,是一个企业征战商场、屹立于企业丛林的后盾。在提升石油企业核心竞争力这条长跑线上,如何做和做什么是党建工作者需要思索的问题。本文以新形势下石油企业为例,旨在分析和探讨其基层党建工作的有效途径。     

双向融合 创新发展——康佳集团党建工作的创新实践

康佳集团是一家国有资本持大股的多元投资主体企业,其创新党建工作的基本思路,是坚持党组织融入法人治理结构,坚持党建工作融入企业管理工作。与此同时,努力推动党的建设与企业文化建设的一体化,构建一套以纪检、审计、法务“三位一体”为核心的内部监督体系,建立、健全以工会代表大会和工会委员会为基本形式的民主管理和民主监督机制,这是创新国有资本持大股的多元投资主体企业党建工作的基本途径。     

让“秒杀”更有杀伤力

秒杀营销是互联网时代催生出来的一种新兴促销方式。简单地说,就是商家的限时大甩卖。它与线下商场超市的促销有两个不同:一是限时,而且这个"时间"是以秒来计算的,这是基于互联网和电脑的特殊性质;其次是惊人的低价,如:一元钱的葡萄酒,一元钱的笔记本电脑,甚至是一元钱的汽车,噱头大,参与者数量众多,不受时间和地域的限制。但现在我们却发现,"秒杀式"营销开始有跑偏的     

你的"办事处"我来经营你放心吗?

对办事处有所感悟,是在几年前的石家庄.那时与朋友合伙,代理北京时装品牌迪艾卡在河北省城的业务.我们以厂家的身份,使用厂家的手续进入各大商场服装部,并负责促销、售后服务、控制库存、协调开票、对账、结账等.最后是撤下过季装到外省市去异地甩货.同时还开展对个体时装店的批发业务.辛辛苦苦,乐此不疲.通过我们的努力,一年下来,为公司售出了50多万元的服装.     

“倒卡”引发的经济现象

近些年来。各大商场推出了购物卡这一新的营销方式。购物卡的“泛滥”,催生了消费者的变现需求。在卖卡一族中,大多数属于消费饱和型顾客,他们持有多种购物卡无需额外消费,于是将手中多余的购物卡折换成现金。还有部分消费者,则是因为商场价格昂贵．不想用购物卡去买自己不想要的东西,就选择将购物卡提供给“倒卡族”换取现金。于是,“倒卡”现象丛生。     

“倒卡”引发的经济现象

近些年来。各大商场推出了购物卡这一新的营销方式。购物卡的“泛滥”,催生了消费者的变现需求。在卖卡一族中,大多数属于消费饱和型顾客,他们持有多种购物卡无需额外消费,于是将手中多余的购物卡折换成现金。还有部分消费者,则是因为商场价格昂贵．不想用购物卡去买自己不想要的东西,就选择将购物卡提供给“倒卡族”换取现金。于是,“倒卡”现象丛生。     

消费时代下的宜家家居商场空间探讨

文章从当今消费时代文化的角度出发,探讨了宜家商场空间问题,以消费的视角进行审视新形势下宜家家居商场的空间规划特征.     

不做"伤人"的商人

商场如战场!这几乎是每一个在商场上拼打的人的深刻体会.在群雄逐鹿的商场上,虽然没有战场上触目惊心的刀光剑影、硝烟弥漫,但在这方天地里,尔虞我诈、明争暗斗的竞争、厮杀却也一样令人惊心动魄.为了占领更大的市场份额,为了拓展更大的利润空间,商家们可谓使尽了浑身解数披荆斩棘.有的展开价格战冲击对手、有的依靠优越的售后服务占领市场、有的凭借独具匠心的广告出奇制胜,竞争手段层出不穷令人眼花缭乱.     

作为服从的反抗——论中国儒道文化中的自由话语缺欠

道家文化的自由观以逍遥与超然为特征,儒家文化的自由观则以优雅与和谐为特征;然而,前者以主体的丧失为代价,后者是以主体的束缚为代价。归根结底,二者的自由观里皆没有反抗话语的向度。事实上,服从作为反抗的一种本质,已先在地规定了反抗的自由实质。即是说,没有反抗的服从根本就不可能是真正的自由,反抗在此恰是基于自由诉求的一种责任表现形式;儒道文化的自由观也正是在这一意义上充分暴露出了其致命的不足。     

音乐课堂中教师如何正确把握学生的主体性——浅议教师主导性与学生主体性的关系

随着《义务教育课程标准》的颁布实施和教学改革的深入,以前那种传统的以教师为中心,以教材为中心,忽略学生的感受的填鸭式教育早已经被掘弃,我们开始关注新的教学方法.新的教学理念更注重了学生的"学",以学生为本,改变了学生的学习方式.我们的音乐课堂教学开始变得更自由、更灵活,学生也始终在愉快的状态下积极的学习音乐.这的确是我们我们音乐教育改革的一个可喜的变化.但是与此同时,我们有的音乐老师在理解发挥学生主体这一观念上却从一个极端走进另一个极端,那就是在肯定学生是学习的主体时,否定了教师的主导作用.     

竞和:为宋襄公正名

市场竞争中的双方具有竞和关系,目前已成为企业家的共识.正确处理竞和关系,推行双赢策略应当成为商家的最佳选择."商场就是战场"之类的经典语言就值得商榷,宋襄公"蠢猪式的仁义道德"也需要为之正名.因为健康的市场经济秩序讲究竞争规则,那多少是需要一些"宋襄之仁"的.     

开启企业的幸福管理

在经济发展处在一个大转变之下,许多传统管理模式开始失衡.无论是领导力或生产力,都期待一种新的管理模式,促进企业可持续发展.而实现这一愿景就要以开发人们的心理资本和提升工作幸福指数为切入点,构架起全新管理模式——幸福管理. 时代呼唤,幸福管理 企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体.从幸福到幸福感,由幸福指数到幸福经济,再到"幸福管理",倡导把"幸福"作为企业文化概念融入管理之中,贯穿以人为本理念来调整设计企业规章制度,使管理从"功利主义"向"幸福主义"转型."幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构架起的全新管理模式.     

购买丈夫

一家新开张不久的购物商场里正在热销一种叫做"丈夫"的商品。任何未婚女性都可以来这里,从众多的男士中挑选一名满意的做自己未来的丈夫。商场是座6层楼。顾客每攀高一个楼层时,会发现上一层的男士总是比下面一层的男士们增加了一种更为女性们所喜爱的优秀品质。然而,商家却对顾客有个规定:当你推开商场任何一层的玻璃门后,就可以在这一层里挑选     

从《华尔街日报》中文版看境外媒体本土化品牌建设

国际互联网的出现改变了跨国传播的生态,逐渐告别了以一国政府为传播主体、比拼电波与内容越境的国际传播形态。在国际传播生态下如鱼得水的VOA、BBC等对外广播已纷纷从空气中的短波转移至网络线上,其业务范围也随之转变和拓展,以在全球传播生态中能继续存在。全球传播以商业利益为主轴运转,其传播主体更为多元,以往不承担对外宣传功能的商业化媒体也加入进来,使得对外传播从过往直接对说服效果的追求逐渐转变为媒体品牌塑造和市场拓展,这意味着,受众可以不赞同这些“外来和尚”的观点,但每逢有新闻事件发生,都会主动去接触这些媒体去接受信息,进而对外产生影响。顺应这一趋势,跨国传播媒体的本土化品牌建设就显得格外重要。     

阳光集团：不谋全局者不足以谋一域

如今的阳光百货集团已发展成为拥有7家大型商场、13家家电专业卖场、18家连锁超市、120家社区便利店和3家郊县连锁商场。成为中国连锁百强企业、中国零售百强企业、中国服务业500强企业、河北百强企业、省十大商贸流通企业。     

"合作式"教学方法在高职院校思想政治理论课适用现状分析

在思想政治理论课中运用"合作式"教学方法,已经引起人们的关注,这是一种充分发挥以教师为主导、学生为主体的新型教学方法.文章重点分析了该方法在思想政治理论课适用的现状,并指出现时存在的问题.