群众路线:现代企业管理的基石

企业的发展最终是人的发展。企业要促进人的全面发展,就要以企业员工为管理之本,在企业内部践行群众路线。坚持群众路线是企业管理的应有之义,是企业遵循法治的必然要求、是企业科学决策的现实需要,是企业防范风险的有效保障,同时也是凝练企业文化的必经之路。     

新时期企业宣传片的作用

指出企业文化是企业生存发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分;创新是企业不断发展的动力和源泉,是企业可持续发展的根本要求。认为宣传企业文化建设和创新成果是现代企业经营管理的核心理念,利用影视语言打造企业宣传片能够直观生动地展现企业文化建设和创新成果,已成为新时期各大企业宣传企业文化、树立企业形象的首选方式。     

企业文化建设是质量管理的推进器

质量是企业的生命线,质量管理是企业生命线的保障,而企业文化建设是企业质量管理工作的推进器。企业文化是一个企业所具有的精神、制度、物质、行为的总和,是一个企业长期发展过程中,企业领导人身体力行,一身倡导和企业全体人员共同努力的结果。企业文化虽不能直接产生经济效益,但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。良好的企业文化可以促进质量管理工作踏上一个新的台阶。当前企业的竞争已经深入到了文化的层面,企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。企业通过建设企业文化的过程中,提升整个企业的质量管理水平是非常必要的。     

论企业的核心竞争能力

文章首先综述了企业核心竞争力的现有理论,然后分析了企业能力、竞争力和核心竞争力,认为企业能力是企业素质的外在表现,企业竞争能力是企业优于其他企业的能力,而企业的核心竞争能力则是由企业的综合素质决定的、具有独特性的一种竞争能力。     

现代企业的知识和知识的学习

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。在知识经济时代 ,知识是企业最重要的资源 ,知识和学习形成企业的核心能力。核心能力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系 ,企业核心能力的基础是知识 ,学习是核心能力提高的重要途径。现代企业的知识和知识的学习正在成为企业资源战略、竞争力、组织创新与企业教育研究的重要课题。一、现代企业的知识体系企业知识的科学概念尚在探索之中 ,研究者的观点不一。本文认为企业知识的概念应准确反映企业知识的内涵和特性 ,可以定义为 :企业这一独特组织在经营和管理过程…     

提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉.企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响.在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径.     

对推进现代企业制度的的认识

建立现代企业制度是一个崭新的工作,它为继续深化企业改革指明了方向。 一、现代企业制度的主要内容 提出建立现代企业制度是我们思想认识上的一大飞跃,是企业改革深入和发展的必然结果。如果说以往企业改革的措施重在“破旧”,那么,建立现代企业制度则是重在“立新”。现代企业制度不只是某一方面的一两项具体制度,而是一种制度体系。它涉及企业外     

文化整合是构筑企业核心竞争力的关键

企业文化整合是企业并购实施阶段中重要的环节,但它也是最难以把握的。在市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向人才的竞争,转向企业文化的竞争。因此,企业并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合。因为企业文化整合是企业并购成败的关键所在,是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一重要组成部分。     

试论企业文化对企业管理的促进作用

现代比较管理学认为,企业不仅是一种经济活动,而且是一种文化组织;企业的生产经营活动不仅是一种经济活动,而且是一种文化活动;企业管理不仅是一门学科,还且是一种文化,即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化.企业管理是企业赖以生存的根本,而企业文化是企业发展壮大、实现跨越发展的潜在动力.就笔者所在的建筑企业而言,笔者认为,企业文化是企业管理的延深,是一种致力于物质生产的精神气质,企业文化对企业管理具有一定促进作用.     

浅谈企业文化建设的有效途径

企业文化建设的途径,以人为本是科学发展观的核心,是企业文化建设的核心内容,是根本途径,企业领导者是企业文化建设的第一设计者、第一推动者、第一身体力行者,不断创新,是企业文化建设的主旋律。     

提升企业核心竞争力的企业文化建设路径探析

企业文化是提升企业核心竞争力的基础,是企业核心竞争力持续发展的动力和源泉。企业文化和企业核心竞争力之间有着密切的联系,企业文化是构成企业核心竞争力的核心要素,核心竞争力是企业文化创新的动力,企业文化与企业核心竞争力之间相互作用和影响。在分析企业核心竞争力与企业文化关系的基础上,提出了企业文化建设的路径。     

浅谈企业文化与和谐企业的关系

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。企业文化必须始终坚持以人为本的文化主体地位,企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。加强企业自身的文化建设,努力构建和谐企业是全社会共同的愿景。     

论企业文化的产业增值功能

现代企业竞争归根到底是文化的竞争。举凡有实力、有活力的企业,必定有精粹而卓越的文化。企业文化是最强大的社会生产力,是企业生存的关键所在,是企业发展的力量之源,也是提升企业层次的核心要素和企业经营的最大资本。任何一个企业要想在竞争中获胜,就必须把企业文化建设放在突出的地位,用先进的企业文化增强企业的市场适应力、竞争力和生命力。     

积极参与企业管理 充分发挥企业财务管理的作用

在现代企业中,财务管理是企业一项必不可少的基本经济管理活动,是直接影响整个企业经济效益的活动,是整个企业活动的基础,是企业管理的中心。财务部门应积极参与企业管理,充分发挥财务管理在企业管理中的作用。     

企业文化是培育企业核心竞争力的原动力

文化力是企业生存与发展的基本要素之一,是构成企业核心竞争力的基本要素。企业文化是培育企业核心竞争力的沃土,独特的企业文化是企业核心竞争力得以发挥的潜在动力和不竭资源。培育企业文化,增强企业核心竞争力是企业实现又好又快发展的根本选择。     

企业文化建设与企业的长足发展

企业文化是什么?对于企业的管理者来说是一个至关重要的问题,然而对于企业文化是什么的问题,总会让很多人有误区,有人认为,企业文化,即是员工自身必须具备高文化,高学历,企业文化就是员工的文化程度,整个公司的文化活动,单纯的企业的形象工程的塑造.在我认为,企业文化是企业的灵魂,他应该是企业所有任何人从事的活动所体现出来的精神状态和面貌,它应该包含了两个方面的内容,一方面:它应该反应的是一个企业的本质,它应该反应的是一个企业的灵魂部分,一个企业最根本的基础部分,它应该是一个企业的所有人员的信仰,使命,价值观,和企业精神的集合;另一个方面:是个载体,也是形象部分,具体包括企业形象,环境,行为规范,和文化设施,文化活动,等等;在我看来,完美的企业文化应该是这两个方面的完美结合,是一个企业的领导者和企业文化的塑造者应该要想到的方面,而企业文化的建设就是一个企业长足发展的基石.     

刍议企业班组的思想政治工作

班组是企业的细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是企业“两个文明”建设的第一线,是企业活力的源头。加强企业班组的思想政治工作,是深化企业改革、增强企业活力、适应市场经济形势发展的需要,也是国民经济发展战略的要求。特别是在当前深化企     

浅议营建企业文化的意义和必要性

文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失.优秀的企业文化是企业精神的灵魂,更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱,是企业最大最丰富的无形资产.     

论企业文化的可持续发展

企业文化作为一个企业的灵魂,是企业可持续成长的保障.在知识经济的时代背景下,企业文化是文化管理的基础和源泉.特别是二十一世纪以来,随着企业管理从科学管理时代向文化管理时代迈进,企业中文化的因素越来越重要,已经提升到了管理的战略高度.由此,为了企业的可持续成长,如何实施企业文化的可持续发展是关键.     

对国有企业文化建设的思考

企业文化是企业的最高信念,是企业的经营哲学,是企业的规章制度,是企业的内在灵魂,是企业生存与发展的生命基础。建设良好的企业文化是优秀企业不懈的追求。通过对古今文化、中外文化的比较与吸取,并结合我国国有企业的特点对国有企业文化面临的主要问题及原因进行剖析,提出相应解决问题的措施。