工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

浅谈降低公路工程施工成本提高施工企业的经济效益

公路工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

机电物资成本管理探讨分析

水利水电施工项目机电物资成本管理是企业项目部实现目标利润的途径,要加强分包作业成本和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;水利水电物资管理是技术与经济密切结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程项目的机电设备和物资材料管理是项目管理的基础。机电物资的管理水平反映项目管理的水平,体现了企业的素质。     

通信企业信息管理及运营成本的节约对策

随着我国市场经济的迅速发展,各行业的经济体制和结构都发生了变化,通信企业在这样的情况下,信息资源管理水平必须要提高以应对时代的发展,本文笔者分析了通信企业信息资源的现状,并提出加强企业信息管理,节约运营成本的建议。     

某通讯公司ADSL终端成本支出高降幅探析

针对ADSL终端成本日益增长的不利局面,通信运营企业通过建立动态考核机制,加强终端库存管理、拆机终端管理、损坏终端翻修管理等措施,切实提高了ADSL终端周转率和利用率,在满足业务发展需求的同时有效降低了终端成本,实现ADSL终端成本的科学管控。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

辽宁省XX通信企业的手机供应链的优化管理

供应链管理是端到端的整体商业流程管理,它通过总体协调各个环节相关活动的关系,提高运营效率,降低运营成本。随着现代科技的日新月异的进步,手机产品的更新速度越来越快,因此,通讯企业的手机供应链的优化管理具有现实的意义。本文以辽宁省的XX企业为例,通过对供应链优化的意义,通信企业的手机供应链目前存在的问题和优化的方向。     

全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究

随着人们经济水平的提高,建筑项目类型不断增加,要满足的要求也逐渐增多,相关的造价成本随之增加,所以建筑工程造价管理是施工企业成本控制和经济效益的重要影响因素,其中全程造价管理占据了重要的位置。本文简要分析了全过程造价管理目前存在的问题,提出了几项有效控制措施。以期能够帮助施工企业在工程造价管理的工作上有完善的计划,控制工程的造价成本,推动企业的发展。     

房地产开发项目的成本管理

成本管理是房地产企业中十分重要的工作。企业要想取得良好的经济效益,就必须重视开发项目的成本管理工作,切实提高成本管理水平。许多人还认为,本文从房地产项目的开发程序中最容忽视的两个方面来阐述应如何进行房地产开发项目的成本管理。     

谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制

建筑施工企业项目成本管控是项目成功与否的关键,通过提升项目成本管理,减少项目成本,是增加施工企业项目投资收益重要方式。本文详尽地阐述了建筑施工企业项目成本管理的基本概念、内涵,分析了当前施工企业项目成本管理存在的主要问题,结合相关的问题进行了一些控制分析和探讨,为建筑施工企业项目成本管理提供参考。     

浅谈建筑工程项目成本控制与管理

随着建筑市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益减少加强成本管理与控制,已成为项目工程管理主线。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,这就要求各施工企业加强自身的成本管理,在成本价格一定的情况下,开源节流,向管理要效益,争取利润的最大化。     

谈矿建企业项目管理中的班组核算

随着矿山建筑市场的不断完善与发展,市场竞争愈发激烈。成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要,把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓,己成为许多矿建企业经营管理者的共识。在市场经济条件下,成本高低直接影响着企业经济效益的高低,或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强,企业则兴;成本管理薄弱,企业则衰。它是提高矿建企业经济效益的重要源泉和途径,矿建企业要想在市场竞争中立于不败之地,则必须加强成本管理。所以说,大力开展节约挖潜活动,千方百计地降低材料消耗,提高工程质量,是摆在我们煤炭建筑企业面前的一项特别突出的问题。我就如何加强项目的成本管理,提高项目经济效益．谈几点粗浅的认识。     

施工企业现场成本管理研究

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。目前建筑施工企业成本管理过程中存在的问题是:成本管理意识不强;成本管理没有形成制度,指标没有量化,成本核算不科学;管理人员素质不高,管理手段落后;管理环节松散,没有形成系统工程;责任意识不强,材料浪费严重;成本管理没有做到责权利相统一。由此,应该采取以下对策加以解决:加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强材料集中控制;加强工程施工数量控制;提高项目经营班子的整体素质,严格执行考核奖惩制度。     

加强通信建设项目管理 确保目标的实现

本文旨在研究如何在目前的通信项目管理框架下,如何灵活运用项目管理知识领域,使通信工程的项目管理水平更上一个台阶。以及目前通信建设项目管理实施的必然性与意义。对于以“项目”为基本运作单位的通讯运营企业来说,主要目标是让每个项目都能使“客户满意、公司获利”。     

通信工程项目管理中施工进度控制研究

在通信工程快速发展的过程中,通信工程的施工进度却进展缓慢,这便增加了通信企业的成本支出,并且也增加了通信工程的项目管理发生风险的几率。因此便需要控制通信工程的施工进度,并通过这种方式降低通信工程项目管理的风险。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

施工现场成本管理

施工现场成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.文章就是从提高全员经济意识、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面谈一下如何在施工现场对成本进行管理.     

施工项目成本控制问题与对策研究

施工项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点,经济效益的源泉。施工项目的管理制约着工程发展。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本控制的好坏直接制约着项目的经营成果。而现存系统中对于成本的管理还存在着诸多问题,这些问题不仅影响着工程的施工进度,也浪费着资源,影响工程的总体效益。施工过程成本控制要通过多方面控制来降低施工成本,保障企业利润。因此通过寻求多种方法加强施工企业成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。