高校后勤公司人力资源现状、问题和对策分析

后勤公司是高校后勤社会化改革的产物。在后勤社会化改革中,主要形成了后勤管理和服务的甲方和乙方,而后勤公司则是乙方,即按照企业模式独立经营、实行有偿服务的经济组织。高校后勤公司与高校后勤管理部门有着千丝万缕的联系,高校后勤公司的组建使学校后勤工作更适应于社会主义市场经济的发展需求。后勤公司人力资源是指在后勤公司类型的经济...     

浅谈高校后勤管理

浅谈高校后勤管理陈大鹏当前高校后勤改革正深入发展，积极探索后勤管理改革实践经验，是高校后勤面临的紧迫任务，我们要认真学习中央有关领导同志关于高校后勤社会化以及加强高校后勤科学化管理的指导精神，总结高校后勤管理的实践经验，探索高校后勤科学化管理的新思路...     

新形势下创新高校后勤党支部建设的思考

本文通过对新形势下高校后勤社会化改革中反映出来的新情况进行分析,就如何创新高校后勤党支部建设进行探讨,使党支部能更好地适应高校后勤改革与发展的需要,在后勤管理与服务中长久地保持先进性,发挥出战斗堡垒作用,确保后勤健康和谐发展。     

论高校后勤社会化改革的战略架构

一、高校后勤社会化改革战略的内涵高校后勤社会化改革战略的内涵可以从不同的方面说明。从其产生的过程来看,它一般源于高校社会化改革的实践探索和高校领导的创新思维,从其表现形式来看,它由观念形态发展到文本化的方针、文件、口号、讲话、文本、手册等信息形态。从其产生的结果来看,它直接影响了高校后勤管理者和员工的工作和行为,它也成为一种思想或行动的原则。在物质和行为方面的直接后果是导致后勤硬件平台和软件平台的一系列变化。     

加强新时期青工队伍建设造就高素质后勤服务人才

随着我国高等教育事业的快速发展和高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已经从过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织,这一转变不仅使高校后勤的组织性质和组织形式发生了根本的变化, 而且也使高校后勤管理体制和运行机制产生了深刻的变革。因此,迫切需要造就一支高素质的后勤管理服务队伍,否则高校后勤就无法实现向现代后勤管理服务的跨越。浙江大学后勤集团是在我国高校后勤     

改革高校后勤财务管理体制

高校后勤改革的根本目的是解放生产力和发展生产力。改革的长远目标是实现后勤服务工作社会化。而当前的首要任务则是优化、强化和完善后勤服务体系,将高校后勤按照事业单位企业化管理的办法,在保证教学、科研任务和师生员工生活的同时,积极发展校内、外服务型的第三产业,并逐步向后勤服务工作社会化过渡。要实现这一目标高校后勤改革进一步深化管理体制的改革。在后勤管理体制改革中,应当把重点放到后勤的人事制度的和财务制度的改革上。     

大学生在高校后勤社会化改革中主体地位的实践研究

河北科技大学后勤集团在成立伊始,经过广大师生和后勤职工的共同努力,逐渐构建了“学生参与、师生共建”的后勤管理和大学生素质全面发展的新模式。1.高校后勤社会化中学生主体作用发挥的保障体系在后勤社会化改革中,为了更好地发挥大学生主体作用。引导、规范大学生参与后勤改革的行为,促进大学生身心素质的全方位发     

如何发挥基层党建在高校后勤改革中作用

正伴随着我国高等教育事业的快速发展,高校后勤社会化改革也已走过了十年历程。实践证明,党的领导是后勤社会化改革成功的保证。在积极推进高校后勤社会化改革的进程中,后勤党组织发挥了重要的指导和推进作用。认清高校后勤基层党建工作在后勤改革过程中所面临的形势与现状、找准其特点和难点、深刻认识其重要意义、明确其任务、探索加强高校后勤基层党建工作在后勤改革中的新途径和新办法,从而全面提升后勤党建工作的层次和水平,不断把高校后勤社会化改革推向深入,为后勤改革保驾护航。     

学习十八届三中全会精神感赋

新中国成立以来，高校后勤为保障我国高等教育发展做出了重要贡献。尤其是7999年以来，通过高校后勤社会化改革，高校后勤在保证我国实现高等教育大众化、迈进世界高等教育大国行列中，发挥了不可替代的重要作用。这些成就的取得不仅是各级领导高度重视的结果，也不仅是社会各界大力支持的结果，更是—代又一代高校后勤人艰苦奋斗、任劳任怨、无私举扶的结果。为反映不同时代后勤人的心声，呈现后勤人的感人故事，     

当前高校后勤社会化改革实践与探索

当前 ,全国各地高校均在进行如火如荼的改革。全国高校后勤社会化改革全面大力推进两年来 ,各地采取多种措施 ,进一步加强了政府对改革的领导统筹 ,大力推动高校后勤社会化改革 ,使改革取得了突破性进展。形式多样的探索推进了高校后勤社会化改革 ,新组建的后勤服务实体的运行机制不断得到规范 ,后勤实力不断增强。事实雄辩地证明 ,这项改革将有力保障和促进高等教育的快速发展 ,推动我国高等教育办学模式与办学观念的深刻转变 ,发展高校后勤经济 ,同时对正确引导社会消费与投入 ,拉动内需 ,带动地方经济增长 ,满足高考扩招需要发挥了积极作…     

高校后勤社会化改革模式研究

推进社会化改革是当前推进高校后勤工作开展的重要趋势,在全面提升高校后勤服务质量背景下,推动后勤管理“独立运作”,引入市场化力量参与后勤服务,形成高校自主选择、社会承办、师生监督的后勤服务体系已成为高校后勤管理的必然选择。结合目前高校后勤服务现状,未来要积极塑造后勤服务品牌,发挥智慧技术,诠释“师生为主”的现代后勤服务意识,提高后勤服务层级,真正适应高校改革要求。本文分析了高校后勤管理工作存在的问题,从塑造品牌、服务升级、智慧服务等视角探究了高校后勤社会化改革模式。     

谈高校后勤服务的共性和个性

高校后勤工作则指对高等学校教学、科研和师生员工提供基础支持、物质保障和各种行为服务的组织活动。高校后勤工作除和社会第三产业的“生活后勤服务”有一致性外,高校后勤还有它的特殊性,特别是“专业后勤服务”,它与其它社会组织的后勤工作是不同的。掌握高校后勤的共性和个性,对加强高校后勤社会化改革有特殊的意义。     

加强人本管理,提升高校后勤竞争力

高校后勤社会化改革使高校后勤管理理念发生了巨大的变化,管理改革不断向深层次发展。以人的完善为根本目的人本管理为现代高校后勤管理的深化、打造后勤管理新的系统工程提供了依据。随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤管理理论得到了发展,管理     

高校后勤集团党建工作的思考与实践

高校后勤服务集团作为高校后勤社会化改革的新生事物,在社会化改革不断深化的进程中,呈现出许多新特点、新问题。如何适应这些新的形势,有针对性的在党建工作中做一些有益的探索,在集团的各项改革发展中发挥了不可替代的作用。 1.高校后勤集团党建工作的新特点 1.1 企业化管理、总经理负责制。随着高校后勤服务实体成建制的从学校行政系统中分离出来组建后勤服务集团,成为学校内部实现企业化管理的一个服务性单位。相对于计划经济时代的行政管理模式是一个重大变革。总经理负责制是企业化管理的必然要求,也是高校后勤社会化改革特色之一,它有别于学校党委领导下的校长负责制和院系党政共同负责制的管理体制。     

运用现代科学管理来指导高校后勤工作的全面改革

高校后勤服务工作在高等教育改革之中,已迈出了可喜的步伐,使它具有为社会服务的经济实体性质,而逐步形成一个相对独立的管理体系。学校后勤系统不仅需要从外部输入必要的人、财、物和信息,而更重要的是如何实行有效的科学管理,向管理要效率和效益,充分发挥后勤系统的整体作用,使整体目标达到最佳效果。现代管理就是人、动态的组织系统及其产生社会价值的统一运动。管理的实质内容就是指对人、财、物、事等组成的系统的运动和发展变化,进行有意识、有目的领导、控制、协调、谋划、指挥和决策的行为。结合目前高校后勤情况,就如何实现这一统一运动的行为,谈几点粗浅的看法:     

浅谈高校后勤文化建设

高校后勤文化是在一定的社会条件下,在高校校园环境中,由全体后勤职工共同创造的物质和精神成果.后勤文化建设具有推动高校后勤改革、增强职工凝聚力、增强后勤活力和提高经济效益四大功能.要推动高校后勤文化建设,首先应充分认识其重要性和紧迫性;其次明确文化建设的重点;再次要最大限度地发挥其育人功能,同时,使后勤文化建设紧密地与后勤改革实践相结合.     

高校后勤数字化管理初探

一、建立高校后勤管理系统的必要性 1．适应高校后勤社会化改革的需要。当前高校后勤社会化改革已深入开展，高校后勤步人企业化运作，能否及时、准确的信息获取与处理将成为今后高校后勤能否进一步发展的关键性因素。而目前高校后勤在计算机的应用上．基本上局限在后勤内部，就事论事．自定标准．自成系统，缺乏系统性和科学性，不仅造成管理上的难于预测性，使管理     

新形势下高校后勤服务与管理模式探讨

一、高校后勤服务与管理的现状 2000年以来,在党中央、国务院的正确领导下,全国高校积极推进高校后勤社会化改革,其管理体制和运行机制向着适应社会主义市场经济体制和高等教育事业发展的方向转变,市场机制在后勤资源配置中的基础性作用得到发挥,后勤设施建设成效显著,后勤运行效率与服务质量得到显著提高,部分高校的食宿条件得到明显改善,为提高办学质量、维护学校稳定、促进高等教育事业又快又好发展做出了积极贡献. 不可否认,目前全国高校后勤服务也存在着诸多问题,如部分高校的运行机制与学校整体发展不相适应,基础设施投入不足,欠账较大;管理队伍和业务骨干队伍整体素质偏低,引进和留住人才困难;实行企业化运行的后勤企业尚未很好地建立起适应社会主义市场经济体制的后勤资源优化配置的体制和机制;部分高校后勤服务保障机制不活、服务能力不强、服务水平不高,后勤服务保障工作不能适应本校事业发展的需要等等.由此可见,进一步深化高校后勤改革、探寻适合自身发展的新型高校后勤保障服务模式,已成为促进当今高等教育事业健康发展的迫切需要.高校应充分认识深化高校后勤改革的重要意义,逐步建立起适合自身特点的新型后勤服务保障体系,使之促进学校教育事业的健康、快速发展.     

高校后勤企业文化建设的实践与探索

一、高校后勤企业文化建设的重要意义 (一)高校后勤企业文化建设是高校后勤企业可持续发展的需要。当前高校后勤社会化改革中出现了许多新的情况,新的问题,比如:如何正确处理稳定、改革与发展问题;后勤职工当前利益与后勤企业长远发展之间的关系;高校后勤社会化的要求与高校后勤职工的思想观念、价值取向以及行为模式的不和谐问题等等。这些问题究其根源都属于企业文化建设问题。这些问题解决与否,已成为束缚高校后勤社会化改革可持续发展的瓶颈,直接关系到高校后勤社会化改革的进一步深化。     

浅谈高校后勤网络文化建设

一、高校后勤网络文化发展的现状 高校后勤社会化使高校后勤集团形成其自身的核心竞争力,而作为企业要长远发展,企业文化的建设问题也就随之提上日程.高校后勤网络文化是高校后勤企业文化的主要内容,它是一种具有特殊内容和表现手段的文化形态.高校后勤利用互联网,宣传后勤系统的信息以及工作经验,充分反映了后勤改革与发展的新动态,有效地发挥了信息资源在高校后勤工作中的积极作用,扩大了高校后勤工作的社会影响. 然而高校后勤网络文化建设还存在一些问题:一是后勤网络文化建设的质量和水平较低,没有发挥应有的作用和效益,总体运作效果并不好.二是高校后勤网络内容不丰富,没有足够的信息量来吸引学生和客户,网站建设较为单一,缺乏双向互动.可以说高校后勤改革工作仍然面临着各种各样的困难,如何加强高校后勤企业文化建设已经成为深化高校后勤改革的体制性障碍,改革的任务依然十分艰巨.