企业集团研发项目管理模式研究

阐述企业集团研发项目的3种典型管理模式(集中型、战略型、分散型)及其特点与适用条件,分析研发项目管理模式与集团研发体系类型、集团管控模式的对应关系;列举了美国GE公司、法国电力集团、中国石油天然气集团公司和皇家壳牌石油公司研发项目管理模式的案例.     

现代企业集团预算管理模式探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业集团不但要完善其治理结构，而且应建立一种良性高效的内部控制制度，才能更充分有效地利用集团资源。从西方集团公司的发展经验来看，预算管理已成为企业内部控制不可或缺的一项重要内容，因为集团对预算的认识，预算管理模式的建立及其预算管理效率的高低，直接影响到集团整体的运营效率。为此，结合中国实际对企业集团的预算管理模式进行了初步探讨。     

企业集团专利管理模式对职务发明报酬的影响

以2005年5月在我国上海发生的翁立克诉伊维燃油喷射有限公司职务发明合理报酬支付案为例,分析了影响企业集团专利管理模式的主要因素,提出了完善我国企业集团专利管理模式的建议。     

浅探企业集团收支两条线资金管理模式

“收支两条线”是实行资金集中管理的有效方式，是实行全面预算管理和建立企业内部控制制度的基础．本文从大型企业集团角度出发，探讨其在企业集团中运用的可行性．及在运用中要注意解决的问题，从而为企业集团构建收支两条线资金管理模式提出一些粗浅的建议。     

企业集团财务管理研究

加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题、本文拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作粗浅的探讨。     

企业集团财务管理模式的研究

财务管理是企业集团内部管理的中心环节 ,是企业集团内部管理的重中之重 ,构建与企业集团发展变化相适应的企业财务管理模式是十分必要的。本文从企业集团财务管理特点出发 ,针对企业集团内部发展的不同层次 ,提出相应的财务管理体制模式 ,并着重论述了财务决策集中的财务管理体制模式 ,尤其是企业集团各项财权的配置 ,以期达到企业集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的     

企业集团财务管理体制研究

企业集团作为市场经济的必然产物，在某种程度上代表着一国的经济实力，体现了市场经济的发展进程。企业集团治理结构所要解决的核心问题是如何界定与规范集团管理总部与各成员企业、各利益相关之间的经济利益关系，以及由此引发的对权力的要求和责任的界定。因此，能否建立起合理有效的财务管理体制，直接关系着各方面、各利益主体经营理财的积极性、创造性与责任感，     

企业集团管理控制研究综述

从宏观和微观两个层面，对国内外有关企业集团的内部管理控制研究进行了综述，并指出，国内外学者对企业集团控制方式的研究主要集中在财务控制方面，而近年来又主要集中在对财务总监委派制的研究上，最后指出，尽管企业集团的研究已成为学术界的新兴领域，但关于企业集团管理控制的研究还处于起步阶段，因此，开展相应的实证研究是未来的一个研究方向。     

企业集团预算管理研究

企业集团预算管理是企业生存和发展的客观需要.针对企业集团的预算管理进行了阐述.     

混合型企业集团的有效边界研究

本文从我国企业集团存在的“大而全”、“小而全”等典型问题出发,认为正确理解企业集团边界有助于解决这些问题,进而总结了不同类型企业集团边界决策的支撑理论。在此基础上重点研究了混合型企业集团有效边界的本质,认为企业集团的有效边界是动态的,在进行边界决策时要同时考虑静态环境下和动态环境下的成本节约。     

混合型企业集团的有效边界研究

本文从我国企业集团存在的"大而全"、"小而全"等典型问题出发,认为正确理解企业集团边界有助于解决这些问题,进而总结了不同类型企业集团边界决策的支撑理论。在此基础上重点研究了混合型企业集团有效边界的本质,认为企业集团的有效边界是动态的,在进行边界决策时要同时考虑静态环境下和动态环境下的成本节约。     

企业集团自适应效益型组织研究

为了适应市场环境的变化与管理科学的发展,需构造自适应效益型的组织理论体系来指导我国企业集团的发展实践,本文通过搭建企业集团自适应模型与企业集团组织模式的宏观模型系统,分析了企业集团这一特定组织的方法与思维方式.     

企业集团金融资源管理研究

现代企业的特征已不再是小型的、单一的经济组织,而是由多个经济单位组成的大型联合体——企业集团,企业集团是市场经济从自由竞争转向垄断阶段过程中,顺应社会化大生产的发展而产生的,是现代企业发展的必然。而企业金融资源是企业经营运作的必要支持性资源,企业的生存、发展离不开金融资源的支持。以企业金融资源管理实践为基础,理论联系实际,对企业集团金融资源管理进行初步研究和探讨。作者认为,对于行业跨度大、企业级次多、管理幅度宽、地域分布广的企业集团来说,在集团内部实行金融资源集中管理有着积极的现实意义。从目前企业集团金融资源管理现状出发,结合企业集团及企业金融资源的特征,论述了在企业集团内部实行金融资源集中管理的必要性、优越性等,并就组织实施环节提出针对性、操作性较强的具体措施,对实施金融资源集中管理可能遇到的问题也进行了分析和思考。     

企业集团协同能力实证研究

在对国内外相关文献系统研究的基础上,通过实证研究,识别出构成企业集团协同能力的10个项主要因素,构建企业集团协同能力影响因子模型,为提升企业集团协同能力提供理论参考.     

企业集团业绩管理系统比较研究

通过回顾企业集团的不同分类方法,指出以管理控制模式为基础的分类方法更能揭示企业集团类型对业绩管理系统的影响。区别了不同企业集团中母子公司的定位,在此基础上比较了不同企业集团业绩管理系统在构建方式、控制手段和监控周期上的不同。     

高校应成为企业集团的研究中心

在全国纷纷成立企业集团形势下,高校参加企业集团成为一种必然的趋势,因为这将有利于高校的研究成果向生产的转化,促进产品的更新换代。同时,高校与企业的结合与渗透,也将有利于高校的技术开发与研究更具有生产观念与经济观念,能得到企业在财力与设备条件上的支持和保障,加快科技转化为生产力的进程。然而,经过一阶段的实践,这样松散的联合并未体现厂校结合在形式和内容上有本质的突破,企业感到有无学校参加,产品照样热销;高校感到有劲无处使,参加是徒有虚名。问题在何处?我认为主要是在观念转变上以及结合的模式上需作深入的探讨。     

我国企业集团多元化战略的实证研究

多元化是企业集团的主流战略,并且影响着集团的生存与发展。基于上市公司的数据资料,从深沪两市A股上市的公司中筛选出333个企业集团,并利用LRUH模型对多元化战略进行分类,以寻找企业集团多元化发展的基本现状和规律,并且得出了企业集团已逐渐地从高度多元化经营的误区退出来,但仍有近三分之一的企业集团选择不相关多元化。