ERP系统在石化行业之应用

本文针对ERP系统开发实施过程中所面临的具有石化行业特点的各种问题,针对性地提出了解决方案,为石化行业ERP系统的实施进行了有益探索。     

谈ERP系统及在图书成本控制中的应用

随着市场化和数字化的不断深入,ERP系统的建设与实施已成为现代出版企业在当代生存与发展的基础,成为图书出版成本控制的重要手段。本文阐述了出版企业建设ERP系统的必要性,多维度地探讨了ERP在图书成本控制中的应用。期望有更多的出版企业从中获益,更好地控制图书成本,实现提升整体绩效和可持续发展的目标。     

浅谈用友ERP在出版企业管理中的应用

用友出版业务ERP综合管理系统是针对出版行业特殊的财务流程及财务核算要求设计的信息化管理软件。应用该系统能为出版企业提供更科学、更规范的管理平台,实现业务财务一体化,其功能强大的分析查询系统和及时准确提供的数据,大大地增强了企业在竞争中的应变能力。出版行业需要从提高单位职工对信息化管理的认识,加强人员培训和建立信息化管理具体实施细则着手,推广应用好用友ERP。     

卷烟制造企业ERP系统应用规划

文章从阐述ERP的概念入手,指出其在制造行业的普遍作用。以ERP系统在某卷烟制造企业的实施应用为例,着重分析了采购管理、库存管理、营销管理、生产计划管理等子系统的实施规划方案及实施效果。该系统的应用,为烟草行业的现代化管理提供了一条有效途径。     

基于ERP系统的地市级电视台运营管理研究

媒体管理的信息化是已经成为媒体运营管理的重要手段。ERP作为现代企业管理的重要思维和主要工具,为我国媒体行业运营管理提供了借鉴和思路。目前我国媒体运营的ERP实施正处于起步阶段。本文从ERP的理念以及实施入手,并以地市级电视台为例着重分析ERP在我国电视媒体行业实施的可行性,并对电视媒体实施ERP的可能遇到问题进行预测。     

ERP系统研究进展

有关ERP(Enterprise Resource Planning)系统的研究文献近年来增长很快,本文对国内外ERP系统的研究文献进行了全面的梳理,来反映这一领域的研究状况及未来发展趋势.论文把ERP系统的研究分成6类:ERP实施;ERP优化;通过ERP来管理;ERP软件;用于供应链管理的ERP;案例研究.本文认为:ERP的研究仍是一个增长中的领域,但是已经达到了一定的成熟度.未来研究的热点包括:项目后实施阶段研究;ERP系统定制研究;ERP实施的社会学研究;ERP与其他系统的协同能力研究;ERP实施的投资回报研究.     

浅谈ERP在电力系统中的实施与应用

电力企业ERP系统是在电力企业中,应用ERP思想与理论,为电力企业实现信息化提供一套完整解决方案,有助于提高电力企业的竞争力,电力企业的必经之路是实施电力企业ERP系统.本文详细论述了ERP在电力系统中的实施与应用,对于ERP在电力系统中的实施难点和电力企业的ERP系统模块进行了详细的阐述.     

我国制造业企业实施ERP的问题分析

ERP系统的实施投资大、周期长，企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题，我国很多企业的ERP应用遭到失败。通过对企业实施ERP系统的经验和教训的总结和分析，尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研，本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

探讨中国企业成功实施ERP系统的模式与方法

本文首先简要介绍ERP的基本含义和国内的现状,分析ERP实施运用时所存在的问题,并探讨了成功实施ERP系统的模式和方法,最后评价ERP系统成功实施的效果。     

我国企业ERP系统实施绩效的实证研究

通过上市公司ERP实施前后的财务数据比较,研究了ERP实施对我国企业营运能力和盈利能力的影响.实证结果发现:ERP系统能够帮助我国企业提高资金管理状况,应收帐款周转率、流动资产周转率在ERP实施后有明显提高;ERP系统也能有效提升员工工作效率,单位销售额所需员工数量显著减少;但由于所实施ERP系统缺乏生产管理和供应链管理功能,ERP系统实施后库存周转率没有明显改善;企业盈利能力指标在ERP实施后第一年显著恶化,但第二年呈现好转现象.     

ERP项目实施中若干关键因素的系统思考

提出了如何利用系统思考的观点分析ERP项目实施中的若干关键因素，并从建立的系统基模中找出杠杆解，以期为今后ERP项目在我国的实施提供参考。     

The influence of ERP system implementation on the operational performance of an organization

We investigate changes in operational performance that result from enterprise resource planning (ERP) system implementation. A literature-based and theory-driven model was developed to examine the relationship between ERP system implementation status and operational performance. Data were gathered through a field study to test the hypothesized relationships. The results indicate that the implementation of each ERP system module influences operational performance measures differently. In addition, the results highlight the varying influence of the implementation of the ERP system, as a whole, on operational performance measures. Our findings suggest that a better understanding of the contribution of ERP systems to operational performance can be obtained if researchers and managers assess changes in operational performance at both the modular and the system levels.     

基于信息技术用户接受理论的ERP系统实施模型研究

企业资源计划(ERP)系统实施的成功率问题成为信息系统领域研究的热点,其中用户对系统的接受程度不高是造成ERP系统实施失败的主要原因之一。对国外已有的信息技术接受理论和ERP系统实施方面的研究进行评述,在前人研究的基础上将用户接受理论引入到ERP系统实施的研究中,构建ERP系统实施的用户接受概念模型,并对未来的研究方向进行了预测。     

What leads to post-implementation success of ERP? An empirical study of the Chinese retail industry

Enterprise Resource Planning (ERP) systems have been implemented globally and their implementation has been extensively studied during the past decade. However, many organizations are still struggling to derive benefits from the implemented ERP systems. Therefore, ensuring post-implementation success has become the focus of the current ERP research. This study develops an integrative model to explain the post-implementation success of ERP, based on the Technology–Organization–Environment (TOE) theory. We posit that ERP implementation quality (the technological aspect) consisting of project management and system configuration, organizational readiness (the organizational aspect) consisting of leadership involvement and organizational fit, and external support (the environmental aspect) will positively affect the post-implementation success of ERP. An empirical test was conducted in the Chinese retail industry. The results show that both ERP implementation quality and organizational readiness significantly affect post-implementation success, whereas external support does not. The theoretical and practical implications of the findings are discussed.     

多理论视角下企业云ERP系统转换意愿研究

随着云计算的不断发展,云企业信息系统(EIS)显示出其优势,愈来愈多企业愿意考虑从传统EIS转换到云EIS系统。然而,却很少研究探讨企业在EIS的转换议题,本研究整合信息系统成功模型和技术接受模型,发展一个多理论框架去探索企业向云ERP转换的意愿。我们从企业管理者收集了199份调查问卷,通过结构方程模型验证本研究模型与假设,结果发现有用性和易用性是影响转换意愿重要因素,易用性、信息质量和系统质量则正向影响认知有用性,这些结论,给未来转换意愿研究提供了参考,我们建议云服务供应商应重视系统本身的易用性和有用性,提高系统质量并关注信息质量,以帮助他们提供企业需求的产品,吸引更多企业从传统EIS转换到云EIS。     

多理论视角下企业云ERP系统转换意愿研究

随着云计算的不断发展,云企业信息系统(EIS)显示出其优势，愈来愈多企业愿意考虑从传统EIS转换到云EIS系统。然而，却很少研究探讨企业在EIS的转换议题，本研究整合信息系统成功模型和技术接受模型，发展一个多理论框架去探索企业向云ERP转换的意愿。我们从企业管理者收集了199份调查问卷，通过结构方程模型验证本研究模型与假设，结果发现有用性和易用性是影响转换意愿重要因素，易用性、信息质量和系统质量则正向影响认知有用性，这些结论，给未来转换意愿研究提供了参考，我们建议云服务供应商应重视系统本身的易用性和有用性，提高系统质量并关注信息质量，以帮助他们提供企业需求的产品，吸引更多企业从传统EIS转换到云EIS。     

ERP系统实施的用户接受模型及实证研究

针对ERP系统实施的特点,在前人研究的基础上,综合已有用户技术接受相关理论,构建了ERP系统实施的用户接受模型.通过对国内某大型制造企业ERP系统的实证调研验证了模型和假设,并根据模型结论提出了改进国内企业ERP系统实施用户接受程度的相关建议.     

Something's Happened: Fictional Media as a Coping Mechanism

This paper explores end-user perceptions of poorly implemented enterprise resource planning systems (ERP) from the perspective of a primary frontline user. This exploration analyses three case studies – from Australia, the United Kingdom and Denmark. Through these cases, we find three areas of concern: the reaction of implemented systems to existing work processes; the suspicion among workers that management has a hidden agenda in implementing an ERP system; and the perception that the implemented system is poorly aligned and leads to process duplication. The objective of this research is to see how ERP implementations have consequences that go beyond current research which, in the main, frames ERPs in a positive light and does not critically evaluate them. Our research demonstrates that, while major work groups in an organisation may appear to accommodate the ERP implementation, many individuals are very concerned about how the ERP disrupts their work. Our research demonstrates that there may be ‘dark’ consequences arising from an ERP implementation. These are likely to include unauthorised software development to fit previous work processes, confusion and little understanding of the new business processes. The result is an overall lack of trust in the efficacy of the system.