电子商务环境下企业价值链模型

电子商务给企业提供了一个全新的构建企业核心竞争力的机会．并给商务活动的价值链带来了深刻地变革。通过分析与比较电子商务价值链模式与传统价值链模式,构建了电子商务环境下的价值链模型。     

电子商务的物流配送企业价值链的分析和预测

价值链理论是剖析企业行为，确定企业战略的有力工具。文章进行了基于电子商务的物流配送企业价值链分析，预测了物流配送企业的价值链重组，并给出了新型物流配送企业的运作战略。     

基于价值链视角的商业企业竞争力整合研究

通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。     

基于价值链理论的高职人才培养与校企融合

高职教育已经成为高等教育的重要组成部分,但高职教育培养的学生专业技能差,职业素质低,越来越不能适应现代经济社会对人才的需求。针对这一问题,本文首先对企业产品价值链和高职人才培养价值链进行了对比分析,并在此基础上探讨企业产品价值链与高职人才培养价值链的融合。     

基于价值链的旅游产业资源整合分析

本文应用波特的价值链理论,根据我国的旅游发展状况,构建了我国旅游产业价值链,并通过对价值链的研究与分析,为我国旅游企业进行资源整合提供了依据,并提出了资源整合横向和纵向的模式和旅游产业资源整合的概念。旅游企业应该加快资源整合的步伐,提升竞争力。     

基于时间驱动的价值链成本控制案例研究

本文以核心企业S为例,分析企业价值链的整个过程以及价值链中成本与作业之间的相互关系,以时间为驱动因素进行作业成本计算,设计价值链成本控制模型,从而达到协调本企业供应链,整合价值链中各节点企业的作业成本信息,改进价值链中各节点运营效率,实现企业价值链的成本控制,增强企业竞争力的目的。     

企业在“全球价值链”中的技术升级

由跨国公司主导的全球价值链已经成为经济全球化的一个重要表现形式。在全球价值链中,发达国家的企业处于价值链的高端,控制着核心技术和关键零部件的生产,并实行全球采购;绝大多数发展中国家的企业处于价值链的低端,接收简单的包装、组装,或低水平的来料加工,来样加工。其利润的主要部分流向发达国家的跨国公司,发展中国家却只能从中获得瘠薄的利润。尽管这是一种极不合理的现象,但发展中国家愿意参与其中,通过全球价值链,学习先进国家的技术和管理,全球价值链也为其提供了提升生产经营能力、技术创新能力和市场竞争能力的通道。我国是发展中国家,我国企业在资本、技术、管理、市场营销等方面与跨国公司相比,存在着很大差距。加入WTO及全球价值链对我国企业来说,将是一个极大的挑战,我国企业只有在全球价值链中学习、创新,才能跻身于全球价值链的高端。     

基于服务价值链的新昌烟草企业服务品牌建设研究

烟草企业服务品牌建设是一向艰巨而且曲折的长期任务,从服务价值链视角研究新昌烟草企业服务品牌的建设,针对新昌烟草品牌建设中的问题建立服务价值链品牌升级平台并分析服务价值链的关系,最后为新昌烟草企业服务品牌建设提出一些建议和策略.     

浅析价值链会计分析方法

价值链会计由我国著名会计学家阎达五教授提出并初步构建其基本框架,目前尚处在起步阶段。本文在分析价值链会计内涵,构建价值链会计框架的基础上,分析了探讨了加快我国企业价值链会计运用的主要对策。     

企业电子学习市场及其价值链诸要素研究

企业电子学习市场自上世纪末在我国萌芽以来,取得了较大的发展.本文通过现状分析,对我国企业电子学习市场及其产业化的发展趋势进行了预测;同时,利用价值链的基本理论,对企业电子学习价值链进行了系统分析,并剖析了目前我国企业电子学习价值链诸要素中存在的主要问题.     

全球价值链下我国家具产业集群发展分析

本文研究了如何在全球价值链中与国外企业积极互动,分析了我国家具集群在全球价值链中面临的一些不利因素,并提出相应的对策建议,旨在帮助我国家具企业不断调整在全球价值链中的位置,获取更高的价值,促进我国家具产业集群升级与竞争力的提高。     

基于价值链管理模式的企业财务战略研究

现在的企业竞争更多表现为战略层面的竞争,从属于企业战略的财务战略也应从价值链管理角度进行重新分析和设计,构建基于价值链管理模式下的企业财务战略,以适应企业总体战略要求。文章从企业战略、财务战略与价值链理论关系入手,分析了价值链管理模式下的企业财务战略的内涵和目标,创造性提出,在顾客让渡价值增值前提下的企业价值最大化是企业财务战略目标,然后,从纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个角度进行了财务战略模式分析。     

价值链视野下的企业成本管理对策

价值链管理是现代企业管理的重要方法,在价值链理论的指导下进行企业成本管理探讨,明确价值链成本管理的特点,深入探讨价值链成本管理的具体对策,以期拓宽企业成本管理的构建思路,使企业在激烈的市场竞争中实现对资源的合理安排和有效利用,降低企业成本,增加企业价值。     

谈内部顾客服务－－企业价值链建构的新思考

现代企业为增强自身竞争力，都在管理上寻求革新。许多企业以顾客服务的机制来建构企业价值链，创造更大的企业附加价值。该文通过分析成功企业的经验，提出将顾客服务的机制引入企业内部运作中，是企业建构价值链的关键，并具体分析与论述内部顾客服务机制对建构企业价值链的意义，各如何通过内部顾客满意度来建立这一制度。     

企业国际化经营的价值链分析

经济全球化已成为现实。企业如何实现经营的国际化并在国际化竞争中保持较强的垄断优势,已成为许多企业考虑的问题。从价值链理论的角度分析企业如何抓住关键战略环节及价值链的国际分工等问题,以实现企业国际化经营的竞争优势。     

处于价值链不同环节的软件企业动态竞争互动过程研究

本文根据价值链理论将软件企业分为价值链上游企业、价值链中游的解决方案提供商和经营大众化市场产品的软件企业、价值链下游的提供专业软件服务的软件企业4类,通过研究4类企业的典型特征和竞争特殊性,对其竞争过程用动态竞争理论进行分析.     

成本管理新理念：价值链成本管理

核心企业的成本管理要为整个价值链的构建和优化服务。价值链中核心企业的成本管理需要企业与价值链联盟上下游企业进行协调与沟通,建立一种信息共享,利益双赢,风险共担的企业合作机制。但是,传统成本管理却存在诸多弊端,企业成本管理只有建立在价值链管理的理念之上,才能真正实现企业价值的最大化。     

谈谈基于价值链的管理会计

"价值链"概念的提出,拓展了管理会计理论,是对管理会计的一种改革,也为管理会计在企业中的应用提供了新的理念。本文从分析基于价值链与管理会计的含义出发,阐述了基于价值链的管理会计相对于传统视管理会计的优越性,并对其在企业管理中的应用进行了分析。     

企业价值链成本管理模式实施中存在的问题及对策

成本管理一直都是企业日常经营管理的中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。价值链理论中蕴涵着很多成本管理思想,本文从价值链的视角分析我国成本管理模式存在的问题,并提出实现科学化和系统化的现代企业成本管理的对策建议。     

如何优化物流成本为企业创造价值——基于价值链视角

随着互联网交易的日益盛行,人们对物流的概念越来越清晰.物流成本作为价值链上的价值活动之一,企业要想使得价值利益最大化,根据"木桶照应",物流成本则是不可忽略的.然而大多数企业为了缩减成本、创造价值都将重心放在了最直接的生产成本上,忽略了间接成本对企业价值的深远影响.本文基于价值链视角,通过分析价值链,物流成本在价值链中的作用,物流成本在企业中的潜在价值及它在企业中是如何运用并提出相应的建议.