高新技术企业基于价值链的竞争战略分析

高新技术产业是资本、技术和人才密集型产业,它具有高投入、高风险和高附加值的特点。高新技术企业的价值创造活动具有不同于传统企业的特点。通过分析高新技术企业价值链的独特之处,试图找出符合其行业特点的竞争战略。     

基于高新技术企业生命周期的研发人员薪酬设计

在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要.本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性.接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考.     

基于高新技术企业生命周期的研发人员薪酬设计

在考虑高新技术企业生命周期的发展变化基础上,保持高新技术企业特别是研发人员薪酬体系的相对稳定性,对于高新技术企业的持续、稳定发展至关重要。本文首先设计了高新技术企业的薪酬设计模式,并通过分析高新技术企业生命周期变化对企业薪酬体系稳定性的影响,论证了建立具有企业生命周期的相对稳定的薪酬体系的可行性。接着,选择研发人员作为研究对象,通过选择稳定的薪酬设计基础及原则,建立相对稳定的薪酬结构,设计随企业生命周期变化而规律变化的薪酬水平,为实现高新技术企业研发人员相对稳定的薪酬体系提供参考。     

高新技术企业研发人员创新环境研究

高新技术企业如何发挥研发人员的技术创新能力始终是研发人员管理中的一个难点,其中工作环境的优劣也直接影响着研发人员创新积极性的发挥。高新技术企业需要塑造一个以创新为导向的工作环境,主要包括四个方面:出色的工作场所、和谐的工作关系、弹性的工作时间、高效的工作团队。     

我国高新技术企业研发困局及其破解对策研究

我国高新企业是推动国家科技进步与经济增长的重要力量。本文通过对我国高新技术企业的了解和对有关数据的分析发现,我国高新技术企业发展较快,发展基础较好。研究同时发现,我国高新技术企业研发制约因素较多,研发存在一定的困局。为此,培养研发人才,重视研发团队建设,创新研发管理体制,加强研发战略规划,充实产学研一体化内涵和优化研发成果转化机制应是破解困局之策。     

高新技术企业研发投入的阈值效应

本文以中国上市高新技术企业研发数据为样本,基于静态阈值估计模型和修正后的动态调整模型两种检验,首次在文献上发现中国高新技术企业研发投入强度具有普遍扎堆3%、且围绕3%动态调整的独特现象和“阈值效应”。研究表明,中国高新技术企业普遍选择把研发投入强度仅仅维持在刚好满足当前国家高新技术企业认定政策所规定的达标水平线上,研发投入行为目的更多在于取得高新技术企业认证资格,继而享受国家高新技术企业政策优惠,缺乏主动进行大量研发投入的创新动力。     

基于价值链的门径式研发预算管理

针对研发预算管理难以有效实施的原因,提出了基于价值链的门径式研发预算管理模式.该模式将研发过程中的重要标志作为门径,对研发预算实行分阶段管理.在价值链分析的基础上,以资本预算的方式决定研发项目的投资决策和门径行、止决策;以资金控制预算的方式,对每一阶段的研发资金实行逐步控制,实现了对研发项目全过程、分阶段的动态预算管理.     

高新技术企业研发合作模式选择研究——基于北京市38家高新技术企业的实证分析

本文以高新技术企业为研究时象,讨论了高新技术企业研发合作模式的类型及影响因素,基于Logit模型对北京市高新技术企业研发合作模式选择进行了实证研究,提出了高新技术企业选择研发合作模式的建议.     

高新技术企业盈余管理、政府补助和研发投入

本文以2012—2017年中国持续认证为高新技术企业的非金融上市公司为样本,采用分组回归和组间系数差异性检验的方法,实证研究高新技术企业是否为获取更多的政府补助和研发补贴进行盈余管理,以及该行为是否有效促进上述补助与研发投入的相关关系。研究表明:(1)高新技术企业的正向盈余管理获得了更多政府补助,且正向盈余管理程度越高,政府补助与研发投入之间的正相关关系越弱;(2)高新技术企业的盈余管理行为并没有获得更多研发补贴,但会负向调节研发补贴与研发投入的关系,且盈余管理程度越高,研发补贴与研发投入之间的正相关关系越弱。研究结果说明,政府对高新技术企业的补助发放和监管存在政策性风险,为了提高企业的研发意愿和能力,需优化补助资金的发放和监管措施,促进补贴资源合理配置。     

高新技术企业研发控制权配置分析

本文在分析研发控制权的含义和细分基础上,阐述研发控制权柔性配置机制,探讨了影响配置的决定因素和最优配置程度。最后,从降低研发控制权配置成本的角度出发,提出了一些具体的实施研发控制权的替代约束机制。     

高技术企业R＆D人员配置网络研究

在分析新一轮全球科技资源重组趋势的基础上，探讨了全球化R＆D人员配置的内在机理，剖析了全球化R＆D人员配置网络的内涵与基本演进趋势。最后，提出了中国高技术企业积极参与全球化协作R＆D与技术标准合作以融入全球化R＆D人员配置网络，通过全球化R＆D人员的流动与重组，获取组织间的技能、经验、技巧与诀窍等隐性知识的基本途径。     

高新技术企业R＆D绩效评价方法探索

分析了近年来企业R&D绩效评价实际应用及其研究的现状,指出了在评价方法研究上的不足,提出高新技术企业R&D绩效评价方法的运用必须结合其R&D活动的特点,并给出适合高新技术企业投入产出指标体系的评价方法。     

高技术企业的研发行为与技术能力培育

高技术企业的技术能力培养是企业核心竞争能力形成过程的重要内容,在分析高技术企业研发行为与技术能力培养的关系基础上,提出了技术能力的培育途径,以其为高技术企业技术创新战略的制定提供启示。     

高技术企业的价值链分析与管理

构建了高技术企业的价值链模型,分析了其不同于波特基本价值链的两个主要特征;结合高技术企业的产品和竞争特点,提出其基本的竞争优势类型,探讨了高技术企业如何通过价值链分析选取竞争优势类型,如何通过价值链管理获取并保持竞争优势。     

应用相对价值模型评估高新技术企业投资价值研究

本文站在投资者的角度,分析了高新技术企业投资价值的内涵和高新技术企业投资价值评估的基本方法,基于高新技术企业的特征,探讨了应用相对价值模型评估高新技术企业的投资价值并分析了其应用条件。     

基于价值链的R＆D预算资金分配模式研究

R&D预算资金的分配直接关系到企业研发资金的使用效率以及研发项目的成功与否.针对现有研发预算方法的缺陷和研发所具有的高度不确定性的特征,提出基于价值链的研发预算资金分配模式,并具体分析了引入价值链对R&D预算资金分配的影响、特点以及实施的具体方法和步骤.该模式以对价值链的分析作为起点,将研发项目是否符合企业的价值链作为其能否立项的标准之一,使研发项目以市场为导向并较好地体现公司的战略,同时通过对研发各个阶段内部价值链的分析,将研发预算配置给研发价值链中的关键性活动,并通过引入门径管理流程来对预算进行动态调整,体现了研发预算对环境变化的适应性.     

高科技品牌企业的研发组织模式及选择原则

研发组织模式对于高科技品牌企业的发展至关重要。不仅要从管理控制维度，更要从供应链伙伴参与及合作的维度进行分析。选择研发组织模式时不仅要考虑公司战略、企业规模、研发类型、产品特点、资源需求、产品组合的宽度和关联度、管理能力等因素，而且应当遵循战略导向、培育和提升核心竞争力、贴近客户、并行活动等原则。     

高科技企业技术联盟管理

提出高科技企业技术联盟的概念、根据高科技企业的特点阐述了高科技企业联盟动机，针对当前技术联盟成功率低的状况提出了技术联盟的管理步骤和方法，并创新性地采用定量分析法计算联盟各节点位置的有利性，提供选择联盟位置的有效方法。     

基于价值链理论的服务型企业升级研究

我国汽车销售服务业已形成以4S店为主体的经营模式,在竞争中面临严峻挑战,必须进行转型升级。分析汽车4S店企业的价值链资源的构成,并结合某汽车4S店企业的案例分析,针对汽车服务型企业升级发展的背景,提出汽车服务型企业升级应该以科技服务为核心,将科技服务渗透到企业经营理念升级、技术营销、管理优化、功能升级、培训创新等五个层面,对于提高汽车服务型企业的核心竞争力、推动汽车产业的升级具有重要的现实意义。