转变职能务实创新提高竞争力

在“入世”条件下,如何进行企业培训的“定位”,寻找新的生存发展的机遇,是各级各类企业培训部门面临的新任务。政府部门要尽快转变职能,加强管理,加强服务;培训机构和企业培训部门要尽快提高竞争能力。这“三支队伍”尽管所处位置、所承担任务不同,但共同目标是通过培训提高企业的核心竞争力。 作为政府部门,培训司要在去年加强基地建设的基础上,加大制度建设的力度,为企业培训创造一个健康发展     

理顺机制，切实提高企业培训质量

目前，许多企业在建立培训机构、增加培训经费、下达培训任务等方面确实付出了努力，一定程度改变了企业培训“可有可无”、“软任务、没指标”的状况。但目前存在的问题是：企业培训工作投入大和效率不高，严重制约着企业培训工作的正常发展。一、企业培训效率不高的表现形式其一，对象不清，不知培训对象。人力资源开发一方面是指对人力资源的充分挖掘和合理利用，另一方面是指对人力资源的培养和发展。从这个意义上讲，企业培训应当是全员培训。但是，目前存在的误区是，培训对象选择不准，针对性不强，如企业管理培训涉及的范围很广，而…     

浅谈企业培训机构的培训管理

随着科学技术的发展,企业竞争越来越激烈,对员工素质的要求也越来越高,如何做好企业员工的培训工作,越来越受到广泛重视。尤其是企业的培训机构,如何改变过去传统的教育培训模式,积极探索培训管理创新,从而更好地适应组织、个人和岗位对培训的需要,更好地为企业的人才队伍建设服务,是所有培训机构都比较关注的问题。     

试论企业培训机构的核心竞争力

企业培训机构的核心竞争力是其不同于其他培训机构的独具特色的培训优势与能力，现实和未来都说明。企业培训机构建立核心竞争力成为不客回避的必然选择。打造企业培训机构的核心竞争力，要解决培训资源、管理理念、特色专业、师资队伍以及拓展为企业服务的领域等一系列相应的技术性问题。     

要加大培训能力建设力度

随着企业改革的深化和发展,企业培训工作者的地位及其作用在企业发展战略中不断凸现,过去那种认为培训机构可有可无,从事培训工作不需要多少能力和专业的思想误区,正在大多数企业尤其是大型企业中得到纠正。但我们同时发现,培训制度的改革和建设明显滞后于生产发展,培训能力还远远不能适应企业发展的需要。因此,企业培训能力建设,应是当前企业培训制度改革和建设的当务之急,要加大力度,抓实抓牢。企业培训能力建设,要紧紧抓住培训机构和工作者队伍两大方面。培训机构能力建设,重在制度和运行机制。培训者队伍能力建设,重在职业素质和专业能…     

谈谈大型企业培训机构建设的必要性

大型企业一般来说专业工种门类多,业务面广,员工多。各个方面、各个层面的教育培训工作多,如：岗位操作资格培训、岗位技能培训、业务培训、企业理念教育培训、继续教育等等,这些培训工作的开展,需要有培训机构来承担。但是,建立自己的培训机构来承担培训还是委托其它专门培训机构开展培训,有不同的意见和说法。对此,本人认为,对大型企业而言,建立自己的培训机构开展培训工作十分必要。下面就谈谈自己的看法：     

培训变革四重奏

转变我们的培训理念 新时代的培训要求培训者根据企业发展的思路,企业发展的方向、发展的目标,来确定未来企业可能的需要,这就需要培训者高瞻远瞩、审时度势,决定目前培训的项目和内容,对企业员工超前培训,以便企业员工将来需要时能拿来就用。只有做到未雨绸缪,企业的培训机构才有发展前途。其次,培训机构要有自己的特色,中国的培训机构多种多样,令人目不暇接,随着国外培训的介入,我们的培训机构能否站稳自己的脚跟,关键在于培训是否有自己的特色,是否已创出自己的品牌,在经济全球化的今天,没有特色、没有自己的品牌的培训绝对没有出路。再次,培训要不断地推陈出新,走创新之路。     

知识经济时代的企业教育与培训

一、企业传统教育与培训的弊端 （一）观念滞后，重视不足 受传统观念的束缚及眼前经济利益的影响，当前不少企业存在着思想偏见。有些企业的领导把企业教育与培训看作是多余的，可有可无；只要企业盈利，就不想在理论上搞清楚。为此在工作中出现了“说起来重要、于起事次要、忙起来不要”的工作态度，小富即安，从而形成了“一看、二慢、三通过”的错误观念，与市场经济的发展格格不入。 （二）机构不健全，培训内容陈旧 因领导对企业教育与培训的重视程度不同，许多企业的职工教育培训任务只有企业内部的有关处室兼管，没有独立的教育培训…     

完善机制提高企业培训工作效率

做好企业培训计划是提高企业培训效率的核心。首先,培训计划必须有明确的培训目的、要求、内容、考核等具体项目,具有鲜明的针对性、实用性和职业性其次,做好培训对象的动员工作,使培训对象抱着强烈的受教育的愿望参加培训,最后,选择合适的培训机构,做好前期的各项准备工作,必     

解决工学矛盾六对策

对策之一:培训理念要确立。分析对工学矛盾的抱怨,我们大致可以感觉到,那些抱怨后面多少隐含着对培训的不认同或怀疑。一方面,对我们企业的领导者和培训管理者来说,加强企业培训意义的宣传教育工作,任重而道远;另一方面,企业确立员工的培训理念,比过去任何时候都来得必要和迫切。这就要解决两个问题,一是解决员工对培训意义的认识,一是要解决培训的实效性。是不争的事实,而对那些业务技术骨干的脱产培训来说,影响尤其明显。因此,每一个脱产培训项目的确定,都要审慎地对待之,这是培训机构和培训审批机构的重要职责。我们既要反对不分青红皂白…     

现代企业培训十大新潮流

当前,随着企业变革的不断加深,企业的培训方式和方法也在不断创新,培训方式和方法的变革成为提高企业培训质量、调动企业员工学习积极性、适应个性化学习需要的重要法宝。对培训方式和方法变革、创新的大趋势应当引起我们培训机构的重视,一些适应信息时代学习需要、体现先进培训理念的培训模式和新潮流值得我们学习借鉴。     

透视我国企业培训市场

近年来,中国各大企业掀起一股员工培训热潮,最先是摩托罗拉、IBM、微软等跨国公司对任职人员的培训,由于加入WTO大背景等原因,国内的国企、民营企业一下子爆发出空前的对企业内训的热情,企业内训市场需求极大,大量管理顾问公司纷纷成立并推出培训课程.据了解,一般企业的内训除了少部分内容是由企业内部的培训部门、人力资源部门自行组织外,大部分培训课程都是外包给培训机构、请培训讲师来进行.     

定单培训：再就业培训的有效形式

几年来,各地在推动再就业培训工作中,积极探索,创造性地开展工作,根据企业用工需求,开展定单培训,突出培训的针对性、实用性和有效性,收到了比较好的效果。一是开展定向培训,政府有关部门根据劳动力市场需求,面向培训机构公开招标,购买培训成果。上海市劳动保障局通过公共职业介绍机构调查了解企业用工需求,对需求较多的企业,开发定向培训项目。通过上海职业培训信息管理网络,向社会各类职业教育培训机构招标,组织实施培训,根据培训合格率和培训后就业率,提供培训经费补贴。沈阳市结合全市开发就业岗位和公益性岗位,列出十大系列100多个专业…     

中小企业培训模式转型浅探

<正>当企业对培训工作提出了更高的要求,中小企业培训市场将面临一场新的变革,培训机构也由此迎来了新一轮的发展机遇与挑战。当培训从传统的普及性管理培训模式变为以解决企业实际问题为导向的模式,培训机构由过去传统的讲师经纪人模式转型为专业化咨询式培训模式,培训讲师的授课方式也逐渐以解决企业实际问题为导向。总之,未来的培训行业更强调传递正能量,培养创新力,提升企业的管理内生力,从而达到提升企业管理水     

企业人力资源培训之“难”

难题之一:企业员工培训缺乏规则。目前企业中的培训大多是被动的,很少主动地进行,没有根据本单位的长期发展规划或对员工的培养目标进行前瞻性的培训。许多国有企业的培训都是在被动地完成上级有关部门交给的任务。培训任务内容决定权通常都不在培训人员自己手里,他们经常要完成的培训都是上级交给的任务,比如上级公布什么规章制度,他们就要组织学     

建树企业培训的经营理念

企业培训理念是随着社会生产力发展和企业自身变革而不断变化调整的。在企业发展前期的培训理念基于完成具体培训任务,没有吸纳融合     

市场经济条件下企业职工培训基地的建设

进入二十一世纪以来,企业要在市场竞争中得以生存和发展,人才仍然是它参与市场竞争的重要砝码。因此,企业的职工培训需求不但不能削弱,而且要不断加强,并且逐渐以高层次培训为主。要做好企业培训工作,首先要摸清企业的人才机构,把握企业     

创造性地搞好企业管理培训

今年培训工作的重点,可概括为“一个重点、两个层次、三条措施”。从上半年的工作看,各地认真贯彻会议精神,在努力提高培训质量的基础上,继续坚定不移地推进国有大中型企业的工商管理培训,并积极组织中小企业培训,成效显著。今年是我国历史上非常有意义的一年,建国五十周年和澳门回归是两件大事。今年又是实现“三年两大目标”极为关键的一年,因此面临的任务非常艰巨。我们要抓紧做好培训工作,主要是以下几个方面：一要在地方机构改革中进一步强化培训职能。未来的竞争归根结底是人才的竞争、管理者的竞争,因此培训工作显得越来越…     

企业销售培训的短期解决方案

销售培训的短期解决方案一般指的是在时间紧、任务重的情况下,通过组织业务新人参加短期集训班,进行有针对性的强化培训。这种短期速成的培训方式花钱少,见效快,具有短、平、快的特点,因而这种培训方式特别为中小企业主所青睐。短期速成培训的常用手段在组织销售培训班的过程中,一般企业常常借助以下三个手段:手段之一:借助外力。在企业的外部寻找合适的专业培训机构对企业内部的员工进行培训,当然,这种可以直接拿来即可进行培训操作的课程并不全面,而且大多都限于知识传递类型的课程。手段之二:调整内容。当企业外部培训公司能提供的培训内…     

企业培训绩效综合评价指标体系研究

一、问题的提出 在企业开始普遍重视培训的今天,培训机构、培训费用也以极快的速度增长。问题是企业投入了大量的财力和人力,培训能否产生预期的效果,这种经济学上的投入产出分析是企业必须慎重考量的。显然,培训绩效的评价,是企业培训过程的最终环节也是培训循环链中最重要、最难解决的环节。 为什么培训绩效评价成为企业培训过程中一道不可逾越的障碍,也成为制约企业不断提高培