怎样投资IT最划算

付 出就一定有回报么?《信息悖论》给了CIO 一个 否定的答案!曾任信息主管和咨询专家的保罗· 斯特劳斯曼说:“完全可以这样说:没有人发觉对 信息技术的更多投资会提高经济业绩。可以推测,更多的信息技术投资只是一个美好的计算机梦幻。”在《20 世纪 90 年代的公司》一书中     

你了解IT咨询师的想法么

曾经有位精明的CIO,他为了获得更多的咨询服务,因此把与咨询师的谈话绕到了"咨询师应该做些什么"上,结果这位咨询师争辩到:"我不是推销员,我只做我应该做的,而且我会做的很好。"     

胜局的铺路石--读《IT大败局》有感

合上一书,耳边传来阵阵中关村的喧嚣,看看窗外的计算机广告牌,一时间心绪难平……     

做解决问题的IT主管

只知道提意见的IT主管，得来的只能是下属的一句：“要么解决问题，要么闭嘴！”[编者按]     

IT预算是CIO必修课

IT预算作为企业信息化管理的最基本环节，决定了CIO在CEO心目中的地位。做好IT预算，是企业CIO由技术向管理转型的第一步．因此．CIO应全盘周密计划．争取向CEO交出一份出色的IT统筹表单。     

IT拼图让企业走出无极

您玩过拼图游戏么？如果您是一位企业的CIO。我建议您去玩玩。在进行拼图之前，玩家往往要在头脑中构建一个清晰且完整的拼图图案 。而企业的IT建设也同样需要在建设之初就设计出一个完整的规划，只有具备了完整的规划才能使IT建设有序进行。否则CIO在IT建设后只能面对一个又一个的信息孤岛。     

IT咨询呼唤创新

我所在公司是专注一些行业企业信息化的软件供应商。本人下面所谈的咨询公司也主要是针对企业信息化做咨询的公司．甚至主要是做企业信息化软件实施的公司。这些公司熟悉某些企业信息化软件．特别是熟悉企业管理实务。     

新大东 IT的无奈

就新大东企业而言，由于信息化的基础薄弱，目前需要在信息化观念、人员培训、技术标准和流程梳理等方面努力。     

回顾2005Sys规划——IT想比做重要

窗外“呼呼”的风声又起．那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些Sy事．接触的某些人．s规划也不例外。     

降低系统开发风险

企业信息系统开发及建设的失败率高已经是一个公开的秘密,来自国外研究机构的资料显示:全球ERP实施失败率一直高达70％以上。我国国内企业20年来在应用MRP-II/ERP系统方面投资达80多亿元人民币,而失败率却达到了90％以上,部分企业因信息系统开发     

远离IT危机

IT危机并不可怕,可怕的是找不到化解的方法。并不是所有的IT项目都能够帮助企业获得成功,不管是大公司还是小企业,都会或多或少地在IT道路上经历坎坷,甚至身陷绝     

CEO再忙也要顾IT

很多人说信息化是“一把手工程”，其实我个人并不是很喜欢“一把手工程”这个词，因为“一把手”总让我想起“一把抓”．每个CEO都有一大堆事情要做，信息化在被这一把抓的时候，会不会从指缝中滑落出去。     

IT需善建更需善治

有效的IT治理是使组织从IT中获得价值的重要途径,更是企业信息化“基业常青”的制度基础.[编者按]     

国民IT

其实“买单车”与搞国民IT有很多类似的地方，想要让中国众多百姓能够享受IT，信息化确实需要一些适合国情的做法。     

IT试点10年无一成功

"北京市科委选定的十个试点企业,搞了十年的信息化,可是到头来,没有一家是成功的。"北京多星企业管理咨询公司董事长黄启珠说,"这是先进的IT技术,与管理咨询之间不匹配所造成的。"     

河北新大东信息化求解IT摸索何时了

这是一家飞快发展的企业，经济效益、企业规模迅速扩张；同时也是一家对信息化有着强烈需求的企业。然而，面对分厂众多，人员素质各异的庞大企业，几乎一片白纸的管理信息化究竟怎么去做，从哪着手，该注意什么？     

IT项目管理的三大法宝

作为对信息化项目实施知之甚少，而又追切需要开展信息化项目的企业．应如何启动信息化项目，如何保证信息化项目的成功实施呢，根据笔者多年管理IT项目的经验．发现IT项目管理有三大制胜法宝。     

1＋1后的IT博弈

IT系统的完美整合是帮助并购双方实现“1 1≥2”的重要棋子,“一步错”就可能“满盘输”。     

IT预算投何方

Gartner认为企业对于IT投资的心理预期已经发生改变,企业要求这些IT支出要在12至18个月内收回投资。     

99% IT可用性并不完美

很多企业认为IT系统的可用性达到99％就已经很完美了，但是航空IT系统的特殊性要求海航集团的IT系统可用性不能仅仅停留在99％。[编者按]