浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来，政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具，从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估，极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说，根据自身的特点和实际，将平衡计分卡进行适当的修正，构建出适合于政府绩效评估的框架体系，将会极大地提高政府绩效评估的质量，促进政府绩效评估事业的发展，全面提高政府的执政能力建设。     

基于平衡计分卡的供电企业战略实施管控研究

本文运用平衡计分卡的战略绩效管控理念,结合现有供电企业战略管理现状,通过对企业内外部环境分析,战略目标制定,战略实施举措梳理,形成战略地图、关键指标树以及行动计划表,为供电企业战略实施管控提供有力的管理工具,形成可操作的、完整的战略管控体系。     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注.90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展.对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设.     

构建企业的绩效管理体系

企业绩效管理在国内的发展已经有几年了。作为一种代表当前国际上先进的管理理念和管理方法,越来越多的企业意识到,实施企业绩效管理体系,提升企业绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来的发展有着重大意义。本文正是基于此建立企业的绩效管理体系包括绩效计划阶段、绩效支持辅导阶段、绩效评估阶段与绩效反馈沟通阶段。     

平衡计分卡的战略实践

文章从平衡计分卡的指标和流程两个角度入手,通过反映平衡计分卡与人力资源系统的结合,将各个人力资源管理工作中的平衡计分卡体系整体、直观地呈现出来,使之具有一定可操作性.     

建立基于绩效影响因素的绩效管理体系初探

文章首先通过文献回顾,介绍了国内外关于员工绩效影响因素的研究,然后从系统的角度,分别从组织层面和员工层面的影响员工绩效的因素出发,探讨建立基于绩效影响因素的绩效管理体系的思路和方法.     

创新高校教师绩效管理体系的思考

随着教育人事制度改革的深入发展,高校教师分级聘任及绩效工资制度已逐步推行。教师绩效管理体系的创新和完善将成为下一步工作的着力点。在深入分析当前绩效评价制度弊端的基础上,在＂去行政化＂的管理视域下,从考评主体、考评期限、考评指标、考评手段、考评反馈等方面重构高校教师绩效管理体系,对促进教师绩效良性的、可持续的发展具有重要的意义和作用。     

关于构建国有企业党建工作管理体系的思考

在新的历史时期,国有企业党建工作要在注重传统工作方式的基础上,探索企业党的先进性建设工程体系化管理模式,努力实现党建工作的程序化、标准化、规范化、科学化,用具有国有企业特色的党建工作管理体系推动企业战略转型和跨越发展。笔者结合工作实践,对构建国有企业党建工作管理体系提出以下一些思考。     

基于目标管理的薪资绩效管理体系

在企业开展管理工作的时候,人作为重要的资源,对人开展管理是企业管理的重点内容之一。人力资源管理工作属于一项任务性较强的工作,只是单纯的具备战略而缺少落实战略的办法和工具,是没有办法实现预期目标的。由此可以看出,基于目标管理所开展的薪资绩效管理工作是非常有必要的。薪资绩效管理工作是评估企业内全体工作人员绩效的一种方式,目前已变成企业人力资源管理工作中的关键。对企业来说,拥有一套健全的薪资绩效管理体系是非常有必要的。文章主要分析了企业基于目标管理工作所开展的薪资绩效管理,对薪资绩效管理体系的构建进行了全面的分析和讨论。     

关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。     

关于构建企业知识产权管理体系的思考

当前我国经济的发展处于一个非常时期,面临着诸多挑战,企业的发展需要有不同的体制,对企业的生产经营活动进行维护和制约。本文针对企业发展中,如何建立一个知识产权保护管理机制展开研究。     

绩效文化的构建

绩效管理是人力资源管理的核心问题,也是管理难点。部分企业绩效管理招致员工的对抗,最终结果与预先期望偏离甚远,甚至影响了企业健康发展。因此,深入探究绩效管理的文化理念、模式定位,运用科学的管理思路和工具方法去构建高绩效组织,并有效地组织实施、推动发展,这是涉及企业兴衰和成败之根本要义和重要工作。     

企业绩效管理浅析

绩效是组织期望的工作结果,绩效管理是企业管理的组成部分,是实现企业管理目标的重要手段和途径.文章从实际工作的角度出发,列举并简单分析了在绩效管理工作中可能存在的一些问题,希望引起管理人员的重视和思考.     

浅谈国有企业的绩效文化构建

文章论述了国有企业文化与绩效的关系,提出建立以绩效为导向的企业文化,通过分析国有企业在面对参与国际化竞争的机遇与挑战中构建绩效文化的必要性,对我国国有企业绩效文化构建提出了一些构想和建议。     

浅谈国有企业的绩效文化构建

文章论述了国有企业文化与绩效的关系,提出建立以绩效为导向的企业文化,通过分析国有企业在面对参与国际化竞争的机遇与挑战中构建绩效文化的必要性,对我国国有企业绩效文化构建提出了一些构想和建议.     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的住置上,文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题.     

供电企业绩效管理系统的构建初探

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成、竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,文章着重探讨了供电企业绩效管理系统的构建问题。     

国有企业任职资格管理体系的构建与实施

文章从任职资格管理体系的概念和构成要素出发,以国有制造企业A的任职资格管理体系的构建与实施过程为研究范本,层层解析任职资格管理体系在构建与实施过程中的难点,为企业在岗位体系建立、任职资格标准开发、职等职级评定等方面提供启示,以帮助企业构建更加具有针对性、适用性的任职资格管理体系。     

基于“两型社会”视角的企业战略绩效评价研究

文章以“两型社会”为背景,提出了企业战略绩效评价的原则与内容,构建了“两型社会”条件下企业战略绩效评价指标体系。