出版传媒集团资本运营如何更上层楼——来自上市出版传媒集团老总的声音

资本市场最大的功能就是资源配置问题。如果一个行业的资源的流动是受到严重限制的,那么,它就很难实现与资本市场的完美对接。出版资源的流动性受到制约是导致出版传媒集团在资本市场表现不是很好的最根本原因。     

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。     

基于价值创造视角的出版传媒集团运营新模式分析

相对于传统出版发行价值实现的途径而吉,转制为企业的出版传媒集团已经在运用股权融资、股权投资等新的运营模式创造价值.本文从考察资本的来源、使用和收益的角度,将集团运营的新模式纳入企业的融资、投资和经营三大主题活动中,以阐述这些新运营模式是如何为集团创造价值的.     

传媒集团的无形资产运营

无形资产是传媒集团的核心资源,它是传媒人劳动和智慧的长期积累形成的,它除了具有一般无形资产所具有的非实体性、垄断性、增值性和不确定性四个主要特点外,还具有地域性、难以扩张性等个性特点。传媒无形资产一方面为传媒集团带来了直接的经济收入,另一方面也是传媒集团进行资本运作和规模扩张的重要手段。传媒集团的无形资产运作方式可以分为品牌延伸、无形资产融资和无形资产扩张三种,对此国内传媒集团已经进行了一些有益尝试。     

我国传媒产业资本运营存在问题及对策

当前,随着我国改革开放的进一步深化,外国传媒巨头纷纷登陆中国市场,而我国的传媒产业实力还相对较弱,尤其是盈利模式单一、收入来源结构失调、体制束缚等问题还制约着中国传媒产业的发展。面对强大的国际竞争,中国传媒产业的生存与发展面临着严峻的竞争与挑战,摆脱这一困境的最有效途径就是运用资本运营等手段,建立中国的巨型立体化传媒集团。     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

华数传媒运营模式分析

本文以传媒上市公司华数传媒为例,对其运营模式包括公司架构、公司战略、多通道媒体内容运营平台和数字版权管理等几方面进行分析。着重介绍了华数传媒多通道媒体运营平台中的互动电视平台和互联网电视平台,并分析其促进各平台不断发展的措施,试总结华数传媒公司运营的成功经验,为其它传媒上市公司的良性发展提供有益思考。     

出版传媒集团资本多元化战略实证探析

一出版企业多元化战略的含义1.多元化战略的提出多元化战略由著名企业战略管理家安索夫(H.I.Ansoff)在1957年发表的《多元化战略》一文中首次提出,并提出了"产品——市场矩阵图",他认为多元化战略是指用新的产品开发新的市场。安索夫是用产品种类数量来定义多元化。钱德勒(A.D.Chandler.     

现代传媒产业资本运营的误区及对策

加入WTO后中国传媒开始与国际传媒“零距离”接触，在境外巨大的资本冲击和市场洪流面前，中国传媒业的出路何在？最终的选择必然是“向市场要效益”，在市场中壮大自身的规模和实力，形成足够的竞争力与抵抗力。 如果说巨大的市场是机遇，媒介扩张是一个内在趋势，那么资本就是媒介生存与发展的支撑点，资本运营也就成为传媒集团竞争的核心点。所谓资本运营，就是将经济体所有的各种社会资源和各种生产要素，即经济体所拥有的各种形态的资本视为经营的价值资本，     

国际大型出版传媒集团评价指标体系建设初探

在我国出版强国建设中,建设具有标志性的大型出版集团占据重要地位。本文通过对发达国家的国际大型出版传媒集团的研究,提炼出国际大型出版传媒集团评价指标体系,为我国出版传媒集团研究提供了一个兼具量化指标和定性指标的评价体系,使研究既具有可操作性,又具有较强的信度,为我国的大型出版传媒集团的建设提供参考。     

出版资本运营要点--出版资本运营若干问题之三

出版资本是资本一般的具体化,出版资本运营是资本运营一般的特殊化.我们在本刊第五期和第六期分别讨论了资本和资本运营的一般知识和规律,本文则在明确出版资本的性质和特点的基础上,探讨出版资本运营的要点与核心.     

对话童健:出版传媒集团的发展需要返璞归真

自1999年2月24日,经中宣部、新闻出版署批准成立上海世纪出版集团以来,我国的出版传媒集团建设已经取得了令人瞩目的成绩。出版传媒集团的数量不断增多,规模不断壮大,市场运营能力与资本运营能力不断增强,出版传媒集团在跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制、跨国界等"五跨"发展方面都有重大突破,在出版产业以及文化产业中的地位越来越     

出版资本运营论

1999年,在中国证券市场上出现了一道亮丽的风景线,那就是出版文化产业开始与资本市场联姻,寻求持续发展的动力。继海南诚成企业集团股份有限公司收购“长印股份”,改名“诚成文化”,参与图书、期刊、光盘出版发行之后,9月,成都商报通过有偿受让,控股上市公司“四川电器”,实现“借壳上市”,成为报业第一股。出版业人士在振奋之余不禁     

出版传媒集团全面预算管理的实践分析

全面预算管理是现代企业提高财务管理效率的一种重要手段。出版传媒集团在激烈的市场竞争中,有必要利用这种先进的管理工具来增强企业核心竞争力,实现高质量发展。笔者所在集团通过实施全面预算管理,取得了比较明显的成效,通过对其实践活动进行分析并总结成功经验,希望能够为其他出版传媒集团应用全面预算管理、促进改革发展提供一定的借鉴和参考。     

出版传媒集团的地位与创新发展状况分析

数字出版轰轰烈烈,但要想获得效益,必须落实到数字出版产品.将数字出版的概念落实到出版产品,是2012年出版传媒集团的主要追求.     

传媒资源整合的必由之路：资本运营

中国传媒产业自70年代末进行经营改革以来，经济实力迅速增强，现在已成为国民经济的一个重要组成部分。但当前中国传媒体制源于传统的计划经济，条块分割、重复建设，散、滥、差现象十分严重；而且微观到单个媒介内部，也是绝大多数权责不清，资源闲置浪费严重，运行机制老化，生产效率差。另外，国际上的跨国传媒集团实力日增，中国入世后传媒将受到越来越严峻的冲击。组建大型产业集团，增强竞争力，已是迫在眉睫的事情。以上严峻情况的解决，都需要对媒介资源进行大幅度整合，而实践证明，资源整合的最佳手段就是资本运营。资本包括物质…     

中国财经出版传媒集团在京挂牌

8月28日,中国财经出版传媒集团挂牌仪式在京举行。这标志着财经出版传媒事业发展步入新阶段。     

我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例

随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示.     

欧美重点出版传媒集团发展研究

随着转企改制的不断深化,我国新闻出版集团在建立现代企业制度、上市融资、多元发展和走出去等方面都做了不同程度的尝试,并取得了可喜成绩。但与此同时,我国新闻出版集团还存在着市场竞争能力、科技创新能力和经营管理能力等方面的不足。虽然我国新闻出版集团与欧美出版传媒集团在社会背景等方面有着巨大差异,但欧美国家新闻出版行业起步较早、发展成熟并成体系,的确有经验、得失值得借鉴。本文分别选取在大众、教育、科技领域具有代表性的重点欧美出版传媒集团为研究对象,着重梳理其第二次世界大战之后近六七十年来的跨国发展历程,重点研究其在集团化不同阶段的成长规律、内容经营与资本运营的得失经验,以及实施国际化、数字化战略的路径与模式,从而为管理机关进一步完善有关体制机制、加快促进集团改革发展提供借鉴参考。     

打造国内一流、国际知名的大型医药卫生出版传媒集团之我见

出版单位转企是要确立其市场主体地位,使其严格按照市场规律运作;是要更好地进行资本运作,提高市场知名度,加快企业集团发展速度;是为国际化跨国经营奠定基础。在中央各部门各单位所属出版社体制改革进程中,人民卫生出版社有能力组建大型医药卫生出版传媒集团。