民营企业与核心竞争力

我国加入WTO以后，民营企业面临的竞争将会更加激烈。文章从民营企业的股份制、人力资源开发与技术创新、企业文化建设等几个方面人手，探讨我国民营企业如何培育核心竞争力的途径。     

浅议民营企业的企业文化管理

本文首先阐述了企业文化的内涵和作用,从民营企业企业文化现状及其存在的不足入手,研究建立民营企业企业文化管理体系需要注意的一些具体问题,从而根据我国民营企业的实际情况提出了相应的几点对策。     

以人为本是民营企业实现可持续发展的出路

面对我国民营企业存在的管理问题，提出企业应建立以人为本的企业文化，实现民营企业的可持续发展。     

中国民营企业的成长启示

改革开放后，中国民营企业日益繁荣发展，但是它的发展并不是一帆风顺的，经历了民众由排斥到困惑再到接受的心路历程。国家政策导向对于民营企业的发展是至关重要的，民营企业求实、创新精神对国有企业具有启示意义，中国民营企业的未来发展趋势是：企业战略决策科学化，企业实现管理创新，企业需要文化建构。     

民营企业在市场经济中的作用及发展研究

民营企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，在有效利用社会资本，扩大就业，促进生产力发展，创造社会财富等方面发挥着重要作用。民营企业进一步发展的要义在于建立现代企业制度，发展专业化配套生产，推动制度创新和技术创新，搞好资本运作，建立人才激励机制和塑造企业文化。     

理顺中专管理体制 必须实现四个转变

学校管理学认为,遵循管理原则+优化管理体制+完善管理制度+现代管理技术和方法=科学管理。可见,理顺学校管理体制在中专校实现现代化管理中起着何等重要作用。 所谓学校管理体制,是指学校的具体管理制度、管理权限、机构设置和相互关系。由于历史原因,我国中专校的管理体制不尽统一和连贯。但不管实施何种体制,作为社会主义的中专校应从五条原则基础上去理顺     

加强企业文化建设 促进民营企业发展

企业文化是一个企业生存延续、发展壮大的根基与血脉,改革开放三十多年来,我国民营企业已经走过了资本积累、产业扩张的经济发展阶段,开始向着构建企业自身文化、培养企业核心价值的高层次阶段发展。民营企业要想提高核心竞争力,保证民营经济持续健康发展,必须提高企业家素质,坚持以人为本,构建企业制度文化,培养企业精神,建设先进企业文化。     

资产重组必须正确处理五大关系

资产重组是一个系统工程，必须以培植新的经济增长点为出发点，然后必须处理好产品经营与资本经营，低成本扩张与高水平整合，企业发展与同业竞争等关系，这样才能真正把企业做大做强，稳定一方经济。     

档案管理工作必须要实现现代化

档案是人类社会实践活动的真实记录，是党和国家宝贵的历史文化财富。这些具有查考凭证作用、依据作用和参考作用的档案，是人们从事科研、生产等项工作的必要条件和有力工具。为了充分发挥档案的作用，服务于社会，档案工作本身也必须实现现代化管理。随着社会的发展和科学技术的进步，档案数量的日益增多，利用要求的日益增高，传统的手工操作管理方法不可避免地面临着保管庞杂、查找困难、提供迟缓、管理水平低等问题。要解决这些问题，档案管理现代化是唯一的途径。     

民营企业人力资源开发管理中文化渗透研究

人是企业第一资源,企业文化是企业持续发展的源动力,人力资源开发管理中实施以人为本的文化渗透,是企业管理的发展方向。现在民营企业忽视文化建设以及人力资源开发管理中缺乏文化渗透等问题,为此提出重视企业文化建设,建立渗透企业文化的人力资源开发管理机制,提高人力资源开发管理水平,促进企业又好又快发展。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及创新策略分析

当今时代,民营企业需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而,我国民营企业的人力资源管理现状并不尽如人意。因此,树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化,创新人力资源管理模式,重视人力资源开发利用,已成为企业提升核心竞争力,增加效益的重要途径之一。     

民营科技企业的发展战略

在新的世纪里,随着中国加入WTO,民营科技企业所面临的发展环境发生了一定的变化。民营科技企业的发展状况和发展环境,需要民营科技企业实施企业文化战略、技术创新战略和国际化战略的发展思路。     

论民营企业的制度创新

民营企业的诞生与成长过程，是一个与观念、制度和客观环境不断碰撞与突破的过程，创新是其发展的主线与关键。民营企业经济发展要实现新的突破和可持续发展，唯一可选的道路就是实行全面的制度创新。     

我国民营企业发展中存在的问题及对策

文章研究了民营企业现阶段发展中存在的一系列问题,如家族式管理、产权结构欠佳、缺乏创新性、人员素质较差、产品质量欠缺、融资困难等,认为只有消除制约民营企业发展的内外因素,才能促进民营企业健康、持续、快速的发展,逐步提升民营企业的市场竞争力。     

加强私营企业的财务管理

私营企业的发展中,有的做大做强,也有的处于“高出生与高死亡率”的状态。本文分析了我国私营企业财务管理的现状和存在问题,针对这些问题,提出了加强私营企业财务管理的对策。     

以人为本实现民营企业的管理升级

民营企业的快速发展,使中国的经济充满了生机与活力。由于民营企业产生的历史背景和现实环境因素的影响,中国的民营企业迫切需要管理升级,对员工实施科学化管理,体现“以人为本”的管理理念,通过建立现代企业制度和新型企业文化形象的塑造,培养新型的劳资关系,强化企业的社会责任,为民营企业的健康有序发展增强后劲,从而实现民营企业的可持续发展。     

企业财务文化在企业中的内容和作用

财务文化是企业文化的一个重要组成部分,是财务人员在长期的财务活动之中创造的物质和精神财富的全部。一个企业的财务管理水平需要和相适应的财务文化对齐。而一个企业的财务文化也需要不停进步修正以适应企业的基本要求。     

我国民营企业文化建设存在的问题及对策

我国民营企业的文化建设相对滞后,存在着缺乏重视、缺乏自身特色、重形式轻内涵、文化建设与制度建设脱节等问题,其根本原因在于缺乏经济基础的必要保障、缺乏对企业文化内在机理的深入理解。只有明确企业核心价值观,注重企业外部文化建设与内部培育的统一,着力提升民营企业家和员工的素质,加强企业文化创新,才能培育出与民营企业发展相适应的企业文化,从而适应激烈的市场竞争。     

伦理管理与中小型民营企业的发展--透视泉州企业的"用工荒"

“用工荒”、“招工难”是近年来泉州等加工制造业聚集地区的中小型民营企业的一个突出现象,严重影响了企业的稳定经营和发展。文章分析了“用工荒”问题的深层原因,指出中小型民营企业要获得新的发展。必须顺应现代企业管理的趋势。实行伦理管理,并结合泉州企业的实际。提出中小型民营企业实施伦理管理的具体思路。