以人为本——做好交通企业人力资源管理

随着社会经济的发展,以人为本的思想逐渐得到越来越多企业的认同。企业的发展需要人才的推动,人力资源管理也就成为企业发展最根本、最具活力的资本和依靠。而我国经济的发展,对交通运输的要求日益提高,交通企业迎采陕速发展的机遇。但在其现代化建设中,很多交通企业的人力资源管理配置仍不科学,已经成为交通企业发展的瓶颈。     

浅析交通企业人力资源管理问题及对策

本文分析了交通企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题。在当前劳务市场环境下,如何加强交通企业人力资源开发与管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

浅谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理

文章通过换位--定位--到位思维模式,探讨了企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理.     

谈企业如何有效利用激励理论进行人力资源管理

文章通过换位——定位——到位思维模式,探讨了企业管理者如何利用有效的激励机制进行人力资源管理。     

论建筑企业的人力资源管理

中国入世之后，中国建筑企业面临的竞争将愈来愈激烈，压力亦愈来愈大。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重视。     

论强化现代企业人力资源管理

文章针对当前经济全球化的机遇和挑战,从三个方面阐述了如何提高企业人力资源管理水平,从而为企业的健康发展提供了充分的人力资源。     

论建筑企业的人力资源管理

中国入世之后,中国建筑企业面临的竞争将愈来愈激烈,压力亦愈来愈大。企业的经营管理说到底是资源的争夺、组织及利用。在企业的众多资源中,人作为一种特殊资源,其重要性越来越引起重视。     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现     

如何发挥企业人力资源的潜力

企业在发展过程中要发挥人力资源的潜力,就必须增强员工对企业的忠诚感.本文对企业如何增进员工对企业的忠诚感,进行了一些分析和探讨.     

论企业人力资源激励机制与研究

人力资源激励机制将企业的目标与任务和员工的个人需要与职业抱负融为一体,目的是提高企业的劳动生产率和个人对职业的满足程度,从而形成企业的凝聚力。     

论现代企业的高端人力资源开发

随着国家改革开放的逐步深化与社会主义市场经济的不断完善,国家对人才需求特别是高端人才的需求越来越多,特别是企业在当前愈加激烈的竞争中,必须通过创新科技,转变经营方式与经营理念,并注重企业员工的专业知识的增加、高科技产品掌控能力的增强,并通过企业人力资源工作的开发与改进不断促进企业员工结构的优化配置,增强企业凝聚力与核心竞争力。本文针对我国企业高端人力资源开发与管理现状,设计科学、合理、系统的针对性策略与调整方式,增强企业竞争力,提高企业高端人力资源管理水平。     

浅析施工企业如何加强人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、创新型的人才也日益成为施工企业发展的源动力。因此,结合自己在电力施工企业工作多年的所见及在人力资源部工作多年的所思,对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的探讨。     

如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制

随着电力施工企业改革逐步深入,如何激发员工的潜能,将员工的个人职业生涯与企业经营目标高度统一,成为当前电力企业人力资源管理工作中的核心问题。本文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手,联系工作实际,谈一谈如何建立电力施工企业人力资源管理激励机制。     

如何加强烟草企业的人力资源结构的管理

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础.结合实际,简要介绍了如何加强烟草企业的人力资源结构的管理.     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

论煤矿企业人力资源的配置问题

人力资源管理是企业经营管理工作中的重要内容,而人力资源配置又是人力资源管理工作的核心。只有正确合理的进行人力资源配置,才能达到人尽其才的管理效果,才能增大员工工作积极性,最大程度的提升企业内部的发展动力。现本文就主要针对煤矿企业来探讨其内部的人力资源配置问题。     

浅析企业人力资源的管理

人力资源管理处在现代企业管理中的核心地位。文章分析了我国企业人力资源管理的现状,指出其中存在的问题和发展趋势,为推进我国企业人力资源管理工作的建设提供一些参考。     

论企业人力资源开发与管理的重要性

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。企业需要通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

论人力资源管理在企业管理中的重要性

随着科学技术的迅猛发展,国际范围内的经济活动逐渐加强,企业问的竞争越来越激烈。人力资源是企业发展的命脉,所以提升员工的积极性,优化人力资源管理,是企业管理者应该必须关注的问题。本文首先介绍了人力资源管理的含义和人物,进而说明了人力资源管理在企业管理中的重要性,最后对如何加强人力资源管理提出几点建议。