软件外包企业的过程改进分析

分析了软件外包的背景状况;结合相关经验来重点关注从事软件外包企业在过程改进中的实施优势和劣势,期望能为软件外包企业在实施过程改进中整理思路,分析自己改进的状况;为软件外包企业提出了过程改进的实施建议。     

软件过程改进研究

为增强软件企业的国际竞争能力,软件企业实施过程改进非常重要。过程改进的实施保证了一个项目软件研发能够达到较高水平,其意义不仅仅是对软件开发的过程进行管理,同时也最大程度地降低了企业的成本,产品质量和用户满意度也有所提高,是一种高效的管理方法。介绍了软件过程改进的基本理念,对SPI中的CMM和CMMI进行了阐述,同时作了简单的对比。     

基于CMMI的中小型软件企业过程改进问题研究

对中小软件企业进行了界定,指出CMMI模型应用于中小软件企业的局限性。基于瀑布模型,采用SPP方法对CMMI 3模型进行了精简,对模型中过程域的流程进行了说明,精简后的模型适合于中小型软件企业。     

CMMI差距分析过程与实施

差距分析过程是CMMI实施准备阶段的一项主要工作。通过采用快速诊断方法的差距分析,对组织的软件过程进行综合评估,了解组织现有软件过程的状况,为识别过程改进机会提供帮助。根据实践积累,对CMMI差距分析的过程和实施的经验进行了分析总结。     

变革管理在软件过程改进中的应用问题实证及其对策

近年来变革管理理论应用到软件过程改进项目中的成功率不高.通过对一家跨国金融公司IT部门CMMI项目的实证研究和理论探讨,客观地指出了变革管理在软件过程改进中应用不足的现状及原因.并就这些原因,有针对性地提出了若干对策以提高变革管理在软件过程改进中的应用程度,从而提高软件过程改进项目的成功率.     

软件过程改进关键步骤研究

软件的过程改进是一项长期系统的工程,急于求成必将导致失败。没有目标步骤地进行过程改进,只会浪费时间和增加项目的成本而不会取的很好的效果。如果我们把软件过程改进看做一个系统的工程项目,像其他项目一样,对它做详细的规划,确定项目改进的目标范围、按照一定的改进战略和具体的实施步骤进行,这样必将取得良好的效果。对软件的过程改进关键步骤方面进行研究。     

浅谈军用软件研制能力成熟度模型的应用

本文简述了军用软件研制能力成熟度模型的由来,介绍了有关成熟度模型的几个基本概念及主要内容,分析了实施软件过程改进的必要性、意义及应用军用软件研制能力成熟度模型如何实施软件过程改进。     

小规模软件企业软件过程管理与改进策略研究

通过对小规模软件企业的软件过程现状,从改进对象、过程模型、开发个体、自评估、辅助工具等方面的分析,提出了几点改进策略,并针对小软件企业软件的过程管理与评估系统提出了简要设计思路,旨在为小企业的软件过程管理与改进工作提供有效建议。     

基于CMMI的本科教学过程持续改进机制的研究

将软件过程CMMI思想引入到本科教学过程管理中,将本科教学过程能力成熟度划分为5个级别、15个关键过程域,建立本科教学过程CMMI,进而构建教学过程持续改进机制,以及教学过程的定量管理和定量评价体系,以实现教学过程的持续改进和教学质量的快速提高.     

CMM在军用软件过程改进中的作用

随着我军信息化进程的推进,软件技术得到广泛应用,军用软件的质量已经成为制约我军信息化发展的瓶颈。针对我军军用软件开发中存在的问题,分析CMM原理和作用,研究改进我军军用软件过程、提升软件质量的途径和方法。     

以CMM为基础的软件过程改进

CMM提供了一个评估软件开发过程管理改进的框架和标准,规范了软件过程,较好地解决了软件开发过程中的诸多问题。系统地描述和剖析了CMM及对软件过程的改进,目的是为了加深对CMM框架及其对软件过程改进的理解,有效地达到软件过程持续改进的效果。     

基于软件质量管理中的软件过程改进

本文介绍软件过程的概念及其框架，通过分析软件过程改进的动机，给出其改进的环境框架和基本步骤。并讲述了一种提高软件过程能力途径的CMM。     

六西格玛在软件过程管理中的应用

六西格玛能提供过程和产品质量的持续改进。对如何把六西格玛作为软件能力成熟度模型(CMM)的持续改进工具的认识上,还存在很多的不足。本文从六西格玛和CMM的原理谈起,寻找他们之间的契舍点．最后讨论了如何把六西格玛贯穿到某个CMM实施项目中,从而达到有效促进CMM过程的提升和提高客户满意度的目的。     

项目驱动型软件企业的知识管理——基于过程改进的视角

知识管理是企业获取和保持竞争优势的主要途径之一,企业建立知识管理体系可以促进知识共享并提高其开发效率和产品质量,然而国内众多的项目驱动型软件企业并未从已存在的项目经验中获益。针对这一现状,提出结合软件项目的过程改进,建立制度化的知识管理模式,以提升这一类型企业知识管理的水平和效果,为其实施有效的知识管理提供理论和实践参考。     

中小型软件企业的软件项目管理过程研究

本文分析了国内中小型软件企业在企业体制和人力资源等方面特点,指出了中小型软件企业在开发软件产品时应用项目管理和软件工程方法管理软件项目的差异,提出了其软件项目管理过程改进模型。     

在CMMI实施中的试点研究

初步介绍了CMMI实施中试点的含义以及试点阶段在实施中的作用,并总结了企业在试点实施中遇到的主要困难并分析原因,为企业在实施中推荐了具体方法。鉴于企业实施的成熟度不同,进行试点实施的侧重点分析,以协助企业根据自己实施的成熟度来分析试点的要求。     

软件过程改进中人为因素影响的研究

软件过程改进（Software Process improvement,SPI）是软件工程研究领域和软件工业中已经被广泛接受的技术。在介绍了SPI的概念和流程的基础上,分析了SPI流程中的人为因素,建立了人为因素的模型,并研究了人为因素中的重要要素,针对重要要素提出了人为因素的改进方法以及实现的步骤,并在实际的SPI中验证了所提出的改进措施。     

软件过程改进中知识转移影响因素的实证研究

首先建立了软件过程改进中知识转移模型和影响因素概念框架:模型包括了五种要素--转移的知识、知识源、知识接受者、转移双方的关系以及转移的环境;概念框架包括十大关键影响因素--模糊性、系统性、转移意愿、传授能力、吸收能力、激励机制、文化氛围、技术支持、信任关系和知识距离,并提出了研究假设.实证结果表明软件过程改进人员之间的相互信任关系对于知识转移的促进作用最大,组织的激励机制对软件过程改进中的知识转移也有促进作用.最后提出提高软件过程改进的知识转移的若干措施建议:建立合理的激励机制和对转移双方进行必要的培训.     

基于CMMI的信息系统需求变更度量问题及其改进方法

度量是管理的基础,将度量引入需求变更管理是提高系统开发质量的有效途径。CMMI作为需求变更度量指导方法,具有一定的可行性,但也存在着问题。针对基于CMMI的信息系统需求变更度量存在的问题,先对它们进行分析评述,然后提出了相应的改进方法及方案。     

过程与过程方法在质量管理体系中的应用

所有的管理都可以归纳为一个过程,而各种过程能表征为一个统一的结构模式。本文介绍了企业按ISO9001标准建立或改进质量管理体系时,应用过程模式将相对复杂的体系转化为一系列相对简单的过程及其组合和相互作用的一些方法,即过程方法的应用。据此建立的体系将更适于操作,便于分工、管理、监视和审核,因此将更加有效。