基于人力资源管理分析框架的跨国公司企业大学功能研究

跨国公司企业大学有利于整合跨国文化管理差异,实现跨国公司战略性统一。人力资源管理体系已发展成为企业实现战略的有效管理模式,其包含的六大模块从不同角度支撑企业的有序发展。将跨国公司企业大学的功能放到人力资源管理体系中具体分析,并从人力资源管理体系视角构建功能模型并做分析,对跨国公司企业大学发展具有重要价值。     

浅谈如何做好旅游企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障.本文阐述了目前国内旅游企业人力资源管理现状,提出了相关解决途径.     

浅析企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,适时的调动员工的积极性,使企业高效率运转,以实现组织目标.     

中小型国有企业如何做好人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了目前我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、战略高度、管理体系、角色定位、文化建设等方面加以改善。     

如何看待人文化在企业人力资源管理中的应用

随着社会主义市场经济的高速发展,企业为了谋求自身的进步,做出了各种努力,尤其是在人力资源管理方面。人力资源管理是企业构成的基石,如何能让人力资源管理发挥最大的效用,就是在人力资源管理的过程中坚持和运用人文化。人文化就是以人为核心,企业管理的本质就是对人性的尊重,因此我们要坚持人文化在人力资源管理制度作用和地位。     

如何针对企业需求提高人力资源管理的质量

虽然人力资源管理被企业所认可的程度在慢慢加深,但多数企业还是存在过分追求企业的发展速度,忽视加强企业人力管理的现象,导致企业的人力资源管理落后于企业的发展需求,本文重点分析如何根据企业的需求来提高人力资源管理的质量,从而从整体上提升企业的实力。     

现代企业人力资源管理的探索

现代人力资源管理理论为企业进行人力资源管理提供了一般的思维框架。对具体企业而言，尤其是中国企业如何利用现代人力资源管理理论进行人力资源管理则是一个需要不断探索的问题。扬州通裕集团在有中国特色的现代人力资源管理方面做了一些有益的尝试，他们做了三件事：“抓住现代人力资源管理‘牛鼻子’”、“从实际出发，寻求与现代人力资源管理的最佳结合点”，把有中国特色人力资源管理作为“企业发展的不熄引擎”。     

浅论金融危机下企业如何加强人力资源管理

金融危机严重影响着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要。加强企业人力资源管理主要措施有：讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效。     

浅析企业人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理与企业思政教育具有一定的相通之处,认清思想政治工作在企业人力资源管理中的作用方式、作用途径、作用发挥的条件,对企业思政工作具有重要作用.本文同时也提出企业人力资源管理中的思政教育新对策.     

试论企业文化建设与人力资源管理

企业有没有吸引力、能不能形成强有力的凝聚力在很大程度上依赖于企业文化的建设，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这已经成为绩效企业管理者们的共识。本文从企业文化建设的角度谈谈企业的人力资源管理问题。     

迎战WTO，企业如何抓好人力资源的开发和利用

与其他资源相比，人力资源是一种高增值或高附加值的资源。 　　联合国开发计划署在人力资源开发报告中指出，没有经济增长，人力资源开发就不能持久；缺乏人力资源开发，经济增长也难以为继。报告认为，一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一是靠资本设备。江泽民同志指出，在社会的各种资源中，人才是最宝贵、是重要的资源，一定要不断促进和积极扶持各类优秀人才的脱颖而出。我们一定要落实江泽民同志指示，真正把人力资源作为第一资源，把人力开发作为第一位工作，把人才培训当做一项新型的重要产业来安排并做好。 　　…     

论企业人力资源管理的创新

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,因此,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为此,企业要从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理的创新。     

企业人力资源管理有效性研究

本文就当前企业人力资源管理存在的误区问题展开探讨,并就如何提升人力资源管理有效性制定了科学实践策略。对提升企业核心竞争力,确保利润效益最大化,实现可持续全面发展,有重要的实践意义。     

企业人力资源管理创新

随着知识经济时代的到来,人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源。日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。许多企业已经开始把人力资源管理提到战略高度,积极寻求改进,力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。本文就人力资源管理的内涵、我国企业人力资源管理的现状及发展对策提出了自己的见解。     

企业人力资源管理中的关键因素

人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能。在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题。即,重视以人为本;遵循"有用原理";强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等。只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标。     

浅谈新形势下企业人力资源管理

人力资源是社会生产力要素中最具活力和弹性的一种资源,全社会把人作为资源对待已经形成了共识,因而对人力资源管理的探索和研究更加备受关注和重视。人力资源也是企业生存与发展之本,企业要想在经济全球化、竞争白热化的市场中实现持续、健康发展,就必须不断改进和提高人力资源管理与开发水平,有效发挥人力资源提升企业竞争力的核心作用。本文从人力资源概念解读出发,分析企业人力资源管理存在的问题、发展趋势以及在市场经济下的人力资源管理解决方案。     

企业人力资源管理的新思考

工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产，而知识经济时代则要充分利用和开发人力资源。我国企业在人力资源管理方面存在种种不足。本试就外部环境的变化引起的人力资源的变化加以研究，并提出解决方案。     

企业人力资源管理创新

随着知识经济时代的到来,人力资源已代替物质资源成为企业发展最根本的资源。日趋激烈的竞争、不断变化的劳动力人口以及劳动形态向知识基础性的转化都要求企业比以往更加不断重视劳动力生产效率的改进和提高。许多企业已经开始把人力资源管理提到战略高度,积极寻求改进,力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。本文就人力资源管理的内涵、我国企业人力资源管理的现状及发展对策提出了自己的见解。     

通信企业人力资源管理

知识经济时代对人力资源管理提出了更高的要求 一是人员甄选方式的多元化和工作时间的弹性化。针对高级研发、策划及特殊技能岗位的特点,对该岗位员工实行弹性工时制,允许他们自行调整工作时间,对吸引人才、调动工作热情和诱发灵感将起到举足轻重的推动作用。二是以绩效为依据的奖酬策略和自助式福利政策相结合。员工的晋升和报酬与工作绩效挂钩,可最大限度地调动员工的学习动力,发挥员工的潜能和工作热情,增强以变应     

企业文化与人力资源管理

一、企业文化与人力资源管理相同点 企业文化从狭义上说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它是共性和个性的统一,历史性和时代性的统一。随着知识经济的来临,企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工头脑进行管理,即文化管理。企业要保持强大的竞争力,应该更多的要求员工用头脑创造性地开展工作。要达到这一目