基于动态能力的后发企业新产品开发策略研究

本研究界定了后发企业新产品的开发时间和开发柔性,剖析影响两者的相关因素。研究认为基于知识传导的产品开发平台有效地提高开发柔性和降低开发过程的不确定性,而动态能力有效地缩短开发时间和提高开发柔性;同时,详细地剖析三者的内在作用机理及其策略。最后,本研究阐述知识、能力与产品协同演化的逻辑联系。     

知识传导模式及其路径研究

本文剖析了现有研究的知识传导过程及模式，分析了知识传导的5种类型和9个层面的路径，总结了知识传导的规律，以提高知识的透明性、流动性和传导的有效性。     

企业知识传导模式、传导类型及其路径研究

对知识传导过程及模式进行剖析；分析了知识传导的五种类型和九个层面的路径；总结了知识传导的规律，以提高知识的透明性、流动性和传导的有效性。     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。     

后发企业知识传导的成本动因及其作用机理

摘要：知识传导成本是知识传导过程中的壁垒和交易成本。本研究基于后发企业知识传导三维路径的前期研究,以新的视角从知识传导的广度、密度、速度和交互性四个层面,提出知识作为物理运动和经济运动过程中的壁垒和成本,详细分析其作用因素和作用机理,并指出四个因素对知识传导绩效的影响,从而有别于现有文献从知识发送方、接收方、知识属性、传导渠道和环境五方面传导障碍因素的研究,并将企业知识传导路径、传导成本与传导机制统一起来,更好地打开知识的运作规律的黑箱并提出改善知识传导绩效的有效机制和途径。最后,研究了尚德太阳能公司的案例,并印证相关观点和结论。     

后发企业知识传导的路径及其微理机理——以深圳研祥智能公司为例

 假定企业是一个彼此异质的知识的集合体和积累知识的有效制度,而知识传导是“知识接收者”与“知识提供者”间的互动学习。在此前提假设下从后发企业知识接收者的视角研究知识流动规律及其转移路径,提出知识传导的主体边界、知识传导活动、知识属性三个维度所构建的整合传导路径框架,剖析单维度和两两维度组合的子路径过程,然后,分析知识传导路径的广度、密度、速度和交互性等关键特征及其影响知识传导的机理,最后,以深圳研祥公司为例,印证本研究的相关结论。     

知识传导、动态能力与后发企业成长研究——中兴通讯的案例研究

后发企业的动态能力指吸收、转移和整合知识,最终实现知识创造和创新的能力。本研究探讨了知识传导-动态能力-企业成长的逻辑关系,研究认为动态能力是企业成长的动因,知识传导通过动态能力间接作用于企业成长,企业成长体现为企业边界、企业行为、企业结构和企业绩效的成长。最后通过中兴通讯公司的案例研究佐证相关结论。     

企业知识传导与知识边界研究

本文分析了企业知识边界的存在性，并以知识传导成本与收益模型分析企业知识边界大小及其动态性。同时，研究并探讨企业知识边界与知识传导的关系，知识边界的模糊化、动态性及其与企业的治理结构的关系。     

知识传导、动态能力与后发企业成长研究

研究探讨知识传导—动态能力→企业成长的逻辑关系,知识传导促进资源→业务流程→惯例→能力→核心能力的演化和能力从吸收能力→转移能力→整合能力→创新能力的动态演化,研究认为动态能力是企业成长的动因,而知识传导通过动态能力间接作用企业成长．企业成长体现为企业边界、企业行为、企业结构和企业绩效的成长．     

外部知识获取、新产品开发与企业绩效关系的实证研究

面对当前动荡激烈的竞争环境,企业不得不考虑如何有效地从外部获取知识,并应用于新产品开发,从而提高企业的整体绩效水平.通过在全国范围内对226家企业的调研,引入新产品开发这一中介变量,试图对外部知识获取和企业绩效间的关系进行实证研究.结果表明外部知识获取可以通过新产品开发的中介效应对企业绩效产生影响.     

技术转移、新产品开发与企业绩效

本文聚焦中国情境下制造业和高新技术企业的新产品开发过程，研究合作伙伴间两种不同的技术转移方式对技术接受企业绩效的影响，并探索新产品创新性及新产品开发速度在其中扮演的中介作用。同时，引入实际吸收能力作为调节变量，从而构建了本研究理论模型。之后，运用249家企业的调研数据进行模型验证，并采用AMOS和SPSS软件进行数据分析。研究结果表明，相对于技术交流而言，技术转移对新产品开发速度及企业绩效的正向影响均更加显著。相对于技术转移而言，技术交流对新产品创新性的正向影响更加显著。新产品创新性在技术交流与企业绩效之间起中介作用。新产品开发速度在技术转移与企业绩效之间起中介作用。同时，实际吸收能力增强了新产品创新性对技术交流与企业绩效的中介效应。     

知识惯性、知识整合与新产品开发绩效研究

对企业知识惯性、知识整合与新产品开发绩效的关系进行了实证研究,并选取我国珠三角地区的165家高新技术企业作为实证研究对象。研究结果表明:(1)企业经验惯性不但对新产品开发绩效产生显著的正向直接影响效果,而且还分别通过外部知识整合以及内部知识整合两个中间变量分别对新产品开发绩效产生显著的正向间接影响效果;(2)企业程序惯性和资讯惯性对新产品开发绩效都没有直接的显著影响,但程序惯性会通过外部及内部知识整合,仍然对新产品开发绩效产生显著的负向影响,而企业资讯惯性也会通过外部知识整合,负面影响新产品开发绩效;(3)知识整合包括外部知识整合和内部知识整合,均对企业新产品开发绩效产生显著的正向直接影响。     

知识管理在新产品开发中的挑战

对于新产品开发领域中知识管理所面临的挑战进行系统阐述,并且对其未来的可能发展方向提出见解。     

面向新产品开发领域知识表示方法的比较研究

 分别介绍了几种常用的知识表示方法,在讨论了知识表示方法选择所应考虑的因素后,对这些方法进行了综合比较,分别指出了其优缺点。进而提出了利用本体来表示新产品开发领域的知识以解决其知识共享和知识重用的问题,并对其优势进行了分析。     

跨功能知识整合对新产品开发绩效的影响

界定跨功能知识整合在本文的含义,分析跨功能知识整合面临的三种边界,提出通过扩展个人和部门的范式来赢得共识、跨功能职位轮换进行知识整合、构建跨功能的产品团队、构建基于对等知识联网的柔性组织进行跨功能的知识整合、重新配置组织记忆来创造新的组织例规和知识等5种机制来促进知识整合,并论述这些机制对新产品开发绩效的影响。     

知识管理在航空新产品开发中的应用研究/FONT

回顾了国内外关于知识管理理论及知识管理与新产品开发绩效关系方面的研究成果,提出了航空新产品开发中组织要素、知识管理活动和新产品开发绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对航空企业和科研院所的问卷调查数据进行了定量的实证研究。结果表明：知识管理活动的各维度对新产品开发绩效有显著影响;组织结构、组织文化对知识管理活动有显著影响,但IT工具对知识管理活动的影响则不显著,限制IT工具发挥作用的主要原因是其使用的不便利性;组织要素的各维度对新产品开发绩效有显著影响。这些研究结果可以为航空企业或科研院所在推进知识管理时应采取的策略提供有益的参考。