知识管理与企业文化的协同关系研究

本文首先对知识管理中的文化因素进行了简要的分析。在此基础上，本文提出了应从企业文化的显性维度和隐性维度两个方面考虑知识管理实施问题，认为知识共享需要分别与企业文化的两个维度相适应。通过二手案例分析，本文指出在实施知识管理项目过程中，企业要详细分析组织的结构、已有的知识网络、组织的类型、组织的核心价值观等，从而使知识管理活动与企业的具体目标相结合、与企业的价值观相一致，使知识管理项目适应企业的原有文化，而不是一味简单地改变企业文化去适应知识管理项目。     

建筑业企业如何构造自身企业文化

企业文化又称为公司文化(Corporate culture)。企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式,是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化最初由组织文化演化而来,20世纪80年代起成为管理学界和工商业界管理者频繁使用的词汇。     

企业动态战略管理研究

当前中国企业的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确处理好企业战略管理问题.而企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理.而在动态环境下企业战略管理制定与实施成功与否,其核心就是构建与实施动态战略管理.     

强化企业核心价值观的措施

文章分析了企业文化在企业发展中的重要地位,阐述了核心价值观与企业文化之间的关系,论证了企业核心价值观内化于企业及其员工的三个关键性环节,即企业管理者行为表现、企业组织的公正和企业制度对核心价值观的体现,强调了在核心价值观的贯彻过程中的措施,使企业管理者要坚定信念,对企业核心价值观的推行要坚定不移。     

咨询企业核心竞争力及其构建

在探讨咨询企业核心竞争力的基础上,提出核心技术、企业资源、组织管理体系和企业文化是构建咨询企业核心竞争力的基本框架,核心技术是核心竞争力的本质,并通过调查分析得出我国咨询企业核心竞争力现状,提出构建核心竞争力的对策和建议.     

技术客户导向、组织文化与企业绩效:基于组织关注的视角

从"组织关注"理论视角出发,分析探索技术客户导向、组织文化及企业绩效间的关系,揭示转型经济环境下的企业是否能够同时追求两种战略导向,以及构建什么样的文化机制可以促进两种战略导向对绩效改善的影响作用。运用中国209家制造企业数据实证检验了战略导向、组织文化以及企业绩效间的关系作用。实证结果表明,单一的技术导向或客户导向能够促进企业绩效提升;同时追求技术客户导向不利于企业绩效的提升,但是组织文化可以作为一种管理机制有效改善技术客户导向对绩效提升的不利影响。     

文化——企业核心竞争力的支撑因素

当前,文化已走上企业竞争力的舞台。文化能赋予人们一种精神能量,经过行为主体的汲取、转换而迸发出的生产操作力、组织管理力是自觉的、能动的、倍加的。这是一种别人难以照搬、难以替代的“人气”。而“人气”是支撑企业核心竞争力的灵魂。文化是企业“躯体”的血液系统;文化是驱动企业血液系统流畅运行的“心脏”。文化以协调力、组织力、内生力奠基着企业的核心竞争力,成为企业核心竞争力的重要支撑因素。     

企业核心能力培植与管理会计发展

在激烈竞争的市场中,取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力,以及具备什么样的核心竞争力。培植企业的核心能力关系到企业长远发展和管理会计的发展。管理会计的发展也影响到企业核心竞争力的提高。     

建筑业市场竞争与市场结构

企业市场结构调整与企业竞争力的逻辑关系是：“市场结构跟随战略,战略服务于竞争能力。”企业战略调整,企业经营管理组织结构必须作相应调整。有什么样的战略,就要有什么样的市场结构;有什么样的市场结构,就有什么样的机制,有什么样的机制,就有什么样的运行效果。企业市场结构必须适应企业战略的需要,才能实现战略目标。     

开放式创新背景下企业知识产权文化构建

数年前.国内知识产权界曾流行过一个笑话:国内某主管部门向其下属企业下发了一份有关知识产权保护的通知,企业老总收到文件后.不知道该由哪个业务部门去落实.最后把这份文件批给了该企业的保卫处。数年后.从对知识产权一无所知到一知半解,再到企业"问题专利"的泛滥成灾,对待知识产权问题的不同态度和价值取向,深刻地反映着企业知识产权文化观念的变迁。企业知识产权文化对于企业知识产权管理的地位如何.如何处理企业技术创新与知识产权文化的冲突,企业应构建什么样的知识产权文化.这是新形势下企业领导者不得不思考的重要问题之一。     

加强企业文化建设 促进企业和谐发展

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中,形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。本文简要阐述了如何系统地认清企业文化与企业发展的关系,探讨更好地通过发挥企业文化的作用带动企业整体发展。     

企业文化与组合创新的关系研究

在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下,如何有效进行技术创新获得竞争优势成为企业关心的核心问题。文化作为维持竞争优势的一个源泉,对技术创新方式有着重要的影响作用。本文在借鉴前人的研究基础上,主要研究四种不同类型的文化:官僚型文化、支持型文化、革新型文化和效率型文化对于组合创新中所包含的自主创新和合作创新的不同影响。研究证实了具有不同类型企业文化的组织进行企业技术创新活动时选择创新的方式会有所不同。这些命题的提出对企业更好的选择创新方式提供了帮助,并且丰富了技术创新的理论研究。认为只有结合组织的文化正确地选择创新方式,才能更好的促进企业的创新能力,在市场竞争中增强企业的核心竞争能力。     

要重视提升电力企业核心竞争力的基础工作

我国电力企业改革不断深入,电力企业作为传统型的垄断企业,需要培育和提升企业的核心竞争力,以适应新的市场竞争机制。从文化建设、制度创新、组织结构和企业信息化四个方面提出电力企业提升企业核心竞争力需要重视的基础工作。     

生命周期理论视角下核心能力的可持续性管理分析

核心能力有生命周期,核心能力进入衰退期后,企业优势将逐步减弱,有利的竞争地位就会丧失。这要求企业不断地进行技术创新、管理创新、组织创新和文化创新,以实现对核心能力的可持续性管理。     

培育企业核心竞争力之我见

目前,我国一些企业由于对核心竞争力认识不到位,缺乏自己的核心竞争力,在生存和发展中处于劣势。本文主要分析企业核心竞争力的内涵,提出企业应该从组织学习、完善技术体系、管理创新、培育企业文化等方面努力,培育企业核心竞争力,从而提升在纷繁复杂的市场经济中的竞争实力。     

浅析领导者在企业文化塑造中的作用

文章分析了领导者在企业文化塑造中的作用,提出领导者作为企业价值的倡导者,对组织的行为、经营理念、核心价值取向都有决定性作用,无疑领导者对企业文化的形成和传播都有直接的影响.     

知识经济运行微观基础的探讨

本文主要讨论了知识经济的微观基础－知识型企业的特征,基本假设、核心业务模式,企业文化和组织架构等基本问题。     

企业文化与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期利润的源泉,企业要发展、壮大,就必须打造和不断提升自身的核心竞争能力。企业文化是影响企业构建和提升核心竞争力的关键因素。为此,探讨企业文化与核心竞争力间的关系,建立优秀的企业文化和良性发展的人力资源平台,促进核心竞争力的构建和发展,具有深刻的现实意义和深远的历史意义!本文从企业核心竞争力出发,通过探讨企业文化和企业核心竞争力的关系,并剖析成功案例,在此基础上,提出企业文化塑造企业核心竞争力以及建立企业核心竞争力的若干启示。     

开展主题教育创建节约型企业

新世纪新阶段,面对经济体制的深刻变革、社会结构深刻变动、思想观念深刻变化,作为国民经济重要支柱的国有企业,建设什么样的核心价值体系,建设什么样的企业文化,秉承什么样的精神传统和工作作风,是一个不容回避的问题。在集团公司2007年干部大会上,蒋总以“发扬大庆精神,加强基层建设”为主题,在对大庆精神、铁人精神进行回顾的基础上,强调指出：“无论过去、现在和将来,大庆精神、铁人精神永远是鼓舞百万石油工人奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大的精神支柱”。作为身处大庆的重要的石油石化企业,开展“身在大庆学大庆,铁人身边做铁人”主题教育活动,     

项目导向型科技企业孵化器的建设方法研究

本文基于对天津地区科技企业孵化器的调研和问题分析结果,提出了项目导向型科技企业孵化器这一概念,并从组织结构、管理机制、企业文化和管理能力四方面阐释了该新型组织模式的内涵及特点,进而从以项目团队为核心的组织结构、项目化的管理机制、合作与学习型企业文化以及创新管理能力持续提升几方面对该新型组织模式的建设方法进行了探讨,为有效解决孵化器企业目前存在的问题、进行组织变革和竞争力提升提供了有利借鉴。