解放思想、明确方向 探索规律、深化改革——在辽宁省高等学校人事师资管理研究会成立大会上的讲话

解放思想、明确方向探索规律、深化改革——在辽宁省高等学校人事师资管理研究会成立大会上的讲话辽宁省教育委员会主任李喜平关键词：人事师资工作主要问题研究会我赞成成立省高校人事师资管理研究会。参加今天的成立大会,看到有这么多热心于高校人事师资管理研究工作的...     

浅谈人事干部在学校工作中的作用

教育教学是学校工作的生命线。因此,校长、教务主任、德育处主任在学校工作中的重要性显而易见。学校中的人事工作也是学校工作中的一个重要组成部分,但往往被忽视。充分认识人事干部在学校中的地位和充分发挥其应有的作用,有利于做好学校管理工作,有利于提高办学水平。那么,学校中的人事干部有哪些作用呢？一、助手作用　人事干部在实施校长负责制的管理中特别是在对人的管理使用上有着不可忽视的助手的作用。在教职工队伍建设、师资培训、人员调配、工资奖金的分配、评优、考核、职称评定、退休人员管理等工作中,人事干部不仅要协助…     

浅谈高校人事劳资管理中的思想政治工作

加强思想政治工作是人事劳资管理的内在要求,高校人才聚集,思想活跃,就更突显其在人事劳资管理中的地位和作用.当前,强化高校人事劳资管理工作中的思想政治工作,要以提高人事劳资管理的整体效能为目标,挖掘和发挥管理工作的思想政治优势,使之内嵌于日常的人事劳资管理工作当中,实现人事劳资管理与思想政治工作的有机结合.     

对教师培养工作中激励问题的思考

激励是管理中的一个异常重要的功能,也是学校管理工作中最常用的一种管理方式和手段。在高校师资培训工作中,要重视和善于运用激励这种手段,以达到师资培养之目的     

高校师资管理研究会举行学术年会

高校师资管理研究会1987年学术年会于1987年11月在重庆大学举行。32所高校校院长,人事、师资处长,11省市高教局长,部分省、市高校师资管理研究会从事师资管理的研究人员共88人参加。会议中心议题是探讨深化职称改革,完善教师职务聘任制的有     

浅议提高高校行政效率问题

高校行政管理工作，高校行政管理，不是一般理解的只管桌椅、板凳、吃、喝、住、行的总务管理．主要是指学校通过行政管理机构，对学校教学、科研、实验生产、人事财务、安全保卫、后勤等各方面事务的管理。它是办好学校的基础工作，是提高办学效益的一个决定性因素。所谓高校行政效率，也就是高校机关工作效率。     

走出制度困境完善聘任机制——对我国现行高校教师职务聘任制的些许探讨

实施教师职务聘任制是目前高校人事改革的核心,也是提高教师队伍素质的根本途径。因此,如何完善高校教师职务聘任制度这需要引起我们广大高校师资管理工作人员及高校教师的高度重视,本文试从高校教师职务聘任制的概述、现行高校教师职务聘任制的困境、完善高校教师职务聘任制的建议等几个方面对高校教师职务聘任制进行粗浅的探讨,谈几点不成熟的看法,以期对高校教师职务制度改革有些许裨益。     

市场机制下高校教师人力资源配置探究

从师资市场角度来分析高校师资配置,总结计划经济和市场经济下高校教师人力资源配置模。结合制度经济学理论,提出了在当前的市场环境情况下高校在教师人力资源配置方面,应该完善全国性师资市场,深化校内人事分配制度改革,发挥非正式制度的作用。     

社会经营:高校教师人事制度改革的新视野

近几年在高校(主要是公办高校)进行的新一轮教师人事制度改革中,针对出现的一些理论和实践问题:如实践上出现了教师人事由政府干预引起的“政府失灵”、由市场基础配置引起的“市场失灵”及高校本身的教师管理引起的“学校失灵”;理论上陷入“市场逻辑”和“政府逻辑”的二元对立陷阱中等,将第三部门理论引入高校师资管理视野之中,对高校师资进行社会经营则有可能对高校师资的理论和实践的诸多盲点问题作出新的解释和判断;有可能使改革实践突破“瓶颈”,走出困境。一、教师资源配置和宏观调控的“失灵”是高校师资社会经营的动因我国高校教…     

论新时期人事管理干部队伍建设

人事管理干部队伍在高校的管理工作中具有重要的地位和作用,影响着学校的建设和发展;当前的人事干部在管理工作中仍存在着一些问题和不足,解决好这些问题,提高人事管理干部队伍的整体素质和专业水平,创新管理观念和提高服务水平,对人事工作具有重要意义。     

浅论高校人事干部素质的培养与提高

高校行政管理工作中,人事管理工作尤为重要,良好的人事关系是高校开展各项工作的前提。对此,高校人事干部要提升自身素质,来适应高校教育体制的改革。笔者在文中就如何培养与提高高校人事干部素质进行探讨。     

运用双因素理论，提升高校管理绩效

随着学校师资管理体制改革的不断深入,激励机制也逐渐被引入学校管理工作中。本文从“双因素理论”出发,就激励理论在高校管理中的运用提出了一些看法,以激发教师的内在动力,调动教师的工作积极性,提高学校管理效益。     

简论如何运用激励机制提高高校师资管理工作水平

近年来,随着我国高等教育规模的不断扩大,高校教师队伍人数逐年递增,高校师资管理工作已经成为国内各高校面临的一项重要课题。在本文中,笔者将从高校师资管理工作的实际出发,结合企业管理中激励机制的内容和作用,为我国高校在开展师资管理过程中合理运用激励机制提出自己的建议和思考。     

对加强师资再培养问题的探讨

师资队伍的建设是办好学校的关键,也是高校师资管理工作最根本的任务。建立一支数量足够,结构合理,相对稳定,素质优良的教师队伍,是提高教学质量和科研水平的根本保证,而对现有师资的再培养,却是保证教学质量,培养合格毕业生的关键。本文试图就师资再培养问题谈谈自己的一得之见。     

高校师资管理方法

随着高校招生规模的扩大,高校师资队伍也壮大了很多,高校的师资管理工作也成为高校管理工作的重点内容。文章主要阐述了高校管理工作中的教师招聘、职称评聘、人员考核以及人员培训的具体方法。     

谈高校教材管理工作

一高校教材管理工作的意义(一)教材管理是高校管理的重要组成部分教材作为知识的载体,是教师开展教学活动的准绳,也是保证教学质量的前提。教材是高校师资、教学设施和教材三大要素的基本要素之一,教材管理工作已成为高校管理工作的一个重要组成部分。教材管理工作的内容包括教材建设、教材评介和选用教材,需通过学校教材工作委员会和有关部门,组织教师来编写教材,评选优秀教材,以及推荐适合于本专业或本校学生的教材。做好教材建设计划和征订教材工作,并及时供应教材,使学生和教师及时拿到教材,是教材管理工作的     

深化高校改革 建设一支精干的行政管理队伍

社会主义市场经济体制的建立，给高等学校带来了新的生机和活力，通过进一步的精简机构，深化人事和分配制度的改革，高校行政管理队伍结构得到了优化，人员效率得到了一定的提高，对学校各项工作的开展起到了积极的推动作用。当前，如何在减少人员的情况下，进一步搞好行政管理工作，提高效率，建设一支精干的行政管理队伍，更好地为学校教学、科研开发和参与国际竞争服务，是高校深化改革加快发展面临的重要课题。行政管理工作是学校整个工作的重要环节，所以在人员的配备使用上，必须根据不同的岗位择优聘用。因为行政管理工作直接联系着…     

深化高校人事分配制度改革的实践与思考——武汉职业技术学院以岗位管理为核心的绩效考核制度的建立

人事分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点与难点。在国家改革政策的指导下,各高校结合自身的特点,陆续进行了以岗位设置管理工作为核心的校内人事管理体制改革,积极推进岗位绩效工资制度改革。文章通过介绍武汉职业技术学院人事分配制度改革的实践探索,分析其改革成效,并对进一步深化高校人事分配制度改革进行了思考和研究。     

高校人事信息管理方式探讨

高等学校人事管理工作是高校管理工作中的重要组成部分,良好的人事管理能够提升高校人才培养、科学研究、社会服务的质量,人事信息是高校人事管理工作的基础与依据,一方面是教职员工办理各项事务的前提,一方面为高校决策层提供准确科学的依据,管理人事信息的合适与否关系着高校能否快速、高效、和谐发展。本文介绍了四种高校人事信息管理方式,分析了四种方式的特点,结合高校人事工作实际,提出应根据工作事务性质不同采取多种方式交叉结合的人事信息管理模式。     

高校战略性人事分配制度改革

一、人事分配制度改革的战略性当前,高校人事分配制度改革的作用已经超越了人力资源管理乃至高校内部管理框架的局限,直接影响到学校办学目标和发展战略的实现。因此,人事分配制度改革不能局限于解决高校眼前面临的问题,必须有战略意识。从战略的高度重视和确定人事分配制度改革目标,从全局性与战略性的高度认识高校人事分