论中小企业的发展战略

简要分析中小企业在国民经济中的重要地位以及目前困境，提出中小企业生存与发展的六种战略：目前市场战略、规模经济战略、建立专业化协作关系战略、多角化战略、技术进步战略、网络营销战略。     

提升中小企业的战略执行力

战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱,只有发挥自己的优势,提升战略执行力,从而提高自己的竞争能力,才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手,分析中小企业影响战略执行力的主要问题,提出提升中小企业战略执行力的对策。     

论中小企业的技术创新

中小企业的发展在我国经济中的重要地位，中小企业技术创新的意义和作用，技术创新战略对于中小企业的重要性和必要性，在分析了中小企业的现状和问题的基础上提出了中小企业技术创新的战略选择。     

我国中小企业发展战略定位与选择研究

中小企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量,为了能够使其获得持续的竞争优势,有必要构建中小企业发展战略的新框架,促进中小企业更好地发展.本文在详细分析中小企业发展状况的基础上,提出了中小企业发展战略选择的新思路.     

中小企业经营战略的选择

要适应激烈的市场竞争，中小企业必须选择能发挥自向优势的经营战略。本文根据中小企业特点，认为专业化战略，市场补缺战略，经营特色战略，联合经营战略，依附战略是适合中小企业选择的五种基本战略类型。     

知识经济时代的中小企业经营战略初探

在知识经济时代，中小企业所处的外部环境发生了很大变化，中小企业决策和管理必须知识化、信息化。本文以知识经济为背景，探讨中小企业在竞争、信息、人才三方面的经营战略，力图为中小企业的发展提供决策思路。     

论中小企业在成长期的战略选择

成长期是中小企业发展过程中至关重要的阶段。结合本企业的实际情况．有针对性地采取专一化战略、地域集群化战略、联盟战略、兼并战略，能有效地促进中小企业顺利成长、壮大。     

中小企业可持续发展财务战略管理浅议

随着我国经济体制框架结构的不断完善,全球经济的不断扩张,中小企业的财务战略管理的重要地位也越来越显现,中小企业如何实现企业的可持续发展,已成为社会关注的问题.中小企业作为市场经济的重要主体,更需要科学的财务战略管理,企业财务战略管理作为企业管理的一个重要方面,对企业的可持续发展起着重要的作用.本文对中小企业可持续发展的财务战略管理提出了管理措施,实现中小企业持续、健康、稳定的发展.     

全球经济一体化背景下我国中小企业发展战略研究

随着全球经济一体化步伐的加快,对中国企业的发展来说既是机遇更是挑战,文章力求通过研究入世后中小企业面临的形势,分析、比较国内外行业发展的特点,找出影响中小企业发展的主要因素,在此基础上,提出了中小企业的发展战略,并就战略的实施进行了初步研究。     

中小企业战略实施的迷茫--对我国中小企业持续发展的思考

企业战略是企业着眼未来,为求得生存与发展而进行的总体运筹与计划,它是企业一切行为的指南,而我国的中小企业普遍缺乏战略意识,没有长远规划,这是我国中小企业难以作强作大的一个非常重要的原因;主要阐述了我国中小企业战略缺失的现状、原因及具体解决措施。     

中小企业观重构与中小企业政策调整——对我国中小企业发展 …

本文通过对中小企业在国民经济发展中的地位和作用的分析，指出中小企业在提供就业机会，培植企业家精神，维护市场竞争，激励创新和优化资源配置方面的重要功能。在此基础上，针对我国小企业发展的现状，指出对中小企业丙认识拨婴性，对我国传统的中小企业观和中步企业政策提出了重构和调整设想，最后，对我国中小企业的发展战略进行了研究。     

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

我国中小企业的现状及其发展战略

中小企业在扩大出口、提供就业、增加国家财政收入、活跃国民经济上起着相当重要的作用，其发展也越来越受到世界各国的普遍关注。我国的中小型企业由于受多种因素的影响，存在着诸多问题，面临着空前的困难。因此，有必要明确中小企业发展的首要问题，即中小企业的战略定位问题。     

中小企业营销战略探析

中小企业是现代经济的重要组成部分,也是重要的技术创新源,各国十分关注并纷纷制定政策,推动中小企业技术创新.对于中小企业在发展中长期存在的问题、营销战略方面的不足、以及中小企业的发展之路在何方等问题,已经成为大多数中小企业家应该关注和改善的问题.本论文就是针对我国中小企业的这种现状,及中小企业的营销战略方面存在的问题进行分析,并对提出了中小企业的发展方向提出了建议.     

论中小企业的经营战略

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。     

中小企业的品牌经营战略

管理良好的品牌会长存下去，死掉的只是不擅管理的品牌。中小企业的品牌经营的好坏直接关系着中小企业的生死存亡，中小企业在确定自己的品牌经营战略时应该从产品战略、质量管理、品牌的化投入入手，去策划、培育、经营、发展自己的品牌，创立自己的名牌。     

注重发展战略,促进中小企业发展

随着企业管理理论与实践发展 ,发展战略对于当今中小企业发展有着相当重要的意义。不容否认 ,发展战略成为我国中小企业发展的“瓶颈”制约因素。我国的中小企业有着自身的特点 ,其发展战略也就与大型企业有很大区别     

我国电力二次设备行业中小企业发展战略定位与选择

我国电力二次设备行业中小企业已经成为该行业发展中的一支重要力量,为了能够使其获得持续的竞争优势,促进该行业中小企业更好地发展,本文在详细分析我国电力二次设备行业中小企业发展状况的基础上,提出了我国电力二次设备行业中小企业发展战略定位与选择的新思路.     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质，中小工业企业为了能够长期生存和发展，需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境“突变”增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、“退二进三”战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

论中小企业发展战略

正确指导中小企业改革，大力扶持各类中小企业发展，已成为当前刻不容缓的战略任务。中小企业是我国改革的试验区，是改革重点难点的突破口，企业改革和机制创新的许多成功经验来自中小企业。我国中小企业虽然有了一定的发展，但与新世纪的发展要求相比，仍存在着一定的差距。必须从关键部门入手，解决深层次矛盾，开创中小企业发展的新局面。