浅谈国有煤炭企业如何改进人力资源管理

在对当前国有煤炭企业人力资源开发与管理情况进行调研的基础上,结合国有煤炭企业当前人力资源开发与管理的实际情况,全面分析了国有煤炭企业人力资源开发与管理过程中存在的问题和原因,阐述了人力资源开发与管理的重要性和必要性,阐述了建立新的国有煤炭企业人力资源开发模式过程中应该遵循的原则,并提出了解决措施和办法。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

随着煤炭企业结构调整的逐步深入,企业之间竞争愈加激烈。如何有效地管理人力资源,已成为国有煤炭企业获取竞争优势的关键。     

国有煤炭企业一线员工效率薪酬设计

国有煤炭企业的生产效率由人力资源要素、企业的资本有机构成和环境要素决定,效率薪酬是对综合能力高的生产团队的超额劳动所给予的报酬。在对效率薪酬的内涵进行分析的基础上,建立了一线员工作业难度指标体系,运用模糊综合评价法确定施工难度等级,通过专家评议确定业绩报酬单价,最终确定出一线员工的效率薪酬。     

国有煤炭企业人力资源流失趋势及调控对策

随着市场经济的飞速发展,作为劳动密集型企业的国有煤炭企业,原本专业人才的吸纳就受到相当的局限,在这种气势磅礴的经济浪潮的剧烈冲击下,人力资源流失的趋势也越来越显著。而人力资源的流失必然导致企业原有的组织结构遭到破坏,从而改变企业原本的合作模式,甚至影响企业的持续发展。鉴于此,本文主要分析了国有煤炭企业人力资源流失的原因,并提出了对应的调控对策。     

浅析煤炭企业思想政治工作与人力资源管理的有机结合

本文浅析煤炭企业思想政治工作融入人力资源管理的必要性、积极运用激励作用是有效促进人力资源管理根本途径、搞好企业人力资源管理需要持续坚持“以人为本”的原则,同时人力资源管理和人力部门需要不断加强人事工作的自身建设.     

人力资源管理对我国中小民营企业的意义

随着我国市场经济进一步的发展,国家的宏观政策对民营企业的发展越来越有利,但民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻,其中中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出.面对环境的变化,我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策,力争开辟一条人力资源管理的新路,使我国的民营企业更加具有竞争优势.文章结合我国中小民营企业的人力...     

论人力资源管理变革的方向——战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起.在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径.     

论人力资源管理变革的方应—战略性人力资源管理

战略性人力资源管理作为一种全新的人力资源管理模式,它从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业的总体经营战略联系在一起。在探讨了战略性人力资源管理的内涵和理论的基础上,分析了它给管理活动带来的影响,并提出了人力资源管理向其转变的途径。     

对我国私营企业人力资源管理的探讨

中国经济的快速发展离不开私营经济体的巨大拉动作用,现阶段中国的私营企业已经占据了中国企业的半壁江山,可见其发展的速度是空前的,也正是由于私营企业发展的过于迅速,导致现阶段的私营企业面临着快而不强的尴尬境况,使得最近几年虽然在不断的出现新的私营企业,但是也有越来越多的私营企业因为管理不善而纷纷倒闭,这其中最为关键的因素还是要归结于人力资源管理有问题,传统的家族式的管理模式是大多数私营企业的管理方式,这就不可避免的导致了大量的人才由于得不到重用而白白流失,使得整个人力资源被严重浪费,因此,本文就现阶段我国私营企业人力资源的弊端进行分析,针对其中比较关键的问题进行相应的评析,提出一些建设性的意见和建议。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

现阶段,随着国有企业深化改革发展的不断加快,对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作,能够提升企业核心竞争力,促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业人才流失的原因与对策

国有煤炭企业人才流失严重影响了企业的可持续发展,主要原因是煤炭开采业是高危行业、微利企业,分配机制不灵活,再加上国有企业的条条框框限制了人才的发展,对此,国有煤炭企业应建立一套完整的选人、用人、留人的机制,以扭转人才流失现象。     

国有煤炭企业财务管理现状与改进分析

随着市场竞争越来越激烈,我国的国有煤炭企业对财务管理工作也越来越重视,但还是存在着一定的问题。本文简单分析了国有煤炭企业进行财务管理工作中所存在的问题,并对其提出了相应的解决方法。     

电力企业人力资源管理措施探讨

随着改革开放的不断深入和加入WTO,市场的竞争日趋白热化,而在这场激烈的竞争中,人力资源起着举足轻重的作用,所以,人力资源必须与时俱进,加强管理。在挑战面前,电力企业的人力资源管理也必须加快探索步伐和加大改革力度,逐步形成与市场接轨的管理体系,有效的盘活企业人力资源,最大限度的发挥人力的作用,这样才能在激烈的竞争中力于不败之地。本文将分析我国电力企业今后人力资源管理的有效途径。     

政府部门战略性人力资源管理探讨

从战略角度研究政府部门人力资源管理问题,是政府部门人力资源开发的必然要求。通过对政府部门战略性人力资源管理内涵和特征的分析,阐述了战略性人力资源管理在政府部门运用的难点,并提出了要从战略规划、管理制度和绩效评价方面实施战略性人力资源管理,更好地提高公共服务水平。     

对我国公安机关人力资源管理问题探讨

应用先进科学的人力资源管理理论和技术,推进公安民警队伍整体战斗力的快速提升。是各级公安机关普遍的工作实践。但是当今公安机关内部人力资源管理还存在着一些亟待解决的问题。从宏观与微观相结合的角度,对我国公安机关人力资源管理存在的问题及成因进行了分析,提出了树立战略性人力资源管理思想的对策,并重点分析了公安机关战略性人力资源管理的若干关键环节。     

科研院所人力资源管理探讨

人力资源管理在现代企业管理中的地位日益重要。科研院所作为我们科技兴国的中坚力量也同样面对加入WTO以及经济全球化的影响。人才是科研院所的资本。本文讨论现代人力资源管理问题，提出我国现阶段科研院所在人力资源管理中存在的问题，并重点就体制、激励等人力资源管理相关问题提出建议。     

人力资源管理与企业竞争战略的契合

战略人力资源管理强调人力资源管理的两个契合,即内部契合与外部契合。外部契合突出了人力资源管理与企业竞争战略之间的匹配关系。不同的学者根据竞争战略的不同类别,对匹配的人力资源管理活动进行了研究,从而为我国战略人力资源管理研究和实践提供了基础和方向。