高校后勤基层党建工作创新刍议

随着高校后勤社会化改革不断深化,后勤管理中出现了许多新情况、新问题,基层党建工作的创新原则尤其重要,同时着重论述了创新高校后勤基层党建工作应遵循的路径选择,以及如何提升建设和谐后勤的能力,为全面构建和谐后勤的体制,培养建设和谐后勤的队伍提出了相应的对策。     

高校后勤服务实体员工管理探索

后勤员工在高校后勤社会化改革中起着举足轻重的作用.文章从高校后勤服务实体员工管理的角度出发,分析高校后勤服务实体员工管理现状及存在问题,提出了高校后勤服务实体员工管理的对策建议.     

高校后勤企业员工人性化管理探索和实践

一、人性化管理的含义 所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式…。它可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略等等。     

浅析高校人事制度改革后高校后勤员工的管理

正伴随着高等教育的发展和高校后勤企业社会化改革的深入,高校后勤队伍正在日益壮大,高校后勤企业中合同制员工人数及其占后勤职工人数的比例不断上升。高校后勤员工组成部分更加趋向于多元化,高学历高技术人才与基层员工比例及薪资待遇存在一定程度上的差距;后勤在编     

关于高校后勤管理创新的思考

高校后勤管理是高等学校管理的重要组成部分.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和高校后勤社会化改革的不断深入,我国传统高校后勤管理理念、管理体制、管理方法正面临着挑战和创新.     

基于高校后勤社会化管理创新模式分析

高校后勤为高等教育改革提供条件与保障,必须针对当前我国高校后勤的现况,创新高校后勤社会化管理模式,从高校后勤社会化管理观念、后勤社会化管理体制以及管理过程等对个方面,改革创新其模式,以提升高校后勤社会化管理水平。本文就来浅析高校后勤的社会化管理问题,并对其创新模式进行分析。     

浅议高校后勤的以人为本管理

一、在高校后勤中实现以人为本管理,必须以广大后勤职工利益为出发点广大高校后勤职工是高校后勤战线生产力最活跃的要素,是我们从事一切管理活动的出发点。维护好广大高校后勤职工的利益,是实现高校后勤以人为本管理首要条件。以人为本     

高校后勤基层员工的心理韧性现状及提升策略

正心理韧性是个体面临压力事件后恢复平衡的心理现象~([1])。日常生活中,人们不可避免地会遭遇各种各样的压力事件。但遇到压力事件后,有的人会一蹶不振,而有的人却越挫弥坚。这取决于人们心理韧性的发展状况。根据心理韧性的研究结果,心理韧性是可以获得提升的~([2])。那么高校后勤基层员工面临压力时的心理韧性现状如何?作为高校后勤管理者,我们可以通过哪些途径帮助基层员工提升心理韧性水平呢?     

高校后勤社会化的资产管理创新

高校后勤社会化改革中的资产管理是一个需要解决的重要问题。本文探讨了资产管理中的所有权等几个核心的问题 ,提出了资产管理创新的几项建议     

论高校后勤员工忠诚度管理

近些年来,随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤无论是机关还是实体,都不同程度地引入了一些新的人力资源,尤其是后勤实体,较大幅度地吸收了一些非事编的员工。在一些高校的后勤实体内部,如浙江工业大学、苏州大学等,新进的大学生中有部分还进入了管理中层,成为后勤可持续发展的中坚力量。一种全新的高校后勤人力资源格局已经逐步形成。     

新形势下“士官基层管理能力”实践教育组训模式创新研究

加强士官基层管理能力实践教育组训模式改革创新,积极提升士官基层管理能力已是当前的一项重要课题。深入分析了新形势对士官基层管理能力提出的新要求,阐述了士官基层管理能力的新内涵及构成,明确了士官基层管理能力实践教育组训的原则要求和科目内容,并对组训模式进行了具体构建。     

人本管理思想与高校后勤管理实践

从以人为本的思想出发,在分析高校后勤管理工作中人力资源的现有状况和全面理解人本管理主要内容的基础上,提出了在高校后勤工作中推进人本管理的构想和途径,以使高校后勤工作能沿着社会化的方向发展,为高校后勤工作的进一步发展创造良好的内部环境。     

浅谈高校后勤集团知识型员工的管理

随着高等教育的快速发展和后勤社会化改革的不断推进，高校后勤集团聘用的知识型员工日趋增多，传统的管理方式面临诸多挑战。那么，在新形势下如何加强管理，发挥好这一群体的重要作用，对于提高管理与服务水平，实现后勤集团健康、持续发展具有重要的战略意义。     

高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业必须高度重视非事业编制员工薪酬管理,以充分调动其在各项工作中的积极性、主动性、创造性。但目前高校后勤企业非事业编制员工的薪酬管理理念滞后,在薪酬结构、工资水平、晋升渠道、福利体系等方面存在诸多问题。树立＂以人为本＂的薪酬管理理念,设计合理的薪酬方案,构建科学的薪酬晋升渠道,制定完善的福利政策,打造成熟的企业文化,应是加强高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理的有效途径。     

高校后勤实体员工激励机制分析

随着时代的进步,我国高校教育事业得到了飞速的发展。高校在开展教育工作的同时,离不开高校后勤部门的大力支持,作为高校后勤的实体员工又是开展高校后勤工作的主力军。而从事我国高校后勤工作的实体员工大都存在着文凭不高、个人自身素质水平普遍偏低的情况,只有建立健全激励机制,激发他们的工作热情,才能更好的为我国高校事业发展而服务。基于此,本文就如何加强高校后勤实体员工激励机制做出以下几点分析。     

对高校后勤外聘员工管理的思考

高校后勤“外聘”员工,是社会主义市场经济条件下,高校后勤事业自身发展的需要,但是,在高效后勤还未建立真正意义上现代企业制度的情况下,高校后勤外聘员工有其显著特点:用工成本相对较低,流动性较大;薪酬随市场变化比较小;晋升培训和职业发展机会较少;与单位没有严格法律合同上的契约关系,工作安全感相对较低;存在自卑心理和不稳定心态,发挥作用不够大等.基于这些特点,本文对高效后勤外聘员工管理中存在的问题及其对策进行了简要分析.     

增强高校后勤“满意度”的探索与实践

要提高高校后勤工作的满意度，必须及时有效地为师生提供优质高效的后勤服务；必须始终如一地为学院提供安全可靠的后勤保障；必须时刻保持和树立后勤人公正廉明的自身形象。     

高校后勤编外员工的激励探析

高校后勤是保障教学、科研工作有序进行的重要基础。充分、准确地认识作为后勤员工主体的编外人员的特点,采取措施进行有效激励,最大程度地调动其工作的积极性、主动性和创造性,对于进一步推进高校后勤改革、保障高校后勤事业健康科学发展有着极为重要的意义。     

高校后勤编外员工离职分析和管理对策

一、编外员工离职研究的重要意义近几年,高校后勤的编外员工人数成倍增长,成为后勤主要从业人员。随着《劳动合同法》的出台,对各单位的劳动合法用工方面的管理要求增高。因此,对编外员工的管理已成     

浅议"以人为本"在高校后勤管理工作中的实践探索

科学管理的基础就是以人为中心的管理,即"以人为本".随着高校后勤社会化改革的不断深入,"以人为本"在高校后勤管理中发挥着越来越重要的作用.本文从对"以人为本"科学内涵的把握入手,就如何把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,如何充分利用和开发组织人力资源,服务于组织内外利益相关者,从而实现企业目标和员工目标做了简要的论述.