房地产开发企业财务管理问题探讨

房地产开发企业财务管理如何适应市场经济需要,在市场竞争中寻求立足点与发展之路,已成为广泛探讨的问题.文章分析了房地产开发企业财务管理存在的主要问题,并提出了完善房地产开发企业财务管理的措施.     

也论房地产开发企业的会计核算

随着我国房地产市场规范的不断完善以及建筑施工原材料、人工等费用的不断上涨,房地产开发企业利润逐年降低。为了保障企业经济利益、提高企业市场竞争力,加快房地产开发企业财务管理、提高成本意识以及成本管理效果已经成为现代房地产开发企业的首要任务。现就房地产开发企业的会计核算进行了简要论述。     

谈如何加强房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出加强房地产企业财务管理的策略。     

关于房地产企业财务管理的核心问题分析

本文简单的介绍了房地产企业财务管理的概念和特点,主要分析了房地产企业财务管理存在的问题以及解决这些问题的方法,保证房地产企业在经营活动中得以长期发展。     

房地产企业资金管理存在的问题及对策

在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的,高流动性的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式,手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露,因此加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的十分重要问题。基于对房地产行业特征的分析,讨论当前企业在资金管理上存在的问题,提出优化企业资金管理的相关对策。     

房地产企业财务成本管理问题探讨

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理。本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力。     

房地产企业财务风险控制策略

财务风险客观存在于房地产企业财务管理工作的各个环节,是现代房地产企业面对市场竞争的必然产物.阐述了房地产企业财务风险的含义和基本特征,分析了财务风险的成因,提出了应培养全员风险管理意、建规立章、分析财务管理外部、完善财务预警系统等房地产企业财务风险的控制策略.     

浅谈房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容。     

房地产开发企业借款费用会计处理方法之我见

房地产开发是按照城市建设总体规划，对城市土地和房屋进行综合开发，具有所需资金大、开发建设周期长、开发经营多样性、开发产品具有特殊的商品性等特点。房地产开发企业从1993年7月1日执行分行业会计制度——《施工、房地产开发企业财务制度》，但现行制度对房地产开发企业借款费用的会计处理规定不够严密，笔认为房地产开发企业借款费用的会计处理可选择资本化、期间费用化两种方法中的其一，     

基于移动GIS的房地产信息化管理应用研究

为了有效管理房地产项目的开发以及土地资源利用,文章从移动GIS的特点及相关技术出发,将移动GIS应用于房地产信息化管理,并分析了各个关键技术．提出了基于移动GIS的房地产信息化管理系统的逻辑结构,可实现房地产开发项目及市场的经济、高效、实时的信息化管理。     

简析房地产开发项目造价管理

在当今市场经济竞争激烈的形势下,房地产开发项目造价管理,已成为众多开发单位十分关注的工作内容.而项目造价管理贯穿于房地产开发建设过程的各个阶段,有效地进行项目造价管理在各个阶段有着各自的特点.     

论加强房地产工程管理的措施及意义

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节.本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法.     

房地产开发经营管理协调措施浅析

房地产开发经营是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理,也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。房地产开发经营从土地获取、三通一平、设计与前期预备、建筑安装施工、销售实现以及物业治理等活动中无一不对房地产开发商的计划、控制、组织和协调能力提出很高的要求,如何继续保持并强化房地产开发经营非常重要。     

论房地产开发工程的管理

我国经济的快速发展提高了人们对居住环境的要求,促进了我国房地产市场的发展。随着近年来建筑工程材料与人员成本的上涨,房地产开发企业如何进行工程开发管理成了企业提高经济效益、提高综合市场竞争力的关键。文中就房地产开发工程的管理进行了简要论述。     

浅谈房地产开发企业内部档案信息化建设

房地产开发企业档案信息化建设面临缺乏专业人员进行统筹指导、未建立电子文档的规范标准的问题,通过制定具有房地产开发企业特点的电子文件归档与管理的规范标准并严格实施,可有效地推进房地产开发企业的档案信息化建设。     

地产开发商建筑项目创新管理模式

本文从团队管理、进度管理、质量管理、营销管理、安全管理五方面提出创新房地产项目管理的创新模式,旨在建设高效的房地产项目团队,通过制度保障和现场跟进监督,通过设计阶段和施工阶段质量控制,保证整体房地产开发过程的高效成功。     

房地产开发项目现代成本管理策略浅析

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此．建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

基于网络信息公开的房地产管理研究

随着现阶段我国各方面的高速发展,房地产行业也在其中发挥到很大的作用,推动了我国的经济发展和加快了我国的城市规划,再加上全球信息化的到来,一方面加速了房地产的发展,另一方面提高了房地产管理的效率,因此网络信息公开的房地产管理是房地产开发的关键一步,所以开展对基于网络信息公开的房地产管理的研究是十分重要的,可以让我们发现房地产管理的一些问题,并且可以及时改善进而来更好的进行房地产管理。     

浅谈房地产开发项目的成本管理策略

近年来,房地产开发企业之间的竞争已经进入白热化阶段,开发利润空间日渐缩小,而宏观市场环境和政策的变化,又使国有房地产开发企业的生存氛围发生了很大变化。因此,建立面向市场的房地产开发成本管理体系,是企业立于不败之地的必然选择。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。