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写在前面利郎在1992年就开始做广告,第一句广告语是"给先生的情意",这句广告语对于现在50岁左右的人记忆还是很深刻。但是经过一段辉煌后,企业一度低迷,逐渐落后于其他品牌,于是公司决定重整旗鼓。2001年,利郎总裁王良星提出了全新的概念 相似文献
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作为中国男装品牌和中国民族服装品牌的优秀代表,近年来,"利郎"在品牌国际化的道路进行了十分有意义的探索,并取得了良好效果。随着中国服装品牌的发展和国际化潮流的兴起,国内各大服装品牌越来越强烈地认识到,走出国门 相似文献
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从2000年在国内首推"商务休闲"概念开始,利郎的"简约、商务"风格迅速风靡全国,从而缔造出中国商务休闲男装第一品牌。但近两年来,在国内主打商务休闲定位的男装板块中,无论是近年崛起的闽派阵营还是后来跟进的常熟板块,都呈现出一种品牌严重同质化的倾向。各品牌开始使出浑身解数,谋求 相似文献
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这些年,国内的男装品牌跟中央电视台的广告合作力度逐年加大,尤以福建的男装品牌为甚。利郎、七匹狼、九牧王、柒牌、劲霸等福建男装品牌在与我们的沟通和合作过程中,彼此结下了牢固的战略合作伙伴关系,也结下了日益深厚的友情。 相似文献
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如今,平面媒体又提出"第三次销售理论"--品牌销售,它不但增强媒体影响力,还可促进前两次销售.而进行第三次销售的前提,便是打造强势的媒体品牌. 相似文献
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纵览中国三十余载的现代商业发展历程,真正能够长远立足的正如孔子所言,多乃知微渐著的"乐水智者",利郎的胡诚初先生便是极具代表性的一位。 相似文献
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在注意力经济时代,时尚期刊要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,品牌策略至关重要。时尚期刊的"三次营销"对其品牌建立、品牌经营以及品牌延伸都有着不言而喻的重要性。 相似文献
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正西方"三次售卖理论"认为:媒体第一次售卖的产品为有价值的内容信息,在获得读者购买内容费用的同时,也获得特定读者群的注意力;第二次售卖的是读者群的注意力,获得广告收益;第三次售卖的是媒体自身的无形资产——品牌,通过品牌影响力取得收益。 相似文献
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报纸的生命力,主要表现为品牌的建设和创新能力.和所有的品牌一样,报纸品牌栏目发展到一定阶段,也会遇到一个发展平台问题.如何突破这一发展瓶颈,是品牌栏目提升影响力和扩大价值的关键所在.衢州晚报品牌专栏"城乡对话"实行"基地化"操作,让栏目走向社会的创新尝试,可谓是一次成功的新闻实践. 相似文献
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2012年11月,张默闻策划为快克品牌策划的全新品牌形象"绿色感冒药"上线,获得行业内外各界人士的一致赞许。事实证明:这是应对2012不景气的药品行业的一次正确的品牌决策,也是对快克品牌发展20年来的一次完美总结。从"绿色感冒药"的概念提炼,到广告拍摄,快克品牌演绎了一场行业产品安全退化后的"绿色进化"。 相似文献
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基于"三次售卖理论"的赢利模式体系构建与运用 总被引：2，自引：0，他引：2
国际流行的"三次售卖理论",是指在欧美发达国家期刊经营的三种商业模式.第一次售卖是指"卖内容",以精彩的内容吸引读者,扩大发行量,使杂志有可能获得发行收入.第二次售卖是"卖读者群",一定数量、相对固定的读者群成为广告收入的基础.第三次售卖则是出售期刊的品牌资源,利用品牌资源发展衍生产品. 相似文献
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2006年,被称为"中国人心灵读本"的《读者》杂志度过了25岁生日,并以34.11亿元的品牌价值第三次入选世界品牌实验室和《世界经理人》周刊主办的世界品牌大会发布的"2006中国500个最具价值品牌"排行榜. 相似文献
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在大众传媒由"大众"向"分众"发展的市场氛围中,以市场细分见长、锁定特定读者群的都市女性报刊通过以下策略来建构报纸品牌:以精确的读者定位和自我定位来建立品牌,通过以情感为中心及引领新型的两性文化、塑造新女性形象的方式来扩大品牌的认知度和影响力,以品牌延伸及二次售卖的方式来形成品牌的价值产业链. 相似文献