ERP实施培训之简谈

ERP是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称。ERP系统是基于先进的企业管理理念上高度集成化的信息系统,是＂一套将财务、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统＂,是一套能实现实时在线管理的系统。     

ERP环境下财务管理研究

ERP是企业的资源计划系统,企业实施ERP能扩大财务管理的内容,优化管理模式。而随着技术的不断更新,ERP在应用过程中也暴露了一些问题。主要是企业对ERP缺乏认识,财务管理人员的素质不能满足ERP应用的需要,ERP系统与企业财务管理要求不能够相适应。企业应加强对ERP的认识,全面提高财务人员素质,根据企业自身的特点选择适合自己的ERP产品,以达到与企业管理要求的相适应性。     

简析ERP发展进程及在我国的实施途径

资源计划系统(ERP)在企业管理中的成功应用，给企业带来极大的经济效益的同时，也增强了企业的竞争力。ERP是从MRP(物料需求计划系统)发展起来的，是随着企业外部竞争环境的变化而产生的，有其自身的发展进程。对ERP系统的发展进程分析，能对我国企业实施ERP系统有所帮助。同时，ERP在企业管理中应用，能给企业带来量化和定性的优势，从历史发展的规律来看，企业适应网络经济的发展，实施ERP系统是历史的必然。     

预算管理是企业资源计划(ERP)的重要组成部分

本文介绍了企业资源计划(ERP)和其核心管理思想,阐述了预算管理在企业ERP战略中的重要地位。篇末还介绍了生产制造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。     

ERP人才的教育和培养

随着我国改革开放大门的打开,许多西方先进的企业管理理论和技术一同涌人中国。在20世纪80年代初一个新的名词进入到了中国企业家们的视野,它就是“企业资源计划（Enterprise Resources Planning简称ERP）”。ERP系统能够全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务方面所面临的诸多问题,对企业的成产和管理产生直接的经济效益。     

信息化背景下会计电算化课程的教学改革取向

ERP(企业资源计划)项目的兴起促进了管理信息系统的持续完善,使人们对会计电算化课程的实施与研究不能再固守日显狭隘的传统教学阵地。来自管理信息技术革命的信息系统应用浪潮,让职业教育层不得不重新考虑对电算化课程的教学定位,从而着手整合电算化教学资源,探索新的课程教学实施模式。     

企业经营管理与企业资源计划的关系

企业的经营管理在组织、经营、管理、运行、人才等诸多方面都在发生着深刻的变化，企业资源计划(ERP)已经应用于主要的商业领域，如财务、个力资源和制造。ERP是一整套用于集成企业内部所有职能部门的信息并使其业务流程自动化的软件系统，ERP是电子商务时代企业经营管理成功的关键。     

ERP与EAM的管理要素

一、ERP的目标和管理要素 企业资源计划系统ERP是Enter-prise Resource Planning的缩写,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP概念是在二十世纪60年代诞生的生产／库存管理方法MRP(ManufacturingResource Planning:生产资源计划)的基础上产生的。     

如何避免采用外国企业资源规划管理软件系统的风险

目前,不少国内的大中型企业正采用或考虑采用企业资源规划管理软件(ERP)系统来进行管理,试图提高自己的竞争力。从一九九六年起,笔者以各种角色参与了众多在国内的大型跨国公司、三资企业、国有企业的企业资源规划管理软件(ERP)系统、特别是外国企业资源规划管理软件系统的实施或评审;深感如何避免采用外国企业资源规划管理软件     

知识管理在水电管理中的应用

知识管理是什么?知识管理(KnowledgeManagement,简称KM)不仅仅是技术,不仅仅是文档管理,不仅仅是IT应用产品,不仅仅是ERP、CRM等的补充。实际上,从“企业资源计划”(ERP)到“知识管理”的字面含义上。就不难识别其中隐藏的管理思想的革命,即从“资源”观到“知识”观的跃迁。     

浅谈ERP与电子商务系统的整合

传统的ERP系统是由物料资源计划（MRP）、闭环（MRP）和制造资源计划（MRPII）等管理理论衍生而来的。虽然这一传统系统注重了企业内部的管理,但是没有考虑到在电子商务时代,企业管理已经开始转向注重外部资源的管理利用和企业间的业务协同。由于传统的ERP系统与现代电子商务系统相分离,使得整个市场的“价值链”集成给企业带来了猛烈的冲击和强有力的挑战。     

浅谈中学图书馆应用ERP管理思想

一、什么是ERP1.ERP概述20世纪90年代初,美国的加特纳公司首先提出了企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)。ERP既是一种新型的管理思想和模式,又是一套先进的计算机管理系统,它致力于企业管理的各个环节,将企业的     

浅论ERP与企业信息化的关系

ERP(企业资源计划)仅仅是体现当代管理思想的一种管理软件。想要真正实现企业信息化,要正视ERP的优势和缺陷,从而探索本企业信息化建设的路径。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式,从而提高企业自身管理水平和经济效益.然而ERP实施的风险也很大,如果不成功,不仅会消耗企业的宝贵资源,还会造成企业管理的混乱.因此,企业在建立ERP系统之前,必须对自己企业进行科学的评估,确认具备条件后,再根据自己的特殊情况,作需求分析和投资效益分析,明确企业对新系统的需求状况,最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价,确定适合自己企业的软件,提高ERP实施的成功率.     

ERP环境下企业内部审计中的问题及解决对策

ERP(Enterprise Resources Planning),即企业资源计划,在20世纪90年代由美国Gartner Group公司提出.ERP是一种新型的企业管理模式,在信息化迅速发展的今天,已经成为全球各个行业企业的主流信息系统.它将先进的管理思想和信息技术结合在一起,是企业信息化,特别是企业管理信息化的重要工具.企业不再仅仅依赖自身内部的资源,而是充分利用经营过程中企业内外的所有资源,包括供应商、制造工厂、分销网络和客户,从而形成一个包括供应商、制造工厂、企业、分销网络在内的紧密的供应链,实现整个供应链的高效运转.这就是ERP的基本管理思想.     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

从理念上加深对ERP的认识

通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍,探讨了中国企业在导入ERP时管理理念不能与ERP对接存在的问题。并指出企业决策层和员工都应该从理念上加深对ERP的认识,并按照ERP基本理念再造业务流程,这是企业实施ERP的关键成功因素。     

企业实施ERP后的人力资源管理

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。     

网络时代的服装企业管理信息化探讨

文章在分析信息化社会的主要特征及其对服装企业管理影响的基础上,提出了服装企业管理信息化的基本策略,通过建立企业资源计划系统(ERP)对各种资源及生产要素进行优化组合,优化生产过程,降低成本,保证质量和交货期,实现企业工作效率最优化;利用信息化提高市场反应的灵敏度,为消费者提供更多人性化及个性化的产品与服务。