观点

郭爱民:如果一个出版企业团队奉行的是一种执行文化,那么整个企业的竞争力将被极大地激发出来。执行文化将使出版企业攻必克、战必胜,达到运作的最高境界。——《出版企业建立执行文化迫在眉睫》(35页)张志强:出版业必须高度重视网络的影响,积极探讨传统出版与网络出版该如何结     

论出版企业绿色文化建设

出版企业绿色文化建设是我国出版业发展的内生动力,是增强企业竞争力的必然要求,是企业履行社会责任的题中之义。出版企业可以通过整合企业绿色价值理念、健全企业绿色制度规范、运用企业形象识别战略,从精神层面、制度层面、行为层面和物质层面构建出版企业绿色文化,实现出版企业绿色发展。     

出版社企业文化漫谈

文章通过对企业文化的概念的阐述,重点解读了出版社建设企业文化的导向、约束、凝聚、激励、辐射作用,强调了出版社建设企业文化的重要性,并从四个方面阐述了关于出版社保证企业文化制度的实施和执行的几点建议。     

出版企业文化建设的调查分析报告

本文通过对目前出版企业文化建设的实际情况进行调查,说明目前出版企业文化建设中最突出的问题是文化建设的表层化,没有扎根在企业中.文章针对这一现象,从体制、市场与竞争、文化整合、文化的个性以及实施五个方面进行反思,探索出版企业文化建设中存在的障碍与误区.     

谈出版社企业文化的三要素

出版社的企业文化是在长期的出版活动中形成的该企业集体认同的精神产品.它是企业生存和发展的土壤,是企业发展壮大的条件.营造出版社的企业文化要抓住三个要素.     

积极推动建立有文化特色的现代企业制度——宋木文出版企业改革思想的哲学考察

宋木文深化国有出版企业改革思想是坚持马克思主义基本原理与我国出版业改革发展实际相结合的产物.他对出版单位的企业属性、文化特色、队伍建设、改革方法论等方面都做了详细而深刻的论述,为在新常态下全面深化国有出版企业分类改革,推进国有出版企业建立有文化特色的现代企业制度,更好地坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一提供了许多有益的启示.     

试论出版企业文化建设

企业文化研究不是一个新课题.在理论界,中外学者对企业文化的研究已经非常透彻;在实践中,企业文化建设也正在成为企业管理不可或缺的一部分.但在出版界,由于企业经营市场化的时间不长,对企业文化的认识和研究还有一个过程;如何建设出版企业文化,还需要在实践中认真加以解决.     

浅谈出版集团企业文化整合

在出版集团组织体系中,企业文化处于核心地位,通过对有形制度和其物质系统的作用而决定整个集团的运作效率.优势的企业文化,对外形成独特的出版集团企业形象地位,产生品牌效应,拓展出版市场并增加出版物的附加价值;对内则形成强大的集团凝聚力,起到教化、维系和激励的功能,协调且控制员工的心理行为,从根本上保持组织的一致性,为出版集团的经营整合和管理整合奠定坚实的人文基础.     

出版企业文化的层次及特征

出版企业文化及其层次构成 恩格斯指出:"没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的."这句话虽然是针对军队而言的,但其所蕴含的深刻哲理对企业尤其是出版企业同样适用.所谓出版企业文化,是指一个出版企业在长期的出版实践中形成的为本企业全体员工认同并遵循的出版思想、价值观念、行为规范、道德准则、企业精神、经营哲学、规章制度、传统习惯和发展目标的总和.它反映出一个出版企业的基本精神和凝聚力,是确定出版企业目标、整合员工群体行为的一种管理方法,是凝聚全体员工的智慧、能力和工作热情并使之分工合作的重要手段.每一个出版企业都应具有反映自身特色的企业文化.     

中国出版业与其他行业的差距在哪里

我们的出版企业本来是一个最有文化的企业,但有些出版社没有有意识地形成自己的企业文化.     

品牌、人才与出版企业核心竞争力

现代出版企业的核心竞争力是出版企业赖以生存和发展的关键要素,它是出版企业内部以独特方式运行的有形与无形的各种资源的整(集)合体,包括企业文化资源、作者资源、信息资源、出版人力资源、出版物品牌资源、市场资源等.     

转企改制后我国出版社制度文化建设探析——基于实地调研的研究

企业文化是企业核心竞争力的关键构成要素,而在企业文化的构成中,企业制度文化是连接企业精神文化与物质文化的中介,企业制度文化建设的成效决定着出版社企业文化变革与培养核心竞争力的成败。以对转企改制后的出版社实地调研获得的资料和数据为基础,探讨我国出版社制度文化建设存在的问题和解决方略。转企改制后的出版社可以从领导体制与机制、组织结构、管理制度三个方面,建设出版社制度文化,以促进出版社核心竞争力的形成。     

出版企业文化的构建

分析了构建出版企业文化的必要性,提出提炼企业核心价值观、建立培训机制和考核机制,以推动出版企业文化的建立等具体思路。     

盛大、嘉德、现代启示录

盛大十年间从零发展为销售70亿元的文化产业;嘉德二十年间发展为艺术品市场龙头企业;现代传播二十年间在传统媒体上后来居上,达到七亿元的规模.本文回顾了三家民营文化企业成功的发展道路,并提出其成功对国有文化企业的几点启示,包括:文化出版贵在发现需求和创造供给;文化产业的发展政策应当更开放;集团化不应是文化产业唯一的道路.     

中国出版企业走出去与创“世界一流”的六重维度

创建世界一流的出版企业是文化强国的使命任务,走出去也是世界一流出版企业的必由之路.本文从产品贸易、版权贸易、国际出版交流、国际合作出版、跨国经营、国际出版物网上平台六个维度,分析了我国出版走出去创“世界一流”的可能性,前景可期.     

出版企业职业化建设的思考

出版企业职业化建设是一个大命题,是一个系统工程。建立现代出版企业制度是职业化建设的基础,完善的内部管控制度有利于规范员工的职业化行为,学习和培训是提高员工职业化素养、职业化技能的有效途径,可通过出版企业文化带动职业化建设和发展,要重视领导者的职业化。建立一套现代企业管理人员聘任与辞退、职业化教育培训和绩效考核评定制度是当务之急。     

建立有文化特色的现代出版企业制度改革之路径选择

当前经营性出版单位尽管在政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体层面完成了转企改制,但在国有文化产权制度改革、所有者对经营者激励约束机制构建,以及促进出版企业内部市场化等多方面仍需进一步深化.深化我国出版企业制度改革的路径选择包括健全出版企业文化产权制度,实现文化产权在经营过程中的清晰,以及文化产权多元化,构建所有者对经营者的激励约束机制,建立具有行权能力的股东大会,以及具有文化特色的公司内部治理结构,促进出版企业内部市场化等.     

以企业文化管理接力社

文化是一个群体概念，文化现象是群体现象。接力出版社作为一家优秀出版社，传承文化是企业的根本目标，可以说，文化是出版企业的根。这种文化特性，不仅体现在我们为读者提供丰富的文化产品，更贯穿于我们经济活动管理的全过程，重点表现在用文化构建企业管理的底蕴与基本逻辑。[第一段]     

后改制时期出版企业人力资源结构优化研究

自改制以来,出版企业普遍获得了较为长足的发展,同时也遭遇一些新问题,如企业认同危机,由此造成了人才流失.针对这一现象,出版企业应当构建现代化的人力资源管理系统,加强人力资源管理,营造积极向上的企业文化.     

决定中国出版企业成长的“五个力”

中国正在进行出版“转企改制,”本文提出“五个力”是决定中国出版企业的成长要素。改革是出版企业成长的原动力,决定出版企业的生死。企业竞争力(包括品牌力、领导力和执行力)是源泉,决定出版企业实力与影响力。创新力,决定出版企业的可持续能力,出版企业的发展要更多地依靠技术进步,依靠选题的创新度,依靠集团创新。文化力决定企业能走多远。和谐力是企业的立足之本,要用和谐的思维来化解一切矛盾。企业发展的动力是以上五种力组合形成的合力相互作用的结果。