中英合作商务管理本科专业介绍

商务管理专业为经济与管理相交叉的前沿性学科，以培养适应商务国际化发展需要、能在国际、国内商务往来频繁的国内大中小型企业、外商投资企业、外国公司、国际商务机构、境外投资企业，从事国际商务管理、项目运营管理，跨国经营管理，以及贸易、金融、市场营销等国际业务的中高级人才为基本目标。在人才培养模式上坚持以“国际性、创新性、复合性、应用性”为特色。     

“入世”与企业管理创新

中国加入ＷＴＯ指日可待，“入世”意味着国内的各个企业要面临冲击、挑战和机遇，企业的运行和管理环境要发生剧烈的变化。企业要想在国际市场的竞争中保持良好的经济效益，管理必须创新，使企业各生产要素合理流动，进而达到优化配置，建立起现代企业制度。在改革创新中，要以“人本”为原则，以市场为导向，以现代企业为基础。     

试析企业的危机管理

危机管理是现代企业的一个薄弱环节，当前对于一些企业还是比较陌生的概念，尤其是国内企业。当他们遇到突发事件时，心理准备和措施准备都远远不足，使企业的品牌形象和企业信誉都受到致命的打击，甚至危及生存。本从危机预测、危机处理及恢复三个方面分析了危机管理的流程，旨在为企业决策提供一点借鉴和参考。     

供应链成本管理研究综述

供应链成本管理是供应链管理和成本管理整合的产物，是当代成本管理发展的必然趋势，是当今企业获得竞争优势的新突破点。供应链成本管理研究应该是在现有的研究成果的基础上，对相关理论、方法、工具进行进一步的整合和完善，最终朝着绿色供应链成本管理方向发展。而国内学者则首先应该把有中国特色供应链成本管理经验与理论研究结合起来，为企业获得可持续发展和长期竞争优势提供可操作性理论框架。     

浅谈选择管理软件

本文应用软件中的思想、流程和方法为企业的管理作规划，是一个将通用的管理软件根据企业的实际情况个性化的过程。这样有资深管理和行业背景与IT技能相结合的复合型人才，在国内管理软件厂商中是非常缺乏的。在未来的发展中应该坚持“以客户为中心，以应用为重点”的思想。管理软件应该能够提供实时、相关、准确、完整的数据，为管理者提供决策依据。     

论企业经济活动中管理与领导的关系

管理和领导的关系一直是近年来国内企业领导关注的热点问题。本围绕这一论题，在广泛收集资料的基础上，从三个方面进行了阐述和分析。首先分析了管理的含义及其要点，并对该内容进行了理论综述。其次探讨了领导的含义及其职能。再次在对国内部分企业进行调查研究的基础上提出了两的相互关系。     

试论企业管理创新

企业管理创新是国有企业生机和活力的源泉，买方市场条件下企业只有通过管理创新才能促进其发展，企业管理创新必须以规范管理为基础，并注重以质量导向为主线，企业管理创新应包括管理念创新、管理组织结构创新以及制度、体制、机制等方面的创新。     

谈改制后的企业管理

企业制度改革后，企业仍然面临困境，亏损严重，甚至濒临破产，究其原因，除旧体制遗留的残余和痕迹外，还有市场、资金、人才素质、管理等问题。从实际看，主要是管理问题，涉及管理、被管理，以及管理方式、方法等方面，改制后企业的管理必须加强。强化企业管理应侧重于管理观念、模式、管理方法、手段创新，以及企业家形成，任用机制创新，同时加强企业基础管理。     

论信息技术与企业管理变革

信息技术对企业管理变革的影响是全方位的，将导致企业管理模式发生变化，引起全新的企业经营革命。引进先进的管理思想和方法，以先进的信息技术为手段，提高企业的制造、营销与财务管理的整合度，实施企业的管理重整，以适应市场不断变化的需要，确立企业的竞争优势。     

现行国内知识产权公司企业管理问题探析

国内知识产权公司日益成为我国市场经济中的重要组成部分,然而由于缺乏对企业管理的有效认知导致我国相关企业的管理创新停滞不前,已日益成为制约企业发展的症结。依据国内知识产权公司创新特征与动力机制的特点,深层次分析其企业管理中的问题进而寻找适合自身发展的解决对策势在必行。本文将根据企业发展现状,对如何科学合理地进行企业管理问题进行了剖析,力图为促进其可持续发展提供解决方案。     

论企业财务管理目标与企业绩效评价

绩效管理作为现代企业管理的一把利器，开始被越来越多的企业所采纳，以增强自身的盈利能力和发展能力，其科学性、连续性、时效性等优势也逐渐显现出来。尽管绩效管理拥有诸多优势，但是我国很多企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意，绩效管理作为企业管理的方法和程序，与作为企业经营管理的出发点和归宿的企业管理目标息息相关。作为企业存续运行的目的和手段，对财务管理目标和企业绩效管理关系的研究则成为解决问题的关键。     

建设企业文化促进企业发展

管理是企业永恒的主题。当前，一些企业存在管理粗放，以改代管，以包代管，以股代管，以奖罚代管而收效甚微。如何充分依靠和发挥职工群众积极性，促进企业管理呢？近几年来，茂名市自来水公司认真抓好企业文化建设，在管理中导入文化的内涵，变领导抓管理为职工群众全员抓管理，取得了较好的成效。探索出了一条抓企业文化建设，促企业改革发展的成功路子。一、正确认识企业文化管理内涵，纠正对企业文化认识的几个误区实行文化管理是借鉴吸收企业文化建设成果。然而，对于企业文化建设，仍然有不少企业管理者存在模糊认识，主要有两个方面…     

我们需要什么样的管理——企业人性化管理调查

人性化管理因其“以人为本”的理念逐渐为企业和员工所推崇，成为当今企业管理发展的新趋势。从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑。人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工，那么在不同’东家”卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢？国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了’人性化管理，离你是近还是远”的调查。     

浅谈国内企业创建学习型组织的三个误区

近年来，随着学习型组织理论在中国的广泛传播，尤其是在江泽民同志提出“构筑终身教育体系，创建学习型社会”的号召之后，国内各界掀起了理论研究与实践探索的高潮。政府、企业、社团组织及研究机构都投入到这场管理创新之列。众多企业将创建学习型组织作为企业管理升级、文化变革与长治久安的战略决策，以期用学习型组织的理论与方法，来引领企业突破成长的困境，成功地走向未来。     

浅谈煤炭企业物资供应管理信息化

企业物资供应工作是企业管理职能中重要的不可分割的一部分，与财务、劳资、人事、生产、计划、技术等部门共同组成完整的企业管理体系。在企业中物资供应如被支解或分离，将造成企业管理功能的不完整和内部紊乱，严重影响企业的整体效益。本文以煤炭企业为例对企业物资供应管理信息化进行了初探，提出一些比较可行的措施。     

论现代企业的人文管理

自世界上第一家现代意义上的企业诞生以来，企业管理的理论和实践经历了二次质的飞跃。第一次是经验管理向科学管理的飞跃，第二次是科学管理向人文管理的飞跃。科学管理向人文管理飞跃的实质在于以物为中心的管理向以人为中心的管理转移。现代企业人文管理强调以人为中心，注重员工的内心世界，激发员工的内在潜力，全面参与企业管理。     

中小型施工企业合同管理现状简析

本文展示我国新建中小型施工企业的成立背景,也揭示了当前国际背景下此类企业面临的新问题,着重从国内建筑行业中大量新建中小型施工企业内部合同管理现状加以分析,从思想认识、制度制定和履行、人员素质、具体管理等多方面多角度进行探讨,并对其合同管理的方式方法稍加建议,为中小型施工企业合同管理研究提供一点基础资料.     

也谈财务管理是企业管理的核心

企业管理应当以财务管理为核心，经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等，都要以财务管理为基础，这是现代企业发展的必然趋势。企业管理，包括许多方面，除财务管理之外，还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等。但是所有管理只能影响某一特定方面，只有财务管理（即对资金运动的管理）才能对企业经营活动的整体实施管理。     

矛盾管理理论

企业寿命过短，死亡率过高，越来越为人们所关注，事实表明，许多企业失败，是源于把企业只做为赚钱的机器，认为追求利益最大化是其唯一目标的狭隘理念。矛盾管理理论认为企业是个生命体，具有存续性和可持续成长性。它以研究企业可持续成长为主题，人为可持续成长和长寿是企业追求的根本目标。矛盾管理理论运用宇宙间普遍存在的矛盾现象和对立统一的基本规律来看待管理问题，为分析管理问题找到一条根本主线，为实施企业可持续成长和长寿提供了独特的思路。它提出了按照企业生命要素功能素质及其合理结构的原理，研究企业生命要素特征及其构成体系；按照系统原理，研究企业成长具有内在紧密逻辑关系的各种支持系统及其同企业可持续成长能力的关系；按照对立统一规律，研究正确处理企业成长的基本矛盾、主要矛盾和企业运营中的各种重大关系。     

企业战略性并购中的整合管理

近年来，国内企业并购多是财务性、金融性的并购，这种资源重组模式的并购不仅不能担负起打造企业巨人的任务，而且存在很大的并购风险。目前，战略性并购日渐涌现，并将成为企业并购的主流方式。战略性并购不仅注重并购的战略性定位和实施，更注重企业并购后的整合管理。整合管理是企业管理一体化的过程，对目标企业的一体化管理涉及到组织机构的调整、经营战略的定位、资产结构的整合和生产经营的组织等各方面。只有一体化管理成功，企业并购才可谓成功。