试论高校后勤公司与“母体”的关系

高校后勤社会化改革是高校管理体制改革的重要组成部分。进一步探索和明确高校与后勤公司之间的相互关系．不仅使实现后勤公司成功剥离的前提，而且关系到后勤公司剥离后独立经营权的落实，从而实现后勤改革的目标．     

高校后勤公司人力资源现状、问题和对策分析

后勤公司是高校后勤社会化改革的产物。在后勤社会化改革中,主要形成了后勤管理和服务的甲方和乙方,而后勤公司则是乙方,即按照企业模式独立经营、实行有偿服务的经济组织。高校后勤公司与高校后勤管理部门有着千丝万缕的联系,高校后勤公司的组建使学校后勤工作更适应于社会主义市场经济的发展需求。后勤公司人力资源是指在后勤公司类型的经济...     

数字化后勤——建立“高校后勤信息化管理平台”的意义

社会环境、市场环境的不断变化，使得高校后勤市场不断被外界竞争机制渗透，这就要求我们后勤人要有忧患意识。由原来的不计成本到开始计算成本、由原来的不讲效率到现在必须讲效益（效率和收益）实现观念上的转变。     

后勤改制应保持学校控股地位

后勤社会化进程的实质就是后勤实体的企业化过程。单纯的剥离不是后勤社会化改革的目的，而后勤组织的企业化，实现与社会市场全面接轨才是后勤社会化改革的必然选择。正是认准了这一点，我校在实现     

高校后勤工作的性质、特征、地位和作用

高校后勤工作的本质是对高等教育起服务、保障、支持作用的高校组织活动，具有后勤工作的服务性、后勤服务的价值性、后勤劳动的社会性、后勤系统的可分离性、后勤实体的企业性、后勤体系的教育性等特征。高校后勤工作还起着服务、管理、经营、育人作用。因此，高校后勤工作在高等教育中占有基础地位、支持地位和窗口反映的重要位置。     

高校后勤工作的性质、特征、地位和作用

高校后勤工作的本质是对高等教育起服务、保障、支持作用的高校组织活动，具有后勤工作的服务性、后勤服务的价值性、后勤劳动的社会性、后勤系统的可分离性、后勤实体的企业性、后勤体系的教育性等特征。高校后勤工作还起着服务、管理、经营、育人作用。因此，高校后勤工作在高等教育中占有基础地位、支持地位和窗口反映的重要位置。     

高校后勤产权制度改革的有益探索

2002年1月8日,北京高校绿化首家股份制公司——“北京农大绿都园林工程有限公司”在中国农业大学成立。该公司是在原中国农大西区绿化服务中心的基础上,由农大从事园林绿化工作几十年的专家技师及后勤职工集资入股改制组建而成的现代股份制企业。成立公司的目的是依托学校雄厚的科研实力,充分利用重大科技攻关项目取得的成果,开拓校外市场,用盈利补充后勤经费不足,以外养内,探索出一条后勤社会化改革的新路。 该公司注册资金118万元,其中学校出资1万元,占10％的股份,     

坚持全员系列教育培训 创建学习型后勤团队

为了适应新时期、新形势下高校后勤服务市场的拓展和后勤保障工作的发展需要,两年来,常工院后勤公司以全员系列教育培训为抓手,努力在加强后勤员工队伍建设上积极探索,加强培训教育,大大提升了后勤员工的综合素质和业务能力,促进了员工队伍的建设,有     

高职院校后勤公司发展模式探讨

高职院校后勤公司所面临的服务项目和市场特点,符合小企业的特点,它们应该以小企业模式来求得生存和发展。     

发展后勤产业的思考

发展后勤产业的思考相井成大力发展后勤产业．实现高校后勤产业化是实现其社会化的基础和前提．是实现高校后勤迅速与社会主义市场经济接轨的根本途径。后勤产业是校办产业的重要组成部分．应借此机会加速发展。只有把后勤产业搞好．后勤工作才能有活力，与市场接轨才能比...     

朔黄铁路公司后勤业务外包项目研究

在朔黄铁路公司推行后勤业务外包模式,是推进公司后勤工作创新的着力点。8年来,公司后勤外包项目经过起步探索到深入,现有后勤外包项目16个,年外包合同金额1200余万元,通过业务外包减少自管用工569人。回顾朔黄铁路公司后勤业务外包的发展进,针对公司实际分析后勤业务外包的优势及可能出现的问题,提出后勤业务外包应进一步完善的具体措施。     

推进高校后勤改革应坚持的若干原则

一、学校后勤主体原则后勤改革及其形成的后勤服务市场都是为了给学校提供更好的后勤服务保障。高校是国有教育资产所有者的代表,对后勤管理执行国家政策法规,体现着政府职能的延伸。因此,在高校后勤社会化改革和建设校园后勤市场中具有毋庸置疑的主体     

浅谈如何构建规范化、专业化、标准化的高校后勤服务市场

后勤服务市场。是高校继续推进和深化后勤社会化改革的一项重要研究课题。本文总结了高校后勤服务市场的特点,提出了如何进一步构建规范、专业、标准化的后勤服务市场的途径。     

论高校校内市场的开拓与保护

随着高校后勤社会化改革的不断深入,后勤服务实体成了自主经营、独立核算、自负盈亏的实体,为了确保企业自身的生存与发展,后勤服务实体应想方设法开拓校内校外各种市场。而校内市场的开拓是后勤服务实体市场开拓的突破口,做好对校内市场的开拓与保护,对学校和后勤服务实体都是有益处的。1.校内市场的作用     

刍议高校后勤社会化改革

高校后勤实体应实行产权制度改革，通过市场配置后勤资源，使之成为完全脱离学校社会性企业。要实现该目标，必须克服利益和权利的障碍，取消税收优惠政策，妥善解决遣留问题，加快后勤企业职业经理人的培养和优化，尽快建立后勤行业协会。     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是提高后勤服务质量和学校整体办学效益的必然要求，做好后勤社会化改革工作，要依据现代企业管理理念并结合学院后勤工作实际，开拓服务市场，注重人力资源管理，建立规范的财务制度，强化物资管理。     

论我国医院的后勤管理改革

随着我国改革的进一步深入，医院后勤管理的改革已经成为一个重要的课题。深化医院后勤改革具有重要的现实意义，医院后勤工作具有服务专业技术性、服务过程连续性、服务结果经济性等基本特点。医院后勤改革的思路，一是要改革现有医院后勤管理体制；二是医院后勤需要服务社会化；三是医院后勤管理要树立服务与效益并重的基本理念。     

建立高校后勤服务市场机制的意义

高校后勤发展的滞后，已成为高等教育事业发展的“瓶经”，在一定程度上影响和制约了高等教育的发展。高校后勤社会化的提出，适时引入市场机制，加快发展后勤产业，适度加快、加大高校市场开放的进度和程度会促进后勤社会化进程。建立后勤社会化的市场机制将促进后勤职工的职业道德建设，成为促进高等学校新型后勤事业发展的根本动力。     

高校后勤服务市场的培育与规范

随着新一轮后勤社会化改革的推进,高校将全面开放后勤服务市场,实现后勤实体彻底剥离,更多的社会企业进入高校,因此,必须进一步培育和规范后勤服务市场,明确市场、高校、政府、行业和职能部门责权利,形成后勤实体与社会企业平等竞争,真正优化高校后勤服务资源,为后勤服务市场融入国家统一市场并建立健全新型的高校后勤保障体系奠定基础。     

高校后勤面临的两个转变

21世纪未来中国高校后勤是社会化后勤,其格局将是一种符合中国国情、适应未来高等教育特点、由政府主导、社会承担为主、学校选择的新型后勤保障体系。这种体系是通过若干社会企业的经营来完成对高校提供后勤服务的,是与现在的格局有着根本区别的,它有着如下特点:后勤服务市场的开放性、学校主体的选择性、学校需求的多样性、服务行业的综合性、后勤服务企业的多元性。根据这一格局的要求和目前的现状,