兴人才方能兴集团——湖北日报报业集团人才建设探析

5年发展，5年辉煌。湖北日报报业集团5年一路走来，高歌猛进，成就瞩目。人们要问发展的支撑是什么？回答是：人才。     

人才强社战略下编辑队伍建设的路径探析——以高等教育出版社为例

新质生产力是推动新时代高质量发展的强大动力,出版业应以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势,加快培养高素质、专业化、创新型的人才队伍,更好地应对出版强国和文化强国建设对人才提出的新要求。新时代的编辑人才队伍建设,应从以下几个方面着力：深耕干部储备,培养高素质复合型人才;立足自主培养,创新完善考评机制;坚持严管厚爱,解决人才发展后顾之忧。本文以高等教育出版社的编辑人才队伍建设实践为例,通过对“引育用留”这一人才队伍建设的成效分析,探究出版行业在人才队伍建设的发展路径。     

党报集团的全媒体人才战略——基于杭州日报报业集团全媒体采编队伍建设实践的分析

在媒介融合力度日益加深、传播技术发展日新月异的今天,是否具备人才优势成为决定媒体竞争态势的关键.因此,不少党报集团开始进军全媒体,探索全媒体人才战略.近日.笔者走访了杭州日报编委、传媒常务副总编辑陆春祥,都市快报总监助理顾洁琳等了解了杭州日报报业集团近年来全媒体运作情况.本文选取杭报集团全媒体战略中的亮点--采编队伍建设为切人点,谈谈党报集团的全媒体人才战略.     

媒介融合的报业反思——《新媒体拯救报业?》序言

这是一本不合时宜的书。现在的时尚就是要新媒体拯救报业,基本途径是媒介融合,特宠话题是全媒体。新闻学界、业界聚会,不说两句全媒体,你都不好意思,好像80年代在餐桌不说弗洛伊德、萨特,那顿饭都低了档次……     

将长处充分发挥——报业应对新媒体竞争的战略问题

新媒体出现后,报业应对它的一个很重要的观点就是要借鉴新媒体优势弥补报纸的短处。叫取长补短。这个说法,在我看来,是完全错误的。看我们一些媒体是怎么做的。为了吸取新媒体及时性优势,搞滚动出报,或者把报纸的PDF电子版搬到网络上去;为了借鉴网络海量信息优势,办成厚报,追求一报在手、什么都有,或者把报纸网站办成一个新闻门户网站;为了吸取网络互动的优势,在报纸新闻上印上条形码,读者看后用手机拍下来,发送出去,就可以收到更详细更有深度的信息内容。     

寻找报业下一个可能的形态——上海报业新媒体的思考与布局

2010年,iPhone4和iPad带着"划时代"的惊叹朝中国扑来.iPad带来的不仅是体验,更是思考,上海报人们不仅开始尝试让自己的内容登上这个终端,更忖度着:新媒体的发展是否又到了另一个全新的阶段?如果传媒业态再一次更新,传统报业市场又将转向哪里?     

拓展报业发展方向的几个可能——来自南京的报业转型实践与思路

格局基本确定、采编创新乏力、策划效果不佳、报纸售价稳定、广告折扣很低……种种迹象表明,南京报业市场空间受限,这也可能是全国大部分城市报业竞争的现状.报业想要有所突破,只能寻找其他方式.本文以南京报业为例,尝试做一些报业竞争可拓展的方向分析.希望能给正苦苦寻找发展方向的报人一点借鉴和一点点思路.     

构建人才的全面激励体系——湖北日报报业集团人才建设笔谈

如何激活人才是一篇大章。集团组建以来，党委认真研究、精心做好这篇章，以调动各个层面人才的积极性，加快集团事业发展，努力“打造全国一流传媒集团”。     

以科学发展观促进地市报业的可持续发展——以科学发展观为指导加强报业队伍建设

在当前面对国际金融危机影响的大环境下,如何贯彻落实科学发展观,促进地市报业全面、协调、可持续发展,进而实现地市报业的迅速崛起,是摆在所有地市报新闻工作者面前的一个重要课题。近几年来,一些地市报社在这方面进行了积极探索与实践,并取得了良好的效果。在“本期特别视点”专栏中,我们强势推出兰州日报社、苏州日报报业集团、金华日报社、中山日报报业集团等4家地市报社的经验和做法,这4篇文章都值得一读,望能给广大读者一些启发。     

加快集团战略转型 大力发展数字报业——宁波日报报业集团数字报业建设的探索

宁波日报报业集团面对现代网络与信息技术带来的机遇与挑战,着眼于集团发展战略,加快集团战略转型。近几年来,紧盯国内国际数字化报业发展态势,将现代数字传播技术的最新成果广泛运用于传统媒体传播领域,逐步实现传统媒体与新兴媒体的融合、集团报业核心竞争力与数字网络技术的融合,强力推进集团数字报业建设,     

我们还需要编辑吗?——对编辑工作的几点认识

正传统的出版工作者对其文化属性的认知不可谓不深刻而对建立在图书商品属性上的市场意识却知之有限,运用不足,这必然会影响到图书正常的经营活动,进而影响到图书出版企业的可持续发展。面临出版业的种种变革,有一种声音似乎变得强劲起来:我们还需要编辑吗?另一方面,许多进入图书出版行业的新人,对编辑的职业定位亦缺乏全面的、系统的认知,对成为一个好     

着眼集团发展战略构建人才高地——宁波日报报业集团近年人才队伍建设新探索

宁波日报报业集团于2002年8月20日正式挂牌.集团成立距今只有短短4年,但已初步实现跨越式发展目标.近几年来,集团年销售收入由2002年的3亿元,上升到2005年的5.96亿元;广告到款由2002年的1.8亿元上升到2005年的3.4亿元;报纸发行由2002年的56万份,上升到2005年的82万份;同比利润由2002年的5500万元,上升到2005年的10228万元.集团总资产由2002年的6.6亿元,上升到2005年底的10.78亿元.     

发展新媒体的战略思考——新华网记者访河南日报报业集团社长朱夏炎

记者：一直以来,河南日报对新媒体的建设比较关注,在新媒体领域做了很多卓有成效的尝试．是什么原因让您如此重视新媒体的建设？     

传媒集团的人才培训战略——以湖北日报报业集团为例

“把好导向,加快发展,打造一流传媒集团”,已成为集团全体员工共同的目标和共同的心声。那么,靠什么来实现这一目标呢?湖北日报报业集团2005年工作要点明确提出:“积极实施人才兴业战略,特别要做好人才培训、管理与开发。”一、提到议事日程人才支撑发展,发展孕育人才。牢牢掌握加快发展的主动权,关键在人才。但如何整体开发人才资源,挖掘人才资源的潜能,以及在人才资源培训中的投入方面,仍存在一些模糊的认识,如:人才资源能力提升的投入主要是国家的事,个人的事,单位主要是使用;人才资源配置流动速度加快,已经由“单位人”转向“社会人”,单位投入过多,如果跳槽,有点得不偿失;机构精简后,“一个萝卜一个坑”,培训时间无法保证。     

双刃剑：新媒体的挑战与机遇——津报集团的数字报业战略

2006年9月7日,国内中文报业将会铭记这一天:仅仅两分钟,一份18个版、大8开的当天<天津日报>就打印了出来.这不是一份普通的<天津日报>,它是通过数据传输到卫星,并由卫星数据出报机打印且装订好的报纸.作为我国第一家进入卫星报纸销售系统的中文报纸,此后,读者无论在世界任何角落,只要有这种出报机,就能随时读到当天的<天津日报>.     

打造精干队伍,采编精彩作品——新媒体语境下新闻队伍建设的思考

网络时代,信息传播有了多种渠道,人们获取信息的方式有了更多的选择.媒体专业化、小众化传播趋势日益明显,受众群体化趋势逐步加剧,也在改变着纸媒生存的状态.在这样的形势下,传统纸媒应因势而谋,不断革故鼎新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地. 在如今媒体融合发展的大背景下,打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作者队伍,显得尤为重要.只有真正提高新闻从业人员的整体素质,才能真正当好“喉舌”,才能从根本上提高新闻宣传质量.在新媒体语境下,抓好新闻队伍建设,是新闻事业的立业之本,是应对新媒体竞争的有力保证.     

面对新媒体和金融危机挑战报业如何拓展生存空间?——以《南方都市报》战略创新为例

2008年开始的鑫融危机给美国报纸沉重打击,2009年初以来,有多家报纸停刊或宣布破产,著名的<华尔街日报>也变卖房地产来缓解资金紧张.国外报纸的生存危机再一次给国内报纸敲响了警钟,引发了对报业何去何从的新一轮反思.     

着眼集团发展战略着力构建人才高地——宁波日报报业集团人才队伍建设的探索与实践

2007年5月19日,来自国家新闻出版总署报刊司、中国科技馆、浙江省新闻出版局、浙江省记协、浙江省社科院、中共宁波市委的领导与复旦大学、浙江大学、宁波大学、浙江万里学院的教授以及宁波日报报业集团的数百名员工欢聚一堂。在一阵阵热烈的掌声中,宁波日报报业集团主要领导同志从国家新闻出版总署报刊司副司长林江、浙江省新闻出版局副局长王汐手中接过"浙江省博士后科研工作站"匾牌。庄严的挂牌仪式,宣告在中国39家报业集团中,宁波日报报业集团继南方日报、广州日报之后,正式成为第三家拥有博士后科研工作站的报业集团。     

报业新媒体战略的碎片化思考——关于“@青年时报”的十条微博

微博等社会化媒体的迅猛发展,正在颠覆传统的传播格局。作为一张正在转型中的区域性都市报,青年时报有着自己的思考和实践,我们将其概括为“@青年时报”战略。     

沪上报业巨头的“E”战略——解放日报报业集团社长尹明华畅谈新媒体思路

有专家预言,新媒体发展的最终结果就是传统媒体平台与新媒体平台的完全融合、互动,产生更为可观的价值增量和更长的产业链.解放日报报业集团今年相继推出i-news、i-mook、i-paper、i-street四种新媒体,实现以不同的终端对各个细分市场的受众无缝覆盖.他们以全新的理念和措施实现了传统报业产业链的延伸和增值--