向全媒体集团转型中的聚合战略

随着信息技术的进步和新媒介形态的涌现,网络媒体和移动媒体发展迅猛,传统媒体面临越来越大的挑战,转型已经成为必由之路.南方报业传媒集团审时度势,通过实施聚合战略,全力向全媒体集团转型.     

新媒体背景下传统媒体战略转型思考

在新媒体背景下,传统媒体生存和发展面临着巨大挑战,实现战略转型是一项艰巨任务.学界、业界就传统媒体的战略转型问题已经进行了大量研究和探索.本文主要结合作者个人的工作实践,提出了对新媒体背景下地方传统媒体战略转型的一些思考.     

传媒集团的定位转型与资源整合

从全国媒体市场来说,资源整合是很大的问题.从每一个集团自身内部来说,资源整合是更大的问题.我觉得这是我们目前面临的最要紧的,亟待要破解的难题.     

从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径

改革开放30多年来,南方报业一直在探索报业的转型之路.不同时期,转型的含义是不同的. 上世纪末期的转型,主要是适应国家从计划经济向市场经济的转轨,使报社由事业单位转变为企业单位,使报业成为一种产业,使报业经济全面融入市场经济.在这方面,南方报业发挥了探路先锋的作用,创造了一些成功的经验.     

世界五大传媒集团新媒体战略比较分析

通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。     

报业集团战略转型的路径选择

在媒体传播技术的比较中,报纸目前处于媒体产业链的最底端,是最先收缩和被淘汰的行业。而在当前的39家报业集团中,集而不团的现象却依然存在。四跨与被四跨逼迫着每个报业集团实施战略转型。多元化、集团化、数字化、市场化、资本化、品牌化,成为报业集团打造规模优势、提升竞争力的战略选择。     

新媒体背景下报媒战略转型探讨

随着信息科学技术的不断革新与发展,新媒体迅速发展对传统媒体形成巨大冲击。在新媒体背景下,报纸只有实现从传统媒体向新媒体的战略转型,重塑自己的竞争优势,才能实现又好又快发展。     

海外传媒集团数字化转型的路径与思考

本文基于对BBC的实地访谈和考察,以及对维亚康姆、贝塔斯曼、维旺迪、新闻集团、时代华纳、迪士尼等海外传媒集团数字新媒体运营历史和现状的观察分析,梳理出海外传媒集团数字化转型以内容和资本为抓手的两种路径,并指出技术资源和人才资源是海外传媒集团数字化转型的两个必备要素.最终提出影响海外传媒集团数字化转型成败的因素和思考,即战略实施的稳定性、对环境判断和反应的敏锐性、难以调和的文化冲突和对于转型的认识存在偏差.     

新媒体环境下传统媒体转型战略研究北大核心

互联网"免费+收费"的商业模式导致传统媒体的"二次销售"的商业模式坍塌,传统媒体陷入困境的根源是用户连接失效,而要进行真正转型,就必须重建用户连接。当前,传统媒体转型普遍采取的是基于内容优势的"内容+"思路,而实践效果很差且难以建立起有效的用户连接,这就要求采取基于生态系统的"互联网+跨界"转型战略来指导传统媒体转型,并用系统化的"三三"转型具体框架和系统化配套措施来真正实现转型战略的落地实施。     

全媒体发展助力传媒集团转型

在用户时代,大型传媒集团的发展方向只能是全媒体传播、全媒体管理、全媒体运营。而今年恰是浙江日报报业集团的“全媒体元年”,希望它的开启与推进,能够使浙报集团在向现代传媒企业转型的过程中更上层楼,实现新的历史跨越。     

传统媒体移动化转型路径分析

传统媒体的移动化转型,大体有四种“路径”。路径不同,但互有学习借鉴,具体措施、方法有交叉。从现状看,无论哪种路径,都不能说已完全成型,调整、完善在所难免,适合自身发展就是好的。     

论传统传媒集团向全媒体集团的转型

当前,随着新传播技术的不断涌现、读者阅读趋势的快速变迁,网络媒体等新媒体无论是在用户数、影响力还是经营水平等方面,都对传统传媒形成严峻挑战。在这种情况下,传统传媒集团必须转变观念,顺利完成向全媒体集团的转型,才能避免在未来的竞争中处于劣势。     

媒体融合背景下传统媒体转型战略与路径

随着信息技术不断发展,新兴媒体的出现让传统媒体的发展受到了冲击。当前,媒体融合是一种趋势,其是战略任务也是技术问题,传统媒体只有转型才能获得更好的发展,这就需要其可以充分利用先进的技术,注重内容建设,加强其他方面的互动融合,如内容、技术、理念、运营、体制等,形成有效融合的现代传播体系。本文分析了媒体融合背景下传统媒体转型战略与路径。     

网络新媒体时代传统媒体经济研究

对于新闻专业教育而言,传媒行业如何在充分的市场环境下实现自身的经济创造价值,是至关重要的一项内容。从开发新闻产品及受众互动等维度,探索新媒体时代下,高等学院的传媒经济专业的教学内容及授课方法。     

数字化时代媒体企业战略与经营的转型分析——以知音传媒集团为例

本文选取知音传媒集团作为研究对象,通过对其发展历程中的环节梳理,运用实证研究的方法,总结其在数字化时代背景下企业战略与经营方面的市场化战略、跨领域多元化经营战略、新媒体战略、品牌延伸战略的四大主要战略,同时指出其当前面临的一些问题,并提出合理化建议。     

做实转型发展的基础性工作——大连报业集团把转型发展确定为战略举措和中心工作

传统媒体转型发展,一为采编业务与现代传媒技术融合,二为媒体产业与市场融合。从2011年开始,大连报业集团在推进资源整合和体制机制改革的同时,着眼于集团的未来发展,把转型发展确定为集团的重要战略举措和中心工作。近年来,随着互联网的迅猛发展和新媒体的快速成长,以党报为代表的传统媒体受到了极大的冲击。在日益激烈的媒体市场竞争中,传统媒体面临着越发严峻的挑战,其原有的优势和影响力被明显弱化。新媒体的强势崛起,抢夺了传统媒体的发行     

从传媒集团向产业集团的战略转型

上海广播电视台台长裘新在2013年第5期《电视研究》刊文,介绍了上海广播电视台和上海东方传媒集团有限公司(SMG)的转型。SMG战略转型的路径包括:一是国际化——全球资源、华语市场。要到国际上去争取有限的优质文化创意资源,利用国际传媒巨头强大的创意、技术、资源,搭建深度整合的平台,将自己布局在国际传媒产业链上的高附加值环节实现产业升级。同时,用国际的资源、标     

综合性媒体集团的资源整合战略

“资源整合”是美国各大综合性媒体集团战略和运营当中的重要主题之一,也是贯穿美国传媒娱乐行业发展历程中的基本趋势之一。对美国综合性媒体集团资源整合的模式加以分析,能为我国综合性媒体集团的发展提供一些借鉴。     

默多克中国战略转型

10月17日．新闻集团在亚洲的主要机构星空传媒集团发布新闻稿．宣布委任高群耀为星空传媒（中国）首席执行官。与其前任美国人戴杰明（Jamie Davis）相比，高群耀没有在传统媒体工作的经验，但在IT和投资界有深刻的背景，他曾担任微软（中国）的总裁兼总经理、美国创业投资公司华登国际投资集团的合伙人兼中国区总裁等。财经杂志网站发表分析文章认为，这意味着默多克决心坚守中国市场，并向新媒体转型。     

转变文化发展方式推动集团战略转型——成都传媒集团未来五年发展的初步构思

毫无疑问,党的十七届六中全会为全国文化战线吹响了文化大繁荣大发展的进军号角.作为文化产业核心层的传媒业,必须成为推动文化事业和文化产业发展的排头兵和增长极,引领这场影响深远的文化大变革和大发展.