VBM框架下企业供应链目标价值管理模式构建

供应链管理作为一种先进的管理理念,已为越来越多的企业所接受。传统的供应链管理模式侧重于企业内部流程的重组优化及成本的缩减,由于其自身的缺陷以及企业在全球化、信息化环境下所产生的新的管理需求,这种"狭义"的供应链成本管理模式已日渐被更全面的价值管理模式所取代。将结合价值管理相关思想,尝试对供应链目标价值管理模式的构建进行相关探讨。     

基于价值分析方法的企业核心能力识别

准确地识别核心能力是企业构筑、管理核心能力的前提。但目前,尚未形成准确地识别企业核心能力的方法。价值方法,是分析差劲产品发现差劲功能,并进行改进。同理,我们也可以根据价值分析方法找到优秀产品的优秀功能,再进一步分析发现支持优秀功能的核心技术、技能的组合,经过筛选得到核心能力。     

VBM下的财务管理目标实现方法初探

VBM模式的出现是企业管理领域的一场革命,文章从VBM出发引出了现代公司财务管理目标。并在分析该目标的基础上,通过模型,探讨如何实现VBM下的财务管理目标。     

基于企业核心价值流程的管理方式研究

通过对古典管理理论到现代管理理论的综述和分析,提出了企业核心价值是企业管理的根源,企业管理是基于企业核心价值基础上的管理实践,进而对目前我国的企业管理提出了以企业核心价值流程为基础的管理模式再造,对提高我国企业管理的效益和企业核心竞争力具有重要的指导作用.     

基于企业文化的企业核心能力的培育

在科技、经济快速发展的时代,企业将面临更加激烈、更加残酷的市场竞争.如何在日趋激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,培育企业的核心能力就显得尤为重要.在剖析企业核心能力的内涵及特征、企业文化的作用、企业文化与企业核心能力之间关系的基础上,探讨中小企业培育核心能力的方法,以期为国内中小企业在培育核心能力时提供一些有益的帮助.     

基于资源观点的供应链核心企业识别分析

基于资源的观点,从企业投入到供应链的资源这个角度分析供应链核心企业的识别问题。从资源对供应链的重要性和资源数量在供应链中的分布两个方面对供应链各节点企业进行评价。用重要性权重度量各种资源对供应链的重要性,用熵权度量资源在供应链中的分布情况,将重要性权重和熵权进行综合得到各资源的综合权重,在此基础上对各节点企业进行综合评价,从而确认谁是核心企业。最后用论文提出的方法进行算例分析。     

基于核心能力的企业战略网络研究

本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合，建立了一个完整的企业战略管理模型，提出了新的企业战略管理模式－基于核心能力的企业战略网络，并概述了企业战略网络管理模式的主要过程，以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

本文提出了基于核心能力的购并后整合模式，由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统，文化系统，人力资源系统，技术系统等职能和活动中，所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

对事业部体制下企业核心能力管理问题的探讨

事业部制自产生以来就日益在产业界得到了广泛的应用，并成为企业组织结构的标准模式之一。然而欧美、日本等国家的一些大企业在其事业部制实践中逐渐认识到传统事业部制在核心能力管理上存在着一定的缺陷，并通过一些探索性的实践对事业部制的修正与发展进行了努力。本文对事业部制下企业核心能力管理问题进行了进一步的分析和探讨，以期为我国事业部体制的发展和完善提供借鉴与参考。     

基于知识的企业核心能力分析与培育

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统，其形成过程就是知识的创新、交流、累积和转化的过程。基于知识的企业核心能力具有“硬性”和“软性”两种特征，并表现为核心市场能力、核心技术能力和核心管理能力三个层次。企业可以通过实施知识管理、知识创新和人才培养与积累等方式来培育符合自身特点的核心能力，以取得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

我国石油企业核心竞争力影响因素的主成分分析

为了提高我国石油企业的总体实力,必须建立自己的竞争优势,提升核心竞争力。针对我国主要石油企业的现状进行了分析,提出了石油企业核心竞争力形成过程模型,并以此初步确定了核心竞争力影响因素,最后运用主成分分析法定量分析了影响我国石油企业核心竞争力的主要因素。     

我国企业技术核心能力实证研究

运用相关的统计资料，对我国企业技术核心能力的现状进行了实证研究。通过对所选取的两个样本进行实证分析，结果发现：企业研究开发能力与企业的成长性之间、企业创新能力与企业的成长性之间、企业研究开发能力与企业的盈利性之间，都存在显著的正相关关系和线性关系。研究结果表明，从最近几年看，技术核心能力是我国企业获得竞争优势的重要贡献因素之一。     

动态环境下企业能力型危机的本质及其模型

传统的危机管理在应对动态环境下的企业危机时存在着一定的缺陷.重新认识了企业危机的本质,对企业危机进行分类,分析了不同类型企业危机的特点和应对措施.认为"能力型危机"是动态环境下企业经营的难题,具有动态核心能力是应对这种危机的有效方法,建立和提出了应对模型和相应的措施.     

我国第三方物流企业核心竞争力构成系统研究

针对我国第三方物流企业竞争优势不突出，核心竞争力薄弱等特点，结合第三方物流企业自身特征，提出了第三方物流企业核心竞争力要素系统构成，并运用比较分析和系统分析相结合的方法对要素之间关联性进行了深入研究，为提升第三方物流企业核心竞争力提供了一定的借鉴价值。     

高新技术企业核心能力评价

揭示了高新技术企业核心能力的内涵，分析了其核心能力的构成要素，设计了高新技术企业核心能力的评价指标和方法体系，旨在为高新技术企业正确认识和评价其核心能力提供支持。     

论房地产开发企业核心竞争力的培育

从我国房地产开发企业核心竞争力的构成和特征入手，探讨了房地产企业培育核心竞争力的方法，指出我国房地产企业只有培育核心竞争力，才能应对挑战，实现可持续发展。     

我国中小企业核心竞争力要素选择的实证分析--以杭州、苏州中小企业为例

本文首先基于已有研究及调研结果,采用主成分分析法选出5个核心竞争力要素。随后以苏州、杭州中小企业为例,通过问卷调查获取详实数据,并运用结构模型分析法对中小企业核心竞争力要素的选择进行实证研究。实证研究表明,我国企业已日益重视对人力资源、技术创新、市场营销、组织管理能力等核心竞争力要素的培育,但对企业文化的塑造仍重视不够。最后还对实证研究结果进行了探讨并提出了相关对策。     

企业核心能力的系统性识别

企业核心能力的正确识别是培育核心能力的前提,也是核心能力理论在我国工商管理实践中得以有效运用的前提。针对目前存在的对核心能力以及相关概念的模糊认识,本文对企业核心能力进行了系统性识别,包括核心能力的概念识别、关系识别、特性识别及其识别程序。     

企业虚拟组织资源整合模式研究

资源的获取、整合与利用对企业获取竞争优势具有重要价值,虚拟企业实施过程与资源整合过程有着密切的联系。以核心企业为研究对象,从战略视角界定虚拟组织与虚拟企业,把企业虚拟组织资源分为核心资源和虚拟资源。依据资源依附理论,从资源整合与交互的角度,构建通过虚拟企业实现企业虚拟组织资源整合的模式。实证研究表明企业虚拟组织能够实现核心资源和虚拟资源的整合与交互,促进企业快速成长。     

基于智力资本的企业核心竞争力分析

智力资本是企业的核心资本。界定了智力资本的概念和构成要素，对智力资本与企业核心竞争力的关系进行了研究，指出智力资本是企业核心竞争力的源泉，核心竞争力是组织长期积累形成的智力资本的凝结和转化。基于智力资本的构成要素分析了提升企业核心竞争力的对策。