试谈素质模型在人力资源管理中的应用

人的绩效表现和人的素质特征密切相关,越来越多的组织认识到仅仅依靠对工作本身的分析不能适应现代人力资源管理的要求。对人的素质的研究显得越来越迫切。素质模型的建立对人力资源管理的整合作用日益显现。本文主要分析了素质模型在知识经济时代的重要性、介绍建立素质模型的一般方法和素质模型在人力资源管理中的应用,并对素质模型的应用提出建议。     

需要层次理论在高校后勤人力资源管理中的应用初探

为了提高员工工作积极性,改进工作绩效,高校后勤管理层在人力资源管理上倾注了大量时间和精力,提出各种人力资源管理方案,但实际效果并不明显。员工的工作缺乏动力和激情,工作效率低下,员工流动性强,造成服务品质进一步提升困难。     

高校后勤人力资源管理中的激励机制浅析

随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业内部管理改革逐渐涉及到后勤人力资源管理的核心问题,即如何建立科学、合理、有效的激励机制。这对于建立现代后勤企业制度、完善法人治理结构及开发配置人力资源等都具有极其重要的作用,     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因，高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进，后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置，建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此，研究高校后勤管理中的激励机制问题，具有非常重要的现实意义。     

高校后勤人力资源管理中的激励机制初探

由于历史、社会以及后勤自身的原因,高校后勤企业人力资源管理仍存在一系列问题。随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业改革逐渐将人力资源管理放到核心位置,建立科学、合理、有效的激励机制才能利于高校后勤企业的健康发展。因此,研究高校后勤管理中的激励机制问题,具有非常重要的现实意义。     

谈高校后勤社会化进程中人力资源管理问题

现代管理的核心是以人为本。本文就高校后勤社会化进程中人力资源管理的现状和问题进行分析研究,提出了加强人力资源管理的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的进行。1.高校后勤集团加强人力资源管理的重要意义人力资源简称 HR,一般是指企业中的所有人。人力资本是指存在于人体之中的具有经济     

浅谈组织承诺在高校后勤人力资源管理中的作用

一、组织承诺的有关理论（一）组织承诺的概念组织承诺的概念，最早是由美国社会学家贝克（Becker）于1960年最早提出，他将组织承诺定义为由单方投入产生的维持“活动一致性”的倾向。自从贝克提出这一概念以来，组织承诺的定义和内涵就不断得到完善。     

高校后勤人力资源管理研究

在经济全球化和知识经济的强力推动下,高校改革正不断向纵深发展.后勤是高校的重要组成部分,是高校教学和科研的保障、基础和先行者.打造一支适应高校发展的后勤人力资源队伍,能高效率、高效益、高质量地提供后勤保障,促使高等教育事业蓬勃发展.为此,研究新时期的高校后勤人力资源管理,显得尤为必要和迫切.     

素质模型在高校人力资源管理中的应用

人力资源是高校的第一资源。高校之间的竞争，根本上是人力资源的竞争。高校要培养、引进和稳定优秀的人才队伍，必然要高度重视对高校人力资源的开发利用和管理。但是以往高校对人力资源的管理只是依据经验和领导意见，结果常常违背学校的办学宗旨和目标。本文把基于能力的素质模型引人到高校人力资源管理中，作为解决高校人力资源问题的一种新尝试。     

试论高校后勤人力资源管理

在高校后勤社会化改革中,高校后勤按市场经济的原则,从原来封闭、自我服务的行政部门逐渐向开放的服务经营机构转化.各高校的探索实践证明,高校后勤企业人力资源管理方式的改革则是推进高校后勤社会化改革的关键步骤之一.     

管理信息化在高校后勤中的应用

随着我国高等教育事业突飞猛进,发展相对滞后的高校后勤面临着前所未有的压力。如何提高后勤管理服务水平与工作效率成为一个新的课题。通过分析后勤信息化管理的重要意义,结合各个功能子模块,在Microsoft.Net平台下用C#语言及Asp.net开发出后勤信息管理化平台,使后勤管理及服务提升到一个新的高度。     

高校后勤人力资源管理的对策

人力资源,是指在一定领域或一定范围内的人口所拥有的全部劳动能力。2002年9月8日,江泽民同志在北京师范大学百年校庆庆典大会上指出:"当今时代,科技进步日新月异,国际竞争日趋激烈。各国之间的竞争,说到底,是人才的竞争,是民族创新能力的竞争。"江总书记的讲话,不仅对     

高校后勤组织人力资源管理探析

高校负担着为民族、为国家培养高素质人才的重任,而高校后勤组织则是高校事业发展的必须保障。高校后勤组织的人力资源管理直接影响到高校的发展和高校后勤改革的成效。     

浅谈高校后勤人力资源的管理

作为高校人力资源管理者,如何管理好人力资源呢?笔者认为应从以下做起:一、制度管理,强化自觉后勤人力资源管理者,依据国家法律法规,建     

论系统论在高校后勤管理中的应用

系统论适应现代社会化大生产的特点,为我们提供了一个认识世界和改造世界的新思路、新方法.将这种新思路和新方法应用于高校后勤管理,调整后勤部门结构、后勤各部门的关系,后勤部门与整个学校的关系,将有利于整个后勤管理的优化和绩效的提升.高校后勘管理应用系统论主要应从建立后勤管理信息系统、实行科学的部门分工、建立协调机制、完善控制机制和加强与学校其他部门的信.忠交流与协调等几个方面做出努力.     

高校后勤组织变革及其人力资源管理

高校后勤社会化是高等教育发展到一定阶段的产物,它是高校后勤组织变革的基础。以节约、科学、安全为原则展开变革的高校后勤组织,需要依靠一支服务意识强、专业能力出众的高校后勤人才队伍,通过克服人力资源管理难点,进行大力创新,让后勤事业可持续发展。     

项目化管理模式在高校后勤管理中的应用

分析我国高校后勤管理现有模式的不足,提出项目化管理模式在我国高校后勤管理应用的可行性,并提出了应用策略。     

高校后勤人力资源管理中的现状分析与思路

高校后勤人力资源管理是高校后勤社会化新形势下后勤企业人事工作的重要内容。本文针对高校后勤人力资源的现状、特点和存在问题的分析,试图探索后勤领域建立以人为本的现代人力资源管理制度和建立激发人才主观能动性的激励机制,充分发挥高校后勤人力资源给后勤企业带来最大效益的新思路。     

浅析高校后勤人力资源管理中的问题和对策

一、高校后勤人力资源管理中的问题 (一)人力资源结构不合理,队伍整体素质偏低 1、高校后勤在社会化改革的进程中,一方面按市场经济观念进行企业化转换,另一方面又因为计划经济思想和自身事业单位角色的特殊性,导致迟迟不能彻底改革,这就造成很多高校后勤机构臃肿,事业编制人员相对过剩. 2、员工队伍老化.因历史等原因,大多在后勤管理岗位的事业编制员工文化和管理水平偏低,年龄偏大,但工资待遇很好,面对社会上激烈的竞争,严峻的就业形势,他们大多数是安于现状,墨守成规,极度缺乏具有现代人力资源管理知识和理念的中高级管理人才,这使高校后勤形成一股思想落后、暮气横秋的工作氛围,这些都成为制约高校后勤发展和改革的短板.     

精细化管理理念在高校后勤管理中的应用研究

高校要想给人留下深刻且良好的印象,不仅需要学校的教育实力过硬,更需要学校有一个良好的校园氛围.而良好的校园环境是在精细化管理的基础上实现的,学校后勤部门要努力满足教师和学生的学习需求和日常需求,并且要结合学校的实际情况和后勤部门的工作流程等多方面的因素,实现高校后勤管理的科学化和精细化.