世界名企独特的员工培训

惠普 惠普公司以“不仅用你，而且培养你”著称。     

企业培训打造核心竞争力——中国企业培训论坛撷英

目前中国企业培训市场一年存在1000亿元的商机,而且每年正以30%-40%的速度增长,国外培训机构也纷纷抢滩我国培训市场。另据相关数据显示,外企每年投入每名员工的平均培训费用超过5000元,而我国国有企业是1060元,民营企业只有862元。而摩托罗拉的一项数据表明,他们针对员工培训每年投入10亿美元的费用,就能在利润上获得30亿美元的回报。由此可见,我国企业在培训投入上与外企差距     

跨国名企人才储备库的六大特点

目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早。这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用。人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证。     

以人为本是企业管理的灵魂

企业为什么要以人为本企业是人做出来的，是否掌握住人心，往往关系到事业的成败。作为一个管理者，最不能得罪的就是广大的人心。在企业经营活动中，只有赢得广大员工的支持，才能顺利推动企业的发展、规模的扩大、效益的提高。所谓“人本”，在百舸争流的今天，唯有倾听民声，吸纳民意，借用民智的企业，才能成为“时代的宠儿”，要本着可持续发展的原则，促进人与自然的和谐统一，企业才能拥有偷不出、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的核心竞争力，才能从容应对市场经济的惊涛骇浪，才能无往而不胜。     

员工关系决定企业成败——韩国企业文化得失谈

成功的人力资源与韩国企业谋共赢 1.基于"人才第一"理念,致力于优秀人才的培育和储备。 在当今世界上,韩国是屈指可数的重视教育的国家。韩国的优秀企业大都以"人才第一"为基点,通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才,现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度:一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才,还     

企业培训四忌

一忌培训无战略 "人力资源"这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候,似乎所有企业的人事部都已经改名了,叫做"人力资源部"。无论是"人事部"还是"人力资源部",企业培训都是必不可少的一环,因为培训是企业生存与长远发     

员工培训的年度预算管理

确定年度培训预算的核算基数 可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。 国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1％-3％,最高的达7％,平均为1.5％,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2％左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是0.2％至0.5％。甚至不少企业在0.1％以下。     

企业教育培训必须走出认识上的误区

在国内的企业中，经常可以发现这样一种有趣的现象，企业经营一方面高喊培训员工在企业发展中地位如何重要，另一方面培训工作又被置于次要位置。企业如果经营得好，培训所做的工作被认为是理所当然；企业如果经营得不好，培训作为花钱的事，首当其冲地被砍掉，培训预算大大缩水，令企业培训寸步难行。     

提高培训有效性的三个重要环节

确保培训内容的需求导向1、培训需求分析一是从总体上分析企业在不同阶段的培训重点，即对企业的发展战略、近期计划以及特定活动等综合情况进行分析，以明确培训需求。比如，如果企业制订了高速扩张的中长期发展战略，其培训规划就应该定位于不断培养高素质的综合型人才。如果企业打算在短期内大幅度提高销量，那么近期培训对象就应该以广告，市场及销售人员为主。另外，为提高并保持长期竞争能力，企业也会定期或不定期举行一些特定活动。如企业文化建设、质量体系认证、信用体系认证等，为此，培训的阶段性重点也应相应做出调整。     

浅企业员工思想道德的四大环节

道德是调整人与人之间以及个人与社会之间关系的行为规范的总和。以马列主义毛泽东思想、邓小平理论为指导，全面贯彻“三个代表”的重要思想，树立中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，在全社会大力倡导”爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献“的基本道德规范，努力提高公民道德素质，促     

企业培训并非万能，关键在于“理性界定”——专访北京东方人培训中心资深顾问陈东先生：“有效施训，培育企业核心竞争力”系列专访（四）

针对目前广大企业界读者朋友希望本刊对当前国内企业培训给予更多关注的要求与呼声，本刊记者在对企业培训现状进行初步摸底的基础上，随机电话调查十几家企业的培训主管或人力资源部负责人，综合调查结果显示：近93%的企业最关注的培训问题是如何提升企业培训效果（绩效）！为此，本刊记者特就“有效施训，培育企业核心竞争力”这一主题向京城知名企业培训顾问机构“北京东方人培训中心”资深顾问——陈东先生进行专访，并连续分期刊发，以飨读者。     

关键人才培养之道

从企业的管理实践中,我们会发现这样一个规律:企业中80%的业绩往往是由20%的优秀员工完成的,这就是所谓的“帕雷托法则”。GE公司的前总裁韦尔奇正是基于此理论提出了著名的“精英团队”管理理念,也就是通过不断淘汰业绩差的员工,来增加优秀员工的比例,从而把20%的优秀员工比例不断扩大,也正是这些优秀的员工铸就了GE公司今日的辉煌。如何增加20%优秀员工的比例呢?在这个令人困扰的管理难题背后,其实意味着企业管理水平的差距,有的企业经营多年,关键职位始终是那几个人,优秀员工的数量有减无增;而有的企业却能够通过各种方式来培养关键职…     

若干企业管理信条点评

重赏不如重用点评：上世纪四十年代，美国著名心理学家马斯洛提出了激励人的行为的“需要层次理论”。该理论认为：要激励人的行为，必须满足人的需要；而人的多种需要可归纳为金字塔形的生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五大类；当前面一种需要得到满足时，人就会追求后面一种需要，并直至最终满足自我实现需要。尽管该理论存在局限性，但在一定程度上反映了人类行为和心理活动的共同规律，成为当时最为流传的激励理论。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。     

建立企业人力资源管理的长效机制

建立内部劳动力市场，积极完善企业用人机制根据人力资源配置的合理性和有效性原则，必须建立新的企业用人机制，对现行组织结构进行必要调整和整合。(1)要科学设计组织结构，改变人力资源流向。一是改革管理体制，压缩管理层次，按照体制到位的内在要求和现代企业流程再造原理，重新设计组织结构，建立起适应现行管理体制要求、与管理水平     

加强园所人力资源的管理

管理是一种对资源的投入或资源的利用,以取得最佳管理效果的活动。在管理活动中,所涉及的资源有时间、空间、财力、物力、人力、信息等,其中最重要的是人力。这种把人作为一种资源来进行管理的观点,对现代幼儿园所管理提出了新的要求。     

忠诚员工的价值分析

忠诚员工首先要具有诚信的品质，与企业志同道合，兢兢业业。有些员工虽有专长，但他们对企业三心二意，随时跳槽走人，这不是忠诚员工；其次要具有良好的服务意愿和专业技能。有些员工虽然兢兢业业．但缺乏必需的技术或主观能动性，很难为企业创造财富，甚至成为企业的负担．企业不需要仅有效忠企业之心而无一技之长的员工；第三能够长期为企业服务，为企业创造持续增长的价值，这才是企业所需要的忠诚员工。具体来说，忠诚员工的价值体现在以下几方面：     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

对中小企业人力资源比较分析表明，中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定，中小企业在人力资源管理工作中如何处理好“求才、选才、用才、育才、留才”的问题是不可忽视的大事。人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响。     

世界名企的“留才之道”

惠普对员工的上班时间实行弹性管理。如果员工有私事，一般可以优先处理。员工可以以家中暖气试水为由晚到半天，甚至一天都不上班。员工如果加班，可以享用免费晚餐，可以乘出租车回家，费用由公司报销。     

人力资源管理的新趋势与重点

现代企业人力资源管理发展的四大趋势 随着现代社会对人力资源开发战略地位认识的不断强化,人力资源发展理论研究的不断深化,人力资源的发展无论在观念上,还是在实际行为上,都出现了一些新的趋向,它必然会给组织管理带来新的调整和改变,从而使人力资源管理呈现出新的发展趋势。