信息化环境下企业的全面预算管理

本文首先结合对现有全面预算管理的概念与内涵,提出在信息化环境下全面预算管理与风险管理进行融合是可行的且是必要的。结合预算组织体系、预算管理数据流程分析、预算执行控制与预算管理效果评价提出了信息化环境下企业全面预算管理的措施。     

新时期对全面预算管理的再思考

新时期环境的变化对全面预算管理提出了更高的要求,企业须将预算管理与战略相结合,优化预算编制流程,改变预算管理组织不到位现象,将预算管理与内控相配合,与绩效考核挂钩,同时推进预算管理信息化建设,进一步发挥全面预算管理的作用。     

基于财政部门预算的高校内部预算控制

预算管理是高校财务管理的核心与关键,分析财政部门预算改革对高校预算管理的影响,以及当前高校内部预算控制存在的问题,并针对这些问题,对高校内部预算控制应制定具体实施方案,解决高校预算管理中“两张皮”问题,使高校预算管理适应财政部门预算改革的要求。     

试论企业战略预算管理

探讨与研究传统预算管理的缺陷,剖析预算管理与企业战略之间的相互关系,提出以平衡计分卡为连接纽带的战略预算管理。平衡计分法与预算管理相结合,无疑在企业战略预算管理中具有重要的理论和实践意义,也是企业战略预算管理的研究亟待解决的问题。     

高等学校预算管理存在的问题及改革思路

预算管理是高等学校财务管理的中心内容。在高校财务管理的各项内容中特别强调预算管理,并用预算管理来"统"其他管理,通过预算管理控制     

科研项目全面预算管理探析

科研经费的快速增长对高校科研项目管理工作提出了新的要求,做好科研项目全面预算工作对高校科研事业的发展至关重要。高校科研项目全面预算管理是一种全过程、全方位和全员的综合性预算管理方法。高校科研项目若想运用全面预算的管理方法,必须树立全面预算管理的理念,设置全面预算管理组织机构,实行全面预算编制方式,完善全面预算考评奖惩机制,实现全面预算管理的信息化。     

疫情影响下高校全面预算绩效管理对策研究

在深入分析新冠疫情对高校全面预算绩效管理影响的基础上,找到高校实施全面预算绩效管理存在的主要问题,提出完善高校实施全面预算绩效管理五个方面的对策：一是完善全面预算绩效管理制度建设;二是建立健全高校全面预算绩效管理体系;三是建立全面预算绩效管理机构;四是建设全面预算绩效管理信息化管理平台;五是完善全面预算绩效管理闭循环系统。     

对电信企业推行作业预算管理的思考

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法,本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作用及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施。     

高校预算绩效管理研究

高校预算绩效管理研究的思路有二：一是设计并实践适合某一高校预算绩效管理的科学模式,二是基于预算绩效管理的共性,探讨并解决适合所有高校提升自身预算绩效管理水平的重点问题。基于后者,在此总结了高校预算绩效管理所应关注和解决的问题。具体包括：预算绩效管理人才队伍的建设、丰富绩效管理的理论知识、确认预算绩效管理的评价对象、构建高校预算绩效管理评价指标体系、确保评价结果的应用。     

我国高等学校预算管理模式探讨

我国高等学校预算管理中存在预算编制不科学、预算过程缺乏公开性、公正性、民主性、预算监督、控制体系不完善等诸多问题。借鉴国外高校预算管理思想,构建我国高校预算管理模式,其内容包括建立预算编制、执行、监督相分离的预算管理新机制,建立学校内部预算管理体系、改变预算编制方法,进一步完善高校预算管理的监督体系,强化预算执行分析。     

全面预算管理在采购业务上的应用研究

本文以零部件采购业务预算管理过程中存在的问题为切入点,就如何实施构建预算管理制度进行了初探.文章首先对预算管理的基本概念进行阐述,扫除人们对预算管理认识上的误区.同时阐述了预算对业务管理的重要性和必要性,并通过对目前采购部预算管理存在的问题进行简单分析,提出应如何实施预算管理,进而全面提升采购部预算管理水平.     

加强独立学院预算管理之我见

预算管理是独立学院财务管理的核心,加强预算管理,具有十分重要的意义。通过分析独立学院管理中存在的主要问题,提出了加强独立学院预算管理的对策和建议:预算年度由历年制改为跨年制;预算项目要尽可能细化;加大对预算执行过程的监督力度;健全预算绩效考评制度。     

关于企业集团预算刚性的几点思考——基于“以人为本”的视角

预算管理是一种有效的管理控制工具,预算管理效果直接影响企业集团运营效率的提高和战略目标的实现,而预算的制度性即预算刚性是预算管理的基础性工作。从"以人为本"的视角出发,提出几点提高预算效率和改善企业集团预算刚性的建议。     

论企业的全面预算管理

全面预算管理是科学有效的管理系统,企业实行全面预算管理有其必然性,本文探讨了实行全面预算管理应掌握的原则、如何实行全面预算管理以及应注意的问题.     

高校预算管理存在的问题及对策

文章深入分析了高校预算管理中存在的问题,并在此基础上提出转变观念,加强预算管理、科学编制预算、强化预算执行力度、提高人员素质等对策,以期能提高高校预算管理的科学性。     

预算管理在财务管理中的重要作用

预算管理是一项先进的管理方法,在财务管理中能起到防范财务风险、完善内控、促进管理的作用．而我国在预算管理方面却存在很多问题,可以通过树立全面预算管理思想、建立健全科学的全面预算管理组织机构、科学选择预算编制方法等措施充分发挥预算管理在财务管理中的作用．     

关于加强企业预算管理的思考

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业要解决预算管理中存在的问题,使预算管理工作取得预期的效果,就必须建立科学化的预算管理体系.在进行预算管理工作中树立新理念,以进一步提高预算管理的效益.     

谈资本预算管理体系构建

全面预算及其控制体系已成为财务管理、企业管理的热门话题,并在企业逐步推行,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系,却没有像经营预算那样引起人们足够的重视。资本预算管理体系的构建由资本预算管理目标、资本预算战略、资本预算核心体系和资本预算管理的环境与条件四大部分组成。     

美国高校预算管理的启示和借鉴

文章通过对美国高校预算管理的特点与经验进行分析,提出我国高校预算管理应注重预算编制合理化、流程规范化、指标细化,应建立绩效预算管理和责任预算管理.     

高校实施全面预算绩效管理对策分析

为推动高校在财政资金使用过程中实现全面预算绩效管理,结合工作实际分析高校在预算绩效管理过程中存在的问题：预算绩效管理主动性不够,预算绩效目标设置不尽合理,预算绩效运行监控机制有待完善,预算绩效评价结果应用不充分,预算绩效管理信息化系统建设有待进一步加强。从绩效意识、绩效目标、运行监控、绩效评价及应用和信息化建设五个方面提出增强预算绩效管理意识,设置预算绩效专职管理机构,加强队伍建设;科学合理的设置预算绩效目标;完善绩效监控机制,加强预算绩效运行监控;落实预算绩效评价工作,充分运用绩效评价结果;加快绩效管理信息化建设等解决对策。以期为提升高校全面预算绩效管理水平,优化高校教育资金使用效益提供借鉴。