浅谈国有企业财务管理与核心竞争力

财务管理是企业管理的核心,我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。企业的核心竞争力的提高与许多因素有关,例如财务管理、技术创新、企业文化、企业制度等等。本文主要从国有企业的财务管理方面阐述财务管理对国有企业核心竞争力提高的重要性以及国有企业财务管理方面经常遇到的问题以及相应的对策分析。     

国有企业财务集成化管理问题研究

国有企业实行财务集成化管理,是现代信息技术与企业管理日益融合的必然要求。基于当前企业互联网与现代信息技术的发展,推进财务信息集成化管理成为国有企业适应现代化管理的一个重要体现。就国有企业财务管理存在的财务集成化管理程度低、财务管理缺乏目的性和财务管理缺乏严密性等问题,提出了国有企业应该建立健全财务管理相关制度、加快财务集成化信息系统和网络信息化平台建设、引进培养高素质财务人才等措施,以此推进企业财务集成化管理,促进企业健康发展。     

关于国家作为出资者对国有企业加强财务管理的若干思考

社会主义市场经济条件下,国家作为出资者,其职能已经从社会管理者的职能中脱离出来,如何加强对国有企业的财务管理是现阶段国有资本管理改革中必须面对的一个新课题。本文分析了目前国有企业财务管理中存在的问题,明确提出国有企业的财务目标,建立合理的股权结构,建立科学的出资者参与重大财务决策的机制,建立合理的出资者财务激励机制,建立有效的出资者财务管理结构。     

如何提高国有企业的财务管理水平

在我国国有企业的改革中,经营管理水平是其成功的关键,财务管理作为管理的重要组成部分在企业管理中的地位和作用正在日益提高.针对国有企业普遍面临成本过高、长期亏损、资金周转不灵、经济效益低下等不利局面,文章就如何加强企业财务管理,在适应市场经济发展的客观条件下,充分发挥财务管理的功能和作用提出了新的思路,以改善企业财务状况,提高企业经济效益.     

国有企业财务管理模式探析

近年来,随着经济社会的快速发展,不少国有企业积极转变经营方式,由传统的粗放式经营管理逐渐转变为符合现代企业制度要求的节约型管理模式,不遗余力地对国有企业的财务管理方式进行改革,实施国有财务的全盘管理具有现实的必要性。本文旨在全面分析国有企业财务管理的问题及根源以及当前国有企业财务管理的特殊性,推行国有企业财务管理,实行国有企业集团财务的全局性和统一性管理,探讨适合国有企业发展需求的财务管理模式,提升参与市场竞争的能力,形成规范化、科学化、现代化的财务管理模式。     

国有企业如何转变财务管理机制提高财务管理水平

市场经济体制决定了企业管理由以生产管理为中心向公司理财管理为中心转变。为适应现代企业制度,现代财务管理是企业在市场经济条件下最基本的实践管理活动,它应与具体的经济环境相结合加快自身的完善和发展。因此,国有企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运行方式的转变。这对国有企业的深化改革具有重要促进作用。     

浅议国有企业财务管理现状及发展趋势

财务管理在市场经济体制国家已有数年历史，是企业管理的核心，一直倍受国内外企业管理者的关注。为此，本文从我国国有企业财务管理的现状出发，探讨我国国有企业财务管理的发展趋势。     

论国有企业管理创新

作为社会主义市场经济的重要主体,国有企业在促进我国国民经济进步、社会发展等方面发挥了不可替代的重要作用;为更好地适应新形势下市场经济及社会发展提出的要求,国有企业进一步加大国有企业管理创新力度,在全面深入把握企业管理发展规律基础上,尤其是要重点把握企业管理理念的创新、管理制度的创新、企业文化的创新等,切实提高国有企业管理效益。     

国有企业财务管理体制改革的目标模式

国有企业财务管理体制是国家经济管理制度的重要组成部分。作者认为,改革国有企业财务管理体制,使之与社会主义市场经济体制相适应,这对于正确处理国家与企业的财务关系,保障国家所有者权益,落实企业法人财产权,提高国有资本使用效益,实现国有资本保值与增值,均有着十分重要的作用。     

试论企业财务管理中的成本控制

在现代激烈的市场竞争中企业要想生存与发展,应加强企业的财务管理,进行切实有效的成本控制。企业管理以财务管理为核心,已成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理中不可或缺的重要组成部分,这渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制,出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

企业财务管理浅探

企业管理以财务管理以中心是市场经济发展的必然产物，企业管理水平的提高应以财务管理水平的提高为中心，审现代国有企业转换制、，提高经济效益的时代要求，是现代企业管理管理水平提高的有力保证。     

浅谈财务管理在企业管理中的核心地位

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,建立现代企业制度必须重视管理,而财务管理在企业管理中发挥着十分重要的作用,是企业管理的核心。     

调整国有企业财务管理目标 促进国有企业改革

国有企业改革是我国经济改革的核心关键 ,现已进入攻坚阶段。然而国有企业改革经过二十几年的改革并未取得令人满意的结果。原因当然是多方面的 ,有企业以外的因素 ,也有企业本身的因素。本文就国有企业本身因素之一———企业财务管理目标出发 ,提出调整国有企业财务管理目标 ,从而促进国有企业改革 ,实现国有企业改革目标     

财务管理——现代企业管理的中心

在市场经济条件下，每一个企业以追求利润最大化为目标。为了实现其目标，必须加强企业内部管理。财务管理应作为企业管理的重中之重，以此为中心，才能更好地保障企业所有者和债权人的经济利益，保障出资人资本的保值、增值。据不完全统计，我国亏损的国有企业中，因经营管理不善，尤其是财务管理混乱造成亏损的企业占相当大的比重。     

浅议企业财务风险形成的原因及防治

财务管理是企业管理的核心组成部分,涉及到企业的方方面面.在现代社会主义市场经济体制下,企业管理必须以财务管理为中心,做好财务管理工作,才能增加企业的竞争力,才能不断提高企业的经济效益.然而,企业日常财务管理工作中,财务风险存在其各个环节,怎样有效的避免财务风险是企业财务管理部门的一项重要工作.     

对我国企业财务管理目标的再认识

当前,在社会主义市场经济条件下,在经济全球化、国际化、一体化日益发展的情况下,传统的财务管理方式已不能适应我国社会主义市场经济的需要。为此,本文试图对社会主义市场经济条件下财务管理的目标和内容进行探索。一、我国几种财务管理目标的比较分析目前,我国企业财务管理目标主要有以下三种观点:(一)利润最大化利润最大化以追逐利润作为企业财务管理的目标。以利润最大化为目标,能够促使企业讲求经济核算,改进技术,加强管理,提高劳动效率,降低成本,关心市场,提高产品质量,开发新产品。在社会主义市场经济条件下,企业作为自主经营的主体,…     

财务管理—现代企业管理的中心

在市场经济条件下，每一个企业以追求利润最大化为目标。为了实现其目标，必须加强企业内部管理，财务管理应作为企业管理的重中之重，以此为中心，才能更好地保障企业所有和债权人的经济利益，保障出资人资本的保值，增值。据不完全统计，我国亏损的国有企业中，因经营管理不善，尤其是财务管理混乱造成亏损的企业占相当大的比重。     

对现代企业财务管理问题的思考

企业作为一个相对独立的经营主体，具有自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的理财工作。随着社会主义市场经济的建立，财务管理工作日益被企业所重视。目前我国企业的财务管理仍然存在着许多问题，本文试就此提出建立以资金管理为中心的财务管理制度，推行责任会计，实行分权管理，建立科学的标准成本控制制度以及实行财务总监委派制等见解和建议。     

调整国有企业财务管理目标 促进国有企业改革

国有企业改革是我国经济改革的核心关键，现已进入攻坚阶段。然而国有企业改革经过二十几年的改革并未取得令人满意的结果。原因当然是多方面的，有企业以外的因素，也有企业本身的因素。本文就国有企业本身因素之－－企业财务管理目标出发，提出调整国有企业财务管理目标，从而促进国有企业改革，实现国有企业改革目标。     

关于我国国有企业科学管理的几个问题

科学管理是现代企业制度的重要内容。社会主义市场经济发展必然带来企业管理的改革，企业管理已步入新阶段。理论界和实际部门对我国国有企业经营管理模式进行了不断的探索并提出了多种模式。在我国国有企业大力提倡和广泛推行人本管理，是符合中国社会主义国情的，具有广泛的社会认同性，有利于我国社会主义市场经济体制的建立。