刍议企业知识管理的基本问题

随着知识经济的临近，知识管理将成为企业管理活动的主要领域。企业知识管理是以知识为核心的不同于信息管理的通过知识共享来实现的企业管理活动。本文主要讨论企业知识管理的内涵、特点、原则以及实施要求等内容。     

企业知识管理

一、第五代企业管理自从1987年诞生在美国的“泰罗制”开启企业的“现代管理”之门起,到21世纪人类即将迎来知识经济管理的新时代,世界范围内的企业管理制度在不断地创新。企业管理在经历了经验管理、科学管理、行为管理、现代管理等历史发展阶段后,在人类即将走入21世纪的时刻,全球的企业管理将迎来以知识管理为标志的新时代。如果将经验管理称作第一代管理,科学管理称作第二代管理,行为管理称作第三代管理,现代管理称作第四代管理,那么我们可以称知识管理为第五代管理。在工业化早期,企业管理实际上是一种经验管理,这一阶段(18世纪后期到1…     

论企业知识管理的实施

知识管理是实现知识经济的具体手段。本文介绍了知识管理的实施过程，提出具体的知识管理战略和原则，并简要涉及知识主管的关内容。     

企业中知识管理的内涵剖析

从分析知识的类型、特征、价值,并结合世界第一大管理咨询公司－麦肯锡公司的知识管理实践,提出了关于知识管理的五大内涵。并对“知识管理与信息管理”的关系进行了剖析。     

论企业信息化与企业知识管理的关系

本文概要地介绍了知识经济时代企业中信息化与知识管理的特征．论述了两者之间的辩证关系。     

知识特征和企业知识管理

在知识经济时代,知识成为企业的第一生产要素,因此,研究企业如何进行知识管理是一个重要而又现实的问题,本文探讨知识管理的主要内容,并从知识学习和累,知识扩散和激活两个方面如何实施知识管理,并从内部知识网络的构建,知识的交和重构两个角度提出企业内部知识扩散的途径。     

企业知识管理及其实施

就知识管理的本质从7个方面进行了综述，并指出了企业实施知识管理应注意的3个方面的误区。     

企业知识管理初探

知识是知识经济的第一生产要素，企业如何及时地获得所需知识，如何有效组合、利用知识以及如何加忆人知识的步伐已是企业生存和发展的关系。     

企业知识管理的功能、战略及实施

随着知识经济时代的到来,知识在企业运行和发展过程中的作用及地位日益突出,知识管理已经成为许多现代企业管理的重要组成部分.知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程.对企业而言,有三类知识十分重要 : ( 1) 与研究开发有关的知识,这一类知识可通过科学试验或购买的途径而获得 ; (2) 与企业的生产、工艺和组织方式相关的知识,这一类知识是企业从"干中学"而积累起来的 ; ( 3) 客户的知识,如客户关系网、对客户需求的了解等.现代企业应该能够把这三类知识有机的集成起来,体现在企业的产品和服务上,增强企业的绩效.     

咨询企业知识管理应用探讨

随着信息技术的迅速发展和知识经济时代的到来,知识管理应运而生,已成为提高企业核心竞争力的重要途径。咨询企业的每项业务都需要充分挖掘和使用信息、知识,为用户提供知识产品,就更需要通过知识管理来提升管理水平和竞争优势。笔者通过对信息管理和知识管理的理论学习,结合应用知识管理的初步实践,就咨询企业知识管理应用作些探讨。     

试论企业知识管理的风险

知识管理是企业适应知识经济时代竞争的必然要求，但企业在实施的同时不能忽略知识管理所带来的风险，这些风险至少包括投入风险、道德风险、流失风险、外溢风险、转换风险、成功风险、安全风险等。     

试论企业隐性技术知识的管理

对隐性技术知识的内涵、组成、特性进行了分析，提出了隐性技术知识传播和共享的模式及具体实施方案。     

企业知识管理

本文首先讨论了知识经济条件下，知识的基本内涵和特征，然后对企业知识管理的概念以及如何实施有效的知识管理等进行了初步探讨。     

浅析施工企业知识管理系统的建设

在知识经济的条件下,国内的施工企业只有将知识管理纳入企业的经营战略,充分发挥其效用,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,求得更大的发展.本文首先对知识管理相关内容进行了探讨,分析了施工企业知识管理系统建立的必要性,最后就施工企业知识管理系统的建设和实施途径进行了研究.     

知识共享的企业知识管理系统

在实施知识管理项目过程中，基于知识共享的企业文化和业务流程建立知识管理系统是至关重要的。本文提出了建立知识共享的知识管理系统的思路，并指出它所具有的特征。     

虚拟企业的知识管理体系

随着信息技术和网络技术的发展，在经济全球化进程加快和市场竞争日益激烈的环境下，要求企业能够快速响应外部环境的不断变化。虚拟企业是在有限资源条件下，通过成员之间的资源共享与整合，实现敏捷制造和柔性反应的企业组织形式。在简述虚拟企业的产生及运作特点的基础上，指出虚拟企业实施知识管理的必然性，提出虚拟企业知识管理的体系架构。     

面向企业实施ERP的管理咨询服务

随着我国市场经济的不断发展,企业信息化进程的加快,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)已经受到各行各业的广泛关注.企业ERP系统的正确实施,不仅为企业提供先进的信息系统平台,规范企业的基础管理,整合企业的各种资源,提高资源的运行效率,而且将明显增强企业在不断变化的市场环境中的竞争能力,使企业获得最大的客户满意程度.     

知识管理实施中的问题与对策

本文就知识管理实施中的几个问题进行分析并从理论、技术和应用三方面给出相应的对策,认为知识管理的实施需要引入知识工程、系统工程的相关理论和方法,形成一整套系统的理论;而且需要借助语义网、本体、网格等技术从根本上解决在知识表示、共享、利用和更新等方面存在的问题;人作为知识管理实施的主体,培育实践社团是实施成功的关键。     

知识管理应用技术及实施中的问题

本文从知识管理应用技术是知识管理理论与实践的桥梁角度出发,系统介绍了知识管理技术、知识管理系统的构成及其作用,并从知识管理技术与企业业务流程结合、与企业文化和沟通环境相适应两个方面探讨了实施中的问题。