学会选择——论波特的竞争对手理论

竞争对手,简单划分,可分为好竞争对手与坏竞争对手。这两种竞争对手给企业带来的影响截然相反,好竞争对手可以带来许多战略上的好处:增加竞争优势,改善产业结构,有助于市场开发,扼制进入。而坏竞争对手带来的结果自然是反之。正因为此,面对众多竞争对手,就存在选择。选择的答案很简单:让好竞争对手进入。但是,如何才能选择到好竞争对手？     

基于预测竞争对手定位反击的定位策略——以中国白酒业为例

杰克·特罗特研究团队提出定位理论和重新定位理论分析竞争对手及其变化,但是他是从竞争对手的已经做出的反应与变化来研究定位的.这里从竞争对手的反应预测而不是已经反应来研究定位,即在市场细分、目标市场选择的基础上做出定位假设和竞争对手的反击假设,在此基础上再做出定位,使自己立于不败之地.由于竞争对手的反击假设是难以预测的,所以公司要设立反击预警机制,随时监测竞争对手做出反击,及时调整定位.     

ITMC市场营销沙盘中的竞争对手分析——基于财务报表分析视角

在ITMC市场营销沙盘中,分析竞争对手是企业制定与调整经营策略的基础。除了通过市场交易信息分析竞争对手的广告策略、产品策略、价格策略之外,经营者还可通过分析竞争对手的财务报表,掌握竞争对手的经营状况、市场竞争水平及本企业的竞争地位,从而为企业制定经营策略提供依据。     

工信部：严禁运营商与高校签订排他性协议

日前,工信部发函〔2011〕306号表示,基础电信运营企业在开展校园营销时不得与高校签署排他性协议。工信部表示,运营商不得实施六大行为：与学校签订排他性协议（含口头协议）;诋毁竞争对手,开展与竞争对手的通信网络、电信终端设备进行对比的宣传或者任何影响竞争对手正常开展业务的宣传;     

论与竞争对手的合作

将竞争理解为你死我活的关系是片面的.与竞争对手合作有助于增加产业需求和改善产业结构;遏制其他插足者进入市场开发;使企业更具活力.企业应主动选择相对稳定、相对有利的竞争对手,要转变传统竞争观,树立合作竞争观念,以诚信为本,制定与竞争对手合作的双赢战略,共同把市场做大.     

“篱笆墙”战略在企业技术竞争中的应用实例

外围专利是企业基础专利的延伸专利,外围专利的有效利用不仅可以阻碍竞争对手的战略发展,同时还可以使自身在该基础专利的使用方面拥有更多的谈判筹码。"篱笆墙"战略是外围专利战略之一,华为对"篱笆墙"的战略使用比较典型。当华为发现有竞争对手试图进军无线网络时,迅速通过申请无线室外小基站的若干项专利给竞争对手基础专利的有效实施或管理制造困难,迫使竞争对手放弃在无线网络领域的发展,从而获得该基础专利的使用权,由此奠定了华为在无线网络方面的明显优势。     

竞争情报服务中的图书馆馆员培训

竞争情报一词源于英文的"Competitive Intelligence",是指为达到竞争目标收集竞争对手和竞争环境信息并转变为情报的系统化过程。通常的竞争情报是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息和研究,它既是一个过程又是一种产品。即竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的信息通过合法手段进行收集以及在商业竞争中有关行为的优势、劣势和     

竞争对手分析

在经济全球化的今天,竞争无处不在,而且有愈演愈烈之势,竞争是任何在市场经济中生存的企业都无法回避的永恒主题。竞争情报是市场竞争日益激烈和市场信息化高度发展的产物。竞争情报活动的主要内容包括竞争环境分析、竞争对手分析和竞争地位分析,其中竞争对手分析是竞争情报研究的核心。正所谓知己知彼,百战不殆。因此,竞争对手分析,是企业经营者们必须考虑的重要课题,也成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。     

向对手亮剑

十年面壁,十年磨砺,锋芒毕露,谁与争锋？狭路相逢勇者膨智慧对决睿者出。面对竞争对手,我们要勇敢地发出挑战,向竞争对手“亮剑”：角对手的存在,尽展自己的风貌;与对手共舞,飘扬自己的风采！     

浅析市场营销竞争对手

随着市场经济的发展和消费者需求的不断增加,市场营销在各行业的作用越发重要,营销的好坏直接影响到经营目标及利润目标能否实现,能否在竞争的市场上求得生存和发展.本文对竞争者进行了界定,分析了竞争对手,以及竞争对手促销策略及反应.     

竞争情报——企业第四推动力

竞争情报（CompetitiveIntel－ligence）是经过筛选、提炼和分析过的，可据之采取行动的有关竞争对手和竞争环境的信息集合。根据SCIP（竞争情报专家协会）的定义，竞争情报（CompetitiveIntelligence，CI）是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报与信息不同之处在于它包括了把分散的有关竞争对手的信息、资料转化为相互联系的、准确的、可使用的知识的分析过程。这些经过分析处理的知识能使主管人员清楚了解有关竞争对手的地位、绩效、能力…     

关于高职院校行业环境的“五力模型”

高职教育既面对生源市场．又面对就业市场．具有鲜明的市场性和产业性．即高职教育可以被看作一个产业或行业。美国学者迈克尔．波特在研究企业在本行业的定位战略时．提出企业所处产业的竞争状况决定于五种基本竞争力量,即现有竞争对手、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的力量和购买者的力量。行业竞争环境下高职院校面临的五种基本竞争对手及其关系．一是现有竞争对手：高职教育举办者。     

跨越他择性——如家蓝海战略行进图 之一：经济型制造

在战略布局图上,如家的价值曲线与竞争对手的曲线大相径庭。它的战略便是令人信服的蓝海战略的例子。其价值曲线的形状与星级酒店和社会旅馆的价值曲线相比可谓另辟蹊径,这是因它不以过去的竞争对手为标杆,而是跨越他择性产业看市场。     

模拟商业实战挑战自我

“价格30,产量8万,设备投资500……”小刘在一张表格上写下这些数据,这是基于刚刚发布的宏观经济环境所做出的决策,“官方预测今年经济形势平稳,银行宣布贷款利率为10%……”小刘和小李是“公司”的管理者,他们生产的产品是记忆笔,目前这个市场上一共有七家竞争对手,他们的目的是分析宏观经济环境和竞争对手的市场表现,在价格、产量、市场营销、设备投资和研发五个领域做出决策,使公司在留存利润和各项绩效指数上战胜竞争对手。     

20%考生集中报考15所名校

考研是选拔性考试,需要你直接PK掉竞争对手才可以胜出.但是问题在于,你的竞争对手遍布在全国不同的学校,你凭借一个人的力量无法准确判断他们每个人的真实实力.同时,考研是由全国各个研招单位自主招生,国家也在逐步扩大研招单位自主招生的权力.     

前进路上谁是对手——浅谈中学生竞争心理

同学小容在新学期刚开始的时候为自己确立了一个学习上的竞争对手，这个对手的成绩比自己好一些，小容暗下决心一定要超过他。可是小容发现自从确立了这个竞争对手后，学习时不再像以前那样坦然了，心里有说不出的复杂情绪。     

口碑的力量：媒介口碑营销策略

媒介口碑营销具有说服力强、成本低、传播范围广、缩短消费者的决策时间、有利于提高顾客忠诚度等优势,可以通过增强受众体验、传播领导者故事、提供高于受众期望的服务、提供高于竞争对手的媒介产品质量、发挥专家的作用等策略来实施,但需要注意选择适当的时机,尊重竞争对手,不断丰富口碑信息,防范负面口碑传播。     

态度是另一种能力

有一次我去应聘一个会计职位。由于有相关工作经历和较高的职称,我的竞争对手们纷纷落马,剩下一个其貌不扬的人与我去迎接最后的面试。那个单位的会计主管接待了我们。他拿出一堆账本,要我们统计一下某个项目的年度收支情况。约一个小时左右,我完成任务了。10分钟后,竞争对手也     

浅议体育营销的利基战略

利基体育营销是一种特殊类型的市场细分策略,是指企业为了避免在体育市场上与强大的竞争对手发生正面冲突而受其攻击,选取竞争对手获利甚微或力量薄弱甚至忽视的一小块市场即利基市场作为其专门服务的对象,并占领该市场的目的。文章从战略角度讨论了企业该如何进行利基营销,已达到利益最大化。     

跨越他择性——如家蓝海战略行进图之一：经济型制造

在战略布局图上，如家的价值曲线与竞争对手的曲线大相径庭。它的战略便是令人信服的蓝海战略的例子。其价值曲线的形状与星级酒店和社会馆的价值曲线相比可谓另辟蹊径，这是因它不以过去的竞争对手为标杆，而是跨越他择性产业看市场。[编者按]