联盟组合构型网络动态演化研究

联盟组合为焦点企业及合作伙伴的发展创造了丰富的成长路径,提高了企业的竞争优势。现有研究对联盟构型网络的结构、资源冗余性、路径联系与"网络效应"之间的关系,缺乏系统性、动态性的分析。本文围绕焦点企业,结合社会网络及纵向案例研究方法以大唐移动TD-LTE联盟组合为研究对象;探讨了联盟组合构型网络形成的动因、演化特征和路径;提炼了联盟组合构型网络动态演化框架。研究表明:联盟组合内的资源异质性与构型网络多样化密切相关。随着构型网络的规模扩大、路径依赖的增加,会导致整体网络效率的下降,收益递减。而不同阶段焦点企业的控制治理策略选择、网络的拓展与重构能有效提高联盟组合"网络效应"。     

技术标准联盟主导企业标准化能力研究

本文从技术标准化视角定义了标准化能力内涵,分析了标准化能力形成的动因与基础,提出了标准化能力的构成要素,并对闪联标准联盟进行了案例研究。研究结果表明:技术标准联盟主导企业技术标准化能力是由研发能力、管理能力和资源能力构成,它们之间相互联系、相互影响,随着标准化的进程不断动态发展;主导企业应依据标准化阶段特征,合理规划标准化能力,才能有效促进技术标准化实现。这一结论对提升标准化能力,加快推进国家自主制定技术标准具有重要意义。     

知识转移视角技术创新联盟稳定性的博弈分析

在不完全信息条件,从知识转移视角探讨权益结构和知识学习能力对技术创新联盟稳定性的影响,构建一个动态博弈模型。该模型将联盟成员的战略决策过程分为两个阶段:第一阶段,拥有技术优势的企业决定转移核心技术还是普通技术进入联盟合作创新;第二阶段,联盟成员根据自身的学习和获利情况决定是维持还是退出联盟。探讨维持或退出联盟两种情形下的Cournot-Nash均衡结果,研究不同均衡状态下权益结构和知识学习能力对联盟稳定性的影响,以期为联盟运营及成员间动态合作关系的选择提供一定的理论支持。     

网络效应与专利联盟

基于网络效应的正反馈在网络经济中发挥着越来越重要的作用,那么网络效应对专利联盟有什么影响呢?将网络效应引入到消费者效用函数中,并建立两阶段动态博弈模型:在第一阶段,专利联盟设定专利联盟许可费率;在第二阶段,专利联盟成员在下游最终产品市场进行价格竞争。结果表明:专利联盟许可费率随着网络效应的增强而降低;消费者需求随着网络效应的增强而提高;厂商的利润随着网络效应的增强而提高,这说明获取网络效应也是厂商组建专利联盟的动机之一。     

基于资源能力理论的企业核心技术联盟形成动因研究

以对企业竞争优势的获得、维持与发展的解释为主线,梳理资源能力理论的发展脉络,并将资源能力理论划分为传统的资源基础理论、核心能力理论、动态能力理论三个阶段.在此基础上分析企业技术联盟及企业核心技术联盟的形成动因,提出动态能力的提高是企业核心技术联盟形成的重要动因.     

企业孵化网络研究脉络与未来展望——基于SSCI数据库近20年文献的科学计量

运用科学计量方法对国外企业孵化网络的研究成果进行分析,探索出"核心-衍生"动态拓展模型,其中核心领域包含"专业化能力"以及"联盟孵化"两个视角。衍生领域包含"产业升级"和"知识管理"两个视角。     

网络动态信息联盟及组织模式研究

在经济全球化的异常激烈竞争下,企业要应对变幻莫测的市场,实现产销敏捷化,需要建立快速信息反馈体系．网络动态信息联盟就是应对这一需求而提出。本文首先阐述了网络动态信息联盟的概念和特性,在此基础上,提出网络动态信息联盟的组织模式,最后,展望了网络动态信息联盟的发展方向。     

基于动态联盟的两岸产业科技合作实现研究

首先回顾关于动态联盟研究的相关文献;然后在此基础上构建联盟伙伴选择评价指标体系,并采用了ANP模型对评价指标进行系统权重的确定;最后给出一种拟合度检验模型来确定最佳的伙伴企业.     

企业动态联盟的协调管理研究

<正> 1 企业动态联盟管理的内涵及其主要涉及的领域 动态联盟指多个企业(成员企业)为赢得某产品市场机遇,迅速开发出产品并推向市场,分别利用自己的核心能力,强强联合形成一个经营实体,组建动态联盟。它的主要目标是利用信息技术快速建立跨企业的灵捷动态组织,把多企业的核心能力优势集成在一起,抓住经营机遇,响应市场、赢得竞争。动态联盟以成员企业间的合作和联盟伙伴关系为主要形态。动态联盟是一种可重构、可重用和规模可变的企业动态组织和群体集成方式,     

动态能力视角下创新型企业联盟管理能力研究

联盟管理能力是动态能力的一种特殊形式,基于形成动态能力的不同组织惯例和常规,企业联盟管理能力在理论上包括组织间协调、联盟组合协调、组织间学习、组织感知和联盟组织变革五个要素。通过对珠三角313家创新型企业的调查研究,采用高阶因子分析检验了这一结构的合理性,同时基于结构方程模型方法探讨了联盟管理能力在联盟发展、联盟经验和联盟组织结构对联盟价值创造产生影响时的中介作用。实证分析结果显示联盟管理能力对于联盟价值创造具有正向的影响,联盟管理能力在联盟发展对联盟价值创造的影响中具有部分的中介效应,在联盟经验和联盟组织结构对于联盟价值创造的影响中具有完全的中介效应。     

联盟企业网络嵌入性收益的差异性来源研究

本文以220家企业为样本,运用LISREL模型,探讨了企业组织文化与外部知识管理能力、企业网络嵌入性收益间的关系,得出研究结论:组织文化的差异化是知识外部知识保存能力和吸收能力差异化的重要来源,进而影响着企业的网络嵌入性收益。从提高企业联盟网络嵌入性收益的角度,对企业组织文化建设、联盟知识管理内容及发展方向作了探讨。     

基于动态联盟的中小企业竞争优势实证研究

运用结构方程模型(SEM)理论以及SPSS11.5和LISREL8.54统计软件,实证分析了动态联盟、物流能力、竞争能力和公司业绩四个变量之间的关系.结果表明:动态联盟稳定性与竞争能力之间存在正相关性;动态联盟稳定性与物流能力之间存在正相关性;物流能力与竞争能力之间存在正相关性;竞争能力与公司业绩之间存在正相关性;物流能力与公司业绩之间存在正相关性;动态联盟通过物流能力作用于企业业绩的正相关性,比动态联盟没有通过物流能力作用于企业业绩的正相关性强.动态联盟稳定性与公司业绩之间存在正相关性的假设未被接受.     

技术创新联盟网络对企业创新绩效的影响机理——企业如何借助联盟能力提升绩效?

技术创新联盟是合作创新的重要载体,现有研究证实了产业技术创新联盟的网络特质对企业创新绩效发挥作用,但相关作用机理并未得到深入研究。文章提炼出联盟能力为中介变量,分别探究联盟网络特质及企业创新绩效与其关系机理;同时提出相应的研究假设,并构建关系模型。最后,为企业如何借助联盟能力提升绩效提出建议。     

基于ANP的能力型软件外包产业联盟决策研究

以资源理论为基础,结合企业能力理论,基于联盟背景、企业核心能力、信任控制机制、联盟伙伴四个维度建立联盟决策评价指标体系.同时,基于指标体系运用网络分析法(ANP)构建能力型软件外包联盟决策模型,并结合实例运用超级决策软件验证模型.     

联盟能力对联盟绩效的影响机理研究——以联盟网络构型为中介变量

通过文献回顾与理论分析,构建了联盟能力、联盟网络构型和联盟绩效之间的理论模型,并基于195家高新技术企业的问卷调查数据进行实证研究.研究发现,企业联盟能力对其联盟网络关系质量以及其占据联盟网络的中心性位置具有显著的正向影响;联盟网络关系质量以及占据联盟网络的中心性位置对企业联盟绩效都有显著的正向影响;企业联盟能力通过影响其联盟网络构型来对联盟绩效产生显著的间接影响.     

战略联盟组织学习的动态研究

战略联盟是组织学习的“实验室”,但是,组织学习是一个动态的发展过程,本文把战略联盟的生命周期和组织学习的发展相结合,提出了战略联盟组织学习的四阶段动态模型,联盟的动态发展和伙伴的互动学习是一系列的适应性学习和必要的主动调整。     

战略联盟演化过程中的组织间学习特征研究

战略联盟中的组织间学习是一个复杂的动态过程,有效地管理联盟,实现组织间学习已成为企业重要的战略资产。在动态环境下,将学习的变革过程和联盟演化过程相结合的理论研究可以指导管理者更有效地管理联盟。本文通过总结联盟演化过程和组织学习的相关文献,从动态视角分析在联盟生命周期的不同阶段的组织间学习特征。在对联盟中组织间学习界定的基础上,归纳企业在加入联盟后不同阶段的学习特点,为我国企业联盟管理研究提供借鉴。     

基于企业联盟能力的虚拟团队绩效提升研究

通过分析虚拟团队绩效提升的原理及模型,指出基于企业单边层次的联盟能力是虚拟团队整体及个体绩效提升的关键,并从动态能力的视角构造了企业联盟能力的结构与形成的理论框架。揭示出联盟能力提升企业参加的单个联盟绩效、所有联盟绩效及虚拟团队整体绩效的机理,最后给出培育和发展企业联盟能力的政策建议。     

产学研联盟关系网络对企业创新绩效的影响机制研究

本文基于2011—2020年中国上市公司数据,实证检验了产学研联盟关系网络对企业创新绩效的影响机制。研究结果发现:(1)产学研联盟关系网络有助于提升企业创新绩效;(2)产学研联盟关系网络有助于提升企业动态创新能力,动态创新能力有助于提升企业创新绩效,且动态创新能力中介了产学研联盟关系网络与企业创新绩效之间的关系;(3)研发水平负向调节了产学研联盟关系网络与企业创新绩效之间的关系,市场化水平和政府创新补助正向调节了产学研联盟关系网络与企业创新绩效之间的关系。本文研究结果为提高企业创新绩效,优化产学研联盟合作提供了新的思路。     

战略性新兴产业共性技术开发的合作企业评价——双维两阶段筛选模型的构建与应用

论文针对战略性新兴产业共性技术开发中合作企业选择的难题,从"个体因素"维度和"关系因素"维度构建了合作企业双维两阶段筛选模型,"首轮选择"阶段运用综合属性值排序和多目标优选决策等方法确定"入围"合作企业,"动态调整"阶段根据合作企业筛选的过程性和动态性等特点,运用能力——绩效评价矩阵对合作企业进行动态筛选,将合作企业区分为"激励型"、"平衡型"和"中止型"三种类型。实例应用验证了评价模型的合理性、可操作性,为战略性新兴产业共性技术开发合作企业选择提供了一种实用方法。