企业人力资源培训与开发的探讨

人力资源是企业在竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础，人力资源的培训与开发是企业实施战略发展的支撑点。确定人力资源开发政策，建立人力资源培训体系，健全人力资源保值与升值，是人力资源开发的重要方面。     

企业培训与人力资源开发

树立企业培训的新理念 (一)人力资本理念 人力资本是劳动者的质量或其技术知识、工作能力表现出来的资本。人力资本通过人力投资而形成。主要的人力投资包括正规教育和职业培训。     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后，我国企业必将面对国际市场的激烈竞争，人力资源的培训与开发日益重要，该文从市场经济条件下企业资源培训与开发的作用，分类入手，对企业人力资源培训与开发的方法，实施以及应注意的问题进行分析研究。     

浅析人力资源培训与开发

人力资源是推动社会和各项事业发展的最重要资源,加强了人力资源管理,就加强了企业的核心竞争力。而培训与开发工作则对企业人力资源管理发挥了有效补充的作用,更有效的提高企业员工素质。     

浅析企业人力资源的培训与开发

入世后 ,我国企业必将面对国际市场的激烈竞争 ,人力资源的培训与开发日益重要 ,该文从市场经济条件下企业人力资源培训与开发的作用、分类入手 ,对企业人力资源培训与开发的方法、实施以及应注意的问题进行分析研究     

企业人力资源开发与培训途径初探

21世纪是以人力资源开发作为时代特征的崭新世纪。以人的发展为中心.提高人的全面素质,开发人力资源已成为时代的强音。开发人力资源,开展在职员工教育培训工作,必然会碰到“工学”矛盾,全员素质的提高与关键岗位人才培养之间的矛盾。我们在实践中通过几个相结合,使人力资源开发与培训得以实现。 1.归口管理与分工负责相结合对于国有企业,人力资源开发与培训的做法有其自身的特点。就我公司来说,要努力使人力资源开发与培训工作形成统一部署、归口管理、分工负责的工作机制与管理格局。一是广东省烟草专卖局(即     

企业人力资源培训与开发之我见

企业人力资源培训与开发工作是现代人力资源管理工作的重要组成部分。也是当代企业发展中不可或缺的一个管理手段。人力资源培训与开发对企业而言,是为了实现企业的发展战略和经营目标;建立企业文化,创造良好的人文环境。对企业部门而言,能够提高凝聚力,提升整体绩效。对企业员工而言,能够完善职业生涯规划,提高对工作岗位的胜任能力。     

企业人力资源培训与开发

企业人力资源开发经常存在的问题 (一)经费投入相对较低 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低;占公司销售收入3-5‰以上的企业仅为8.7％,而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2％。如果从企业发展和人才竞争的实际需要看,培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高,需要引导企业从人才战略和可持续发展的高度认识这一问题,加大培训投入力度。     

石油企业职工培训面临的挑战与对策

加强人力资源开发,造就—支高素质的职工队伍不仅是企业的当务之急,也是一项必须长抓不懈的系统工程。企业职工培训则是企业人力资源开发的重要手段,是培养优秀人才的有效途径。 去年7月份,江苏油田党委作出决定,职工培训中心与党校合并,进行教育培训资源整合,成立江苏油田职工培训处。这是提升职工队伍素质,提高企业科技含量的需要,也是我们按照先进生产力的发展要求,实施江苏油田第六次党代会提出的“科技兴油、人才为本”战略的需要。     

浅谈企业人力资源开发对职工培训的要求

人力资源开发是指通过人力合理的开发与应用,取得最大的使用价值,产生最大的效益.职工培训是人力资源开发的基础,企业人力资源开发又对职工培训,提出了新的要求.     

现代企业发展与人力资源的开发与管理

世界银行组织对中国进行全面考察后曾指出：中国的经济前景将取决于成功地调整和有效地利用一切资源，特别是人力资源。但是，我国目前在此方面有严重的不足，针对这一不足我们的企业都切实需要加强和实施人力资源的开发和发展战略。     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

新时代人力资源开发与管理的若干思考

21世纪将是生产力高度发达、知识密集、竞争激烈的拥有先进管理技术的社会，要求有高素质的社会成员，这就为人力资源开发提出了挑战。本从加大人力资本投资、加强创新、教育培训等方面阐述开发人力资源的途径和方法，确保科学有效地开发人力资源，推动经济上台阶。     

新经济与企业人力资源管理与开发

创新是新经济的核心和灵魂，在全球化和网络化背景下，新经济对我国企业发展提出了一系列挑战，人是创新的主体，人力资源对企业的发展起着决定性的作用，借鉴美国高科技企业的人本之道，我国企业应积极地进行人力资源管理与开发机制创新。     

高校人力资源开发中教师培训的投资分析

高校教师的素质越高 ,所具有的理论知识的起点越高 ,适应能力和发展潜力就越大。因此 ,高素质的教师一直是高校最为重要的人力资源 ,也是高校人力资源开发的重要对象。在科学技术日新月异 ,知识经济初见端倪 ,国力竞争日趋激烈 ,高等教育面临新的挑战的今天 ,高校的人事管理更应树立“以人为本”的管理观念 ,视人力为最宝贵的资源 ,重视人力资源的开发。一、教师培训与高校人力资源开发高校人力资源开发是指以发掘、培养、利用和发展高校人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它以人力资本投资为前提 ,包括人力资源的教育、培训、…     

论企业人力资源开发中的培训对应策略

企业人力资源开发中的培训工作,必须处理好其作为“局部角色”与企业组织“整体角色”之间的关系,而实现“局部”与“整体”之间关系的平衡与协调,阳大限度地体现培训的价值与意义,则首先要求其采取有效的切入企业整体和服务企业发展的对应策略。     

人力资源开发与现代企业员工岗前培训研究

人力资源是现代企业发展的关键资源,对人力资源的有效开发就显得至关重要。员工的岗前培训作为培养企业所需人才的重要方式,是企业人力资源开发的不可或缺的一环。本文重点介绍了人力资源开发视角下的企业员工岗前培训的意义、存在的问题,同时探讨了未来发展的几点趋势。