浅论海尔企业战略的哲学意蕴及其现实意义

海尔的企业战略蕴涵着深刻的哲学思想,因此能指引其迈向一个又一个的胜利;海尔的企业战略对我国的其它企业乃至整个经济社会的发展具有重大的现实意义。通过研究海尔的企业发展战略,可以探讨其丰富而深邃的哲学意蕴。     

浅论海尔企业战略的哲学意蕴及其现实意义

海尔的企业战略蕴涵着深刻的哲学思想，因此能指引其迈向一个又一个的胜利；海尔的企业战略对我国的其它企业乃至整个经济社会的发展具有重大的现实意义。通过研究海尔的企业发展战略，可以探讨其丰富而深邃的哲学意蕴。     

工作着,是一种快乐

“我在海尔工作了17年,自己的喜怒哀乐早已和海尔融为一体。海尔就像我的一个孩子,看着它慢慢长大。听到人们说海尔好,海尔产品给他们的生活带来益处时,我就感到特别开心;当听到人们说海尔的不足时,我会很苦恼。”杨绵绵     

“斜坡球体理论”与基础管理

<正> “斜坡球体理论”是海尔集团首席执行官张瑞敏创立的,他用一个物理现象来非常形象地比喻企业与市场之间、管理与发展之间的关系。“斜坡球体理论”是指企业在市场上所处的位置,就如同斜坡上的一个球体,它受到来自市场竞争和内部员工惰性而形成的压力,如果没有止动力就会下滑。为使企业在斜坡(市场)上的位置保持不下滑,就需要强化内部基础管理这一止动力。海尔十几年来创造出的奇迹与加强基础管理是密不可分的。可以说“斜坡球体理论”是海尔集团的管理基石,海尔企业的许多管理模式、管理机制、管理方法、管理程序都是由此派生出来的。     

工作着，是一种快乐——访海尔集团总裁、新世纪巾帼发明者杨绵绵

“我在海尔工作了17年，自己的喜怒哀乐早已和海尔融为一体。海尔就像我的一个孩子，看着它慢慢长大。听到人们说海尔好，海尔产品给他们的生活带来益处时，我就感到特别开心，当听到人们说海尔的不足时，我会很苦恼。”杨绵绵动情地向我倾诉肺腑之言。     

海尔信息化集成模式及其启示

简述了海尔信息化集成模式的内涵 ,分析了海尔实现全面管理信息化的途径 ,论述了海尔模式给我们的启示。提供领导必须重视和参与企业信息化建设 ,信息系统的集成是信息化建设的发展方向。     

学海尔、抓职教努力提高职工队伍的整体素质

海尔经验作为中国企业的成功典型在中国改革开放的经济进程中是许多企业学习的榜样,我们龙建二处在学习海尔过程中根据海尔的理念,制度、物资等方面的作法进行了初步的尝试,特别在员工的教育培训上收到了良好的效果,使企业的管理和职工队伍得到了很大的提升,收到了显著的成效。     

海尔家电品牌的可持续发展研究

我国家电品牌建设了20多年,最成功也最有代表性的就是海尔。海尔先建名牌再创品牌、先难后易的品牌战略成为众多企业争相模仿的对象。然而,海尔品牌管理成功的背后也难免存在诸多失误和不足,其中既有品牌延伸方向的错乱,也有品牌延续的危机,更有企业文化深层与品牌定位的矛盾等。如何进行更有效的品牌管理,使海尔走上品牌的可持续发展之路,打造中国的家电百年品牌,对海尔自身和家电行业的纵深发展都具有重要意义。     

面向知识经济培养高素质人才

知识经济是以知识为基础的经济。与以往经济形态相比，知识经济最重要的特点就是知识技术成为推动经济发展的决定性因素，人的素质和智能成为经济发展的先决条件。美国微软公司总裁比尔·盖茨为什么能在短短的２０年里创造了５１０亿美元的个人资产，成为世界首富？就是因为在他手下集聚了数千计的优秀人才，其中比尔·盖茨就是出类拔萃的人才。他“精明、精力充沛、富有幻想”，既懂技术，又善于经营管理，善于创新，善于把握市场机会。海尔集团是我国创出上佳业绩的大型企业之一，它在短短的十几年里，从一个小企业发展成力ＢＮ国内最大的…     

关于我国企业战略联盟的现实意义的实证分析

国内家电领域首次出现的销售商与厂商联合组建销售公司的“海尔 苏宁”模式,充分诠释了企业战略联盟的定义、特征和现实意义,为我国企业战略联盟的良性发展树立了一个极佳的典范。     

海尔成品物流解决方案

物流系统发展到今天，如何减少成本，提高物流服务和提高物流体统投资价值等已经成为企业共同探讨的问题。本文以海尔为例，在收集了大量的数据资料后，通过分析物流行业现状及海尔公司物流系统存在的问题，了解到海尔是如何进行改进并走在行业前列。     

企业文化与企业核心竞争力的关系探微——以青岛海尔为例

历史经验表明一个商战场上屹立不倒的常青树,都具有强大的核心竞争力和悠久的企业文化底蕴。企业文化作为凝聚企业力量的纽带,在增强企业核心竞争力上扮演着重要的角色。文章从海尔企业文化的成功案例谈起,探求利用企业文化增强核心竞争力的策略。     

多国公司和世界经济:经济和技术的冲击

什么因素使一个企业成为多国性的?是它的大小吗?是它的销售额吗?是它的市场方向吗?还是它使用高技术或使用低技术?本文的研究表明,关键因素是国外销售的比例。另一个重要因素是这类公司所进行的研究和发展的量。多国公司的样本是值得所有国家,包括欠发达国家研究的一个问题。     

运用传播学理论分析海尔“80万蓝微总教头”地位的确立过程

海尔官微的成名打开了蓝v运营的新世界。它通过对王健林讲话的回应获得了超10亿次的曝光量,舆论一边倒向海尔品牌,强化了海尔企业形象。本文运用传播学理论,对海尔官微的意外走红、"80万蓝微总教头"的确立轨迹进行了解读和分析,发现这一过程可以分为两个明显的阶段,第一阶段是通过偶然事件引发议程设置,海尔及蓝v群体开始受到关注;第二阶段是事件关注焦点更加集中,越来越多的人自愿参与讨论,海尔"80万蓝微总教头"的地位得到强化,并最终确立。这一过程可以概括为马太效应。     

海尔的品牌战略研究分析

海尔品牌作为中国第一家电品牌,其发展值得研究,本文主要从品牌战略角度来对海尔品牌进行深入的研究。海尔品牌的发展历程,大致经过了四个阶段分别为:名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略发展阶段、全球化发展阶段,每一个阶段海尔品牌都有可圈可点的战略措施。本文主要通过对海尔品牌要素的分析,进而探讨了海尔品牌实施的具体战略,仅此提供借鉴。     

企业文化对技术创新的推动作用

企业技术创新推动力方面的理论可谓是众说纷纭,莫衷一是。本文以海尔作为实例,从企业内部的角度分析和研究了企业文化对技术创新的推动作用。优秀的企业文化能够为企业的技术创新提供激励和支持,从精神、制度、行为、物质等四个方面影响和促进着企业的技术创新,对技术创新起着绝对的推动作用。在文章的最后,构建了一个全新的企业技术创新系统模型。     

海尔空调营销策略存在问题及对策研究

海尔公司作为中国最优秀的家电制造企业之一,空调产品在公司的主营业务中占据重要地位,面对激烈的市场竞争环境,企业只有不断改进营销策略,才能在竞争中取胜。本文从海尔空调营销策略中存在的问题入手,提出改进建议,希望公司在激烈的竞争环境中能更胜一筹。     

整体营销管理

探索万向、长虹、海尔、川仪等大集团大企业快速发展的秘道，发现他们有一个共同的突出特点，就是整体营销管理。现以杭州万向集团为主例，介绍给大家。整体营销，是指企业的各项要素，围绕市场营销进行优化组合，为企业的整体营销战略服务，为实现企业整体的营销目标，群...     

浅析沟通在组织中的作用

沟通是组织行为学中一个很重要的概念,通过分析沟通在各种组织中的作用,说明沟通在组织中的重要性。并简单扼要地分析了由沟通引起的种种现象,用海尔公司的信息沟通的实例分析畅通的信息交流给企业带来的影响,并总结出沟通在组织中的现实意义。     

从研发-营销的整合到技术创新——市场创新的协同

本文的写作构思来源于对海尔案例的思考,通过对比海尔和清华同方的创新管理经验发现海尔的创新实际上存在很大的问题。在通过文献研究、案例研究之后,本文提出要平衡短期竞争优势和长期能力发展、价值创造和价值增加、市场创新和技术创新,企业的经营方式或者说创新方式必须从传统的职能整合发展到创新协同。