回顾2005Sys规划——IT想比做重要

窗外“呼呼”的风声又起．那是2006年在敲门。每到年底，很多人都习惯总结此年的发生的某些Sy事．接触的某些人．s规划也不例外。     

IT也需战略规划

企业按照经营战略的要求，需主动思索企业信息化的建设模式和步骤，主动挖掘业务对信息化的需求，规划设计企业核心信息战略。[编者按]     

别让IT规划与业务脱臼

国内企业已经越来越重视信息化建设,这是一个良好的开端.但是在IT战略规划与业务目标制定上,国内企业做得并不出色.我们经常听到或看到部分企业在进行重大IT系统过程中,企业组织架构和管理架构并未对原有落后、冗余、拖沓的业务流程进行优化和梳理,只是为技术而技术,缺乏管理上的变革与支持;有些企业并未制定IT战略,只是“兵来将挡,水来土淹”;还有部分企业虽然制定IT战略与规划,但是并未把IT管理目标与企业业务目标有机融合.     

你企业的IT优秀么

企业将自己的重点放在如何更好地利用IT系统,不如 将重点转移到将IT系统用在哪里更有效。     

分、子公司规划该由谁定

在信息化实践中，经常会遇到分、子公司的系统规划应由谁做的争论，表面上看，这是个权力分级的问题，实则反映的是企业对集团的组织、业务结构、信息系统三者关系的认识存在偏差。信息系统是构筑于管理与业务之上的东西，所以企业进行IT规划，应以企业战略上的全局为背景再谈细节问题，本期的案例来自真实的原型，业内专家分别从宏观和微观两方面进行了点评。[编者按]     

寻找企业IT新平衡

消费电子的凶猛来势让企业现有IT系统出现了不平衡,而当新的平衡被找到,企业信息化将迎来一个新纪元。     

IT规划方程式正在改写

IT规划的方法论早已被全球大的IT咨询公司盖棺定论，其真理性和实用性不容置疑。但当IT与应用环境中出现了两个新变量之后：OpenSource（开放源代码，以下简称开源）和SOA（Service-Oriented Architecture，服务导向的架构），过去的经验与规律就已显露了一丝被颠覆的曙光，即企业、政府的CIO和CEO们必须与时俱进、在他们的未定方案和计划中加入这个革命性的因素，以改变信息化方程式的输入与输出值。     

企业管理需IT服务支撑

ＩＴ服务支撑系统已不再是电信行业专利，在银行、医院、钢铁、制造、石化、流通、食品等各行业都需要ＩＴ 服务系统支撑。     

IT战略整合20年——小步

IT与企业业务是一对矛盾，如何让IT战略与企业的业务战略有机整合在一起．是人们问了将近20年的问题。不过．那些依旧在问这个问题的人，今天又多了一个疑问，为什么经过了20年．很多企业和政府的IT战略整合只迈进了一小步。[第一段]     

中铁现代物流IT先行

作为中国铁路物资总公司面向第三方物流重组的优质企业——中铁现代物流,其在企业重组、改制过程中,通过控股方式成功吸收IT公司参与企业信息化变革,而这也使得公司在开展业务之初,便拥有了一个完善的IT系统。     

服务器应成为企业IT规划的重点

在传统媒体和设计、印刷行业．经历了很多具有重要意义的进步．从数码打样、CTP、数字化工作流程管理．到数码印刷．信息技术的发展越来越快。当这些数字技术被广泛采用时．用传统方式进行文件管理与保护及再使用时存在的问题就浮现出来．这些问题应该是在做整体规划就考虑的。否则．就好像立交桥建成了，车辆的通行率虽加怏了但最后却堵在了过桥后的路上．     

IT沟通 减轻企业内耗

在系统的二次开发．相关培训和上线整合过程中，充分为使用者考虑，学用结合，让员工自己体会到信息化给自己工作带来的便利是非常重要的。     

别让IT成了乱花钱的孩子

对于业务高速增长的企业,如何在保持高速发展的同时,推进IT建设,强化和提升核心竞争力,是我们需要深入思考的问题。     

企业IT，Wiki—Wiki!

Wiki指的是一种网上共同协作的超文本系统．可由多人共同对网站内容进行维护和更新。我们可以通过网页浏览器对Wiki文本进行浏览、创建，更改．而且创建、更改、发布的代价远比HTML文本小.     

IT人员也要懂推销

信息主管经常会强调IT与公司业务需求相结合的重要性，但往往只是停留在口头上的行为。对于如何真正把IT与业务结合起来，真正可行的做法似乎又没有多少。在这一点上，有的企业想出了新招。     

1＋1后的IT博弈

IT系统的完美整合是帮助并购双方实现“1 1≥2”的重要棋子,“一步错”就可能“满盘输”。     

公共图书馆IT业务外包可行性分析

在对公共图书馆IT业务调查的基础上,分析公共图书馆IT业务外包的服务项目、效益、技术能力等,提出公共图书馆IT业务实施外包的可行性。     

揭穿IT六个神话

现在是面对现实的时候了，我们长久以来的一些假想，事实上往往没有根据大腕也常常会像所有专一样为过时的信仰所左右，为此我们讨论剖析了6个常见的IT神话．以便让IT经理们清楚地看到一些重要假想的真相。否则，这些假想可能会成为该计划的破坏因素。     

"虚化"带来"简化"存储虚拟化帮CIO管理复杂IT

“虚拟化”，这个已经存在了30多年的概念，近几年来让服务器领域”虚火”很旺。而今，这把火在存储领域里也势头猛增，这种被宣传为”能够简化企业IT结构复杂性，帮助企业用户降低IT成本、提高企业竞争力和利润”的技术，在存储和服务器两个领域都呈现出蒸蒸日上的趋势。     

99% IT可用性并不完美

很多企业认为IT系统的可用性达到99％就已经很完美了，但是航空IT系统的特殊性要求海航集团的IT系统可用性不能仅仅停留在99％。[编者按]