浅谈EPC总承包模式下的项目目标成本管理

EPC总承包模式实现了建设工程项目的统一运作,很好的解决了设计与施工的衔接问题,同时也要求总承包商对项目建设过程中出现的各种问题负全部责任,因此对EPC总承包进行深入的研究和探讨尤为重要,尤其是作为EPC总承包重要部分的项目目标成本管理控制。本文在对EPC总承包目标成本管理必要性和可行性分析的基础上,通过对EPC总承包项目目标成本管理问题的归纳总结,提出了更具有可操作性的控制措施,以期能够解决目前我国工程建设项目中出现的问题。     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。     

建设工程造价动态管理控制的现状问题及分析

动态管理不仅能对造价的影响因素进行及时有效的分析,还能够更好的管控造价环节中各种不确定性因素,从而防止由于工程造价出现大幅度变化对整个建设项目造成影响。造价的动态管理是建设工程成本管理的有效保证,为实现工程的成本管理目标保驾护航,从而提高建设工程造价管理的效果。在造价动态管理的实际运用过程中,根据实际工程建设情况并结合相关的科学理论依据确定控制工程的造价,以此不断提高投资效益和建筑安装企业经营效果。本文就建设工程造价动态管理控制的现状问题及分析进行简单的阐述。     

建设工程全过程管理

建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目管理的任务越来越多元化,建设工程施工的规模越来越大,工程数量越来越多,施工建设的复杂性越来越明显,建设工程的管理与要求也越来越高。为了能够保障建筑工程项目管理目标能够实现,需要充分发挥建设单位在工程管理当中的积极作用。文章从决策、设计、建设三个阶段论述了建设工程项目管理的全过程,为实际项目管理方法的选择,实现有效的项目管理提供参考。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现.正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一.在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价,降低工程成本,提高企业工程投资收益.     

房地产开发过程中工程造价的有效控制

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程投资控制在合同限额以内，以保证投资管理目标的实现。正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响；工程施工及结算阶段的工程造价控制，就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差。以保证工程管理目标的实现，力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一。在竞争激烈的市场经济中，房地产开发企业要求生存、求发展，必须有效地控制工程造价．降低工程成本，提高企业工程投资收益。     

浅谈公路工程设计施工总承包项目成本管理

近年来随着我国公路工程建设的不断增多,设计施工总承包模式也成了公路工程建设中一种非常重要的建设要求,这对于提高资源的优化配置以及工程的造价也都有着非常重要的作用,是促进我国公路工程建设健康发展的重要基础。本文主要通过对公路工程设计施工总承包项目成本管理的分析来详细说明提高成本管理质量的相关措施,以供参考。     

工程总包项目的投资控制

工程总承包项目投资控制的目标不但是为了保证建设工程达到合同所规定的技术指标,而且也是保证工程建设达到预期的经济效益。在工程中,从投资估算,设计阶段的投资控制,招标阶段的投资控制和施工阶段的投资控制这几个方面阐述了控制的具体方式方法,使在最少的投入在实现最大的经济效益。     

建筑工程造价控制与管理的措施分析

在建筑工程不断开展的过程中,造价管理工作也得到了不断的提高。工程造价管理是一项系统、动态的管理工作,它贯穿于建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个环节之中,对于保障工程建设顺利开展,实现预期投资效益目标具有重要意义。强化工程造价控制,对建设成本费用实施全面监督和管理,不仅能够在确保工程建设质量的前提下合理降低工程成本,而且还能够提高工程项目管理水平,使建设资源得以优化配置。基于此点,本文对建筑工程造价控制与管理的措施进行分析。     

变电站的施工管理及其控制

变电站工程建设作为我国电力系统建设的重要组成部分,事关我国电力系统的正常运行和发展,事关社会经济以及人们生活工作的正常进行。在变电站的工程建设中,施工的安全管理、进度管理以及成本管理是其重要的组成部分。变电站工程建设作为一项涵盖多个专业、综合性较强的工作,要做好变电站的施工管理需要对其安全、进度以及成本进行有效的管理与控制,以实现资源的最优配置,提高变电站工程的整体效率。本文通过对变电站施工过程中的安全、进度以及成本的管理与控制内容进行深入阐述,进而为做好变电站的施工工作提供参考意见。     

工程网络计划技术在建设工程中的应用研究

本文从网络计划的优越性、在国内外建设工程中应用的情况出发,针对网络计划在我国建设工程中应用情况的现状,提出一些切实可行的方案。提高网络计划技术在建设工程中的应用率,使得建设工程能够通过网络计划技术这种科学的管理方法,实现工期,成本,质量等多个工程目标。     

在工程建设中预算控制管理的技术措施

预算控制是在工程建设中起到关键性作用的一项管理工作,对工程的整体建设都存在着巨大的影响。预算控制可以被理解为计划与控制,而在工程建设中的计划不仅仅是对工程投资资金的计划,而是对全面投入的计划。而控制是对计划加以实现的管理手段,在工程的建设中,对投入成本的控制是非常重要的。根据工程建设的实际情况,对工程预算管理中所存在的问题进行了研究,在此基础上对加强预算控制管理的技术和措施进行了分析,旨在能够为工程建设中预算控制的科学管理产生积极的影响。     

工程造价在招投标过程中的运用及控制

随着我国国际化进程的加快,我国的基础设施建设项目也越来越多,工程建设是一个综合的过程,需要每个建设阶段相互协调和管理,从而保障工程建设项目的正常进行。工程管理目的是实现工程建设的三大目标,既成本、质量、进度,其中,工程成本的控制是工程建设单位和施工单位创造经济效益的重要手段。通过对工程造价在工程招投标阶段出现的问题进行阐述,浅析工程造价的控制方法。     

建设工程安全生产管理理念创新研究

近年来,我国建设工程发展迅速,建设工程的管理制度越来越有模式化,但在快速发展的过程中,安全生产问题始终是工程建设的重中之重。尽管我国在工程建设上逐渐完善,但安全问题仍是一个必须正视的挑战,整体形势来说还是比较严峻的。在建设工程生产的过程中,工程安全管理贯穿从始至终,没有安全的保障,这个工程就是一个"空架子",只有在安全问题上下功夫,建立健全安全生产管理制度,是建设工程的根基和垫脚石。本文通过对安全生产理念的重要意义阐述,进而就目前我国建设工程状况存在的问题,提出如何在建设工程安全生产管理理念上进行创新,进而完善安全生产管理制度。     

浅谈政府工程的全过程投资控制

建设工程造价的有效控制，是工程建设管理的重要组成部分，也是政府工程管理最关键的内容之一。工程造价的控制应贯穿于工程建设的各个阶段，即在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段及竣工结算阶段，通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程管理目标的实现。     

浅析施工企业工程造价管理

建设工程造价管理是工程建设管理的重要管理组成部分,它贯穿于建设项目的全过程之中。工程造价管理的目标是利用科学管理方法和先进管理手段,合理的确定造价和有利地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。建设工程造价管理包含建设工程投资费用和工程价格管理两项内容,前者属于投资管理范畴,后者属于价格管理范畴。在工程建设中能否有效地实施工程造价管理,直接关系到业主的投资利益和承包方的施工效益,从而影响到工程建设能否顺利进行。目前,由于建筑施工企业正处于市场经济条件下,要想在激烈的竞争     

建设工程项目管理影响因素分析与应对策略

建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。     

浅谈国际工程EPC总承包项目的进度计划管理

国际工程以EPC（设计、采购、施工）合同方式承包给总承包方是国际工程合同的常用的形式,这就要求国内建筑企业努力实现自身的从组织机构到实施全过程的管理架构及管理体系的转变,而进度计划管理是这种转化的一个重要方面。目前在国内的众多工程中,进度计划在很多时候是让工程牵着鼻子走,这不符合目前国际工程界将进度管理作为进度、资源、产出、成本系统化的管理思想。本文结合在土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区块产能建设项目集输系统工程中的一些工作经验,试谈以下浅见。     

浅谈EPC项目管理的主要内容

EPC是近代新兴的工程建设管理模式,在各类工程建设中取得了良好的成效。的本文结合EPC工程总承包的特最,讲述了EPC项目管理主要涉及的六方面内容。