科威特驻华大使夫人的中国印象

科威特人对中国有一定了解 问：不知道科威特人民对中国有什么样的了解？ 阿依莎·盖斯：现在有不少科威特人会来中国经商、旅游,而且他们非常重视中国。他们会问我有关中国的问题。比如说,你去过长城吗？见过兵马俑吗？见到过有关奥运会的建筑物了吗？你会说中文了吗？所以我也很荣幸能够了解中国。     

薪酬的无间道法则

“企业值不值得我付出额外努力？我的努力会有回报吗？”“员工的能力究竟如何？给了他高工资,他就会努力工作吗？”每一天,公司都在上演《无间道》,主角就是员工与老板。     

七项法则：从创业到卓越

有一次美国知名主持人林克莱特访问一名小朋友,问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真地回答：“嗯,我要当飞机驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空,所有引擎都熄火了,你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞先跳出去。”     

一屋不扫，何以扫天下

东汉时有一少年名叫陈蕃,自命不凡,一心只想干大事业。一天,其友薛勤来访,见他独居的院内龌龊不堪,便对他说：“孺子何不洒扫以待宾客？”他答道：“大丈夫处世,当扫天下,安事一屋？”薛勤当即反问道：“一屋不扫,何以扫天下？”陈蕃无言以对。     

有一种智慧叫钝感力

作为企业的外部顾问,我经常有机会到不同公司与管理者交流。 在谈到公司人才时,我经常问他们一个问题：你眼中公司里最优秀的员工是什么样子？你最赏识他哪一点？     

文化是什么？——对外文化报道的亲历与感受

文化是什么？龙应台在一篇同名散文里这样回答：“文化？它是随便一个人迎面走来,他的举手投足,他的一颦一笑,他的整体气质。他走过一棵树,树枝低垂,他是随手把枝折断丢弃,还是弯身而过？一只满身是癣的流浪狗走近他,他是怜悯地避开,还是一脚踢过去？电梯门打开,他是谦抑地让人,还是霸道地把别人挤开？”     

美国西南航空的变革

元旦当Marc Belsher调节频道,收看南加州大学和伊利诺伊大学争夺"玫瑰杯"的比赛时,一个重要的问题是:谁会赢?还有一个重要的问题:他会改变他的旅行习惯吗?     

街头汉字

首先,我想提三个问题：一,当西方人一踏上中国国土时,最吸引他们注意的是什么东西？二,什么和中国烹饪一样最具有中国的民族认同性？三,为什么西方人会觉得中国是一个神秘的国家,这种认识的根源在何处？     

姜汝祥：新管理国学

踏进21世纪第二个十年的时候,我们必须思考一个问题：你在21世纪的第一个十年做了什么？在第二个十年,又将做什么？按照什么方向做？在本刊策划的关于“圉学遇上管理”的话题,我们将同样的问题抛了出来,采访了锡恩企业管理顾问有限公司董事长姜汝祥,请他谈谈“新管理国学”的管理奥义。     

看看就知道（下）

六 第二天,王校长走出家门,可他又回来抱了抱小外孙子。 ＂看你,天天见,还这么舍不得。＂老伴儿看他看孩子的神情,说了一句。 这倒让他也把目光转向他的夫人。平时不觉得,今天他也想和老伴儿说上几句感谢的话。这个家,要是没有她,很难想象会是怎么样。可是说什么呢？他什么也不能说,只是把小外孙子又递给她,说了一句： “以后让姥姥多抱抱哦。”     

人才即是“人财”

马云说过：一个企业最大的财富之一是员工,他提出,“把钱存在员工身上”的理念。企业要有持续良好的发展,必须汇集优秀的人才,企业的竞争也是人才的竞争,人才愈多并且知人菩任,企业势必茁壮成长,反之则会日益衰落。可如何吸引人才,如何让优秀人才愿意追随你？这是一个需要认真考虑的问题。我们总是埋怨身边没有人才,找不到人才,那我们自身是否存在某种缺陷呢？只有加强自身的修养,提高吸纳人才的素质,创建人才成长的工作环境,才能使身边人才济济。     

浅谈企业涉税风险管理

企业涉税风险是当今企业在经营中必然面对的重要风险之一。完善的涉税风险管理,会使企业规避风险、谋求效益;否则,企业不仅经济上受到损失,名誉上也会受到严重的影响,甚至危及企业正常运营。那么企业的涉税风险有哪些？其内、外影响因素是什么？如何应对这些因素的影响？怎样降低和规避涉税风险、加强企业涉税风险管理？本文针对以上问题,与以相关政策、法律、法规及实例加以阐述、说明,最终探讨企业在现实的竞争环境中,如何把握涉税风险,以求企业“涉税成本的最小化”及“涉税效益最大化”等问题。     

季羡林爱才的故事

1991年,痴迷国学的李涅从家乡四川出发,去拜访大师季羡林。那天,当李涅寻到季羡林的家门前时,时间已十一点多了。因为激动而心脏狂跳的他真想冲过去敲开季老的门,但是他最终克制住了自己的想法：季老该吃午饭了吧？饭后也应该午休的UE？因而他便在老人门外的楼梯上坐等,决定到下午3点钟以后再敲季老家的门。等的过程中,李涅内心依旧忐忑,期待着下午敲门的时刻早些到来,却又猜想不到敲门之后将会发生怎样的一幕情景。这时,季羡林散文里常提到的那只他非常喜欢的自猫正巧从门边跳出来亲热李涅,顿时让他感到温暖与亲切,才又重新鼓起勇气,坚定了决心。     

有故事的讲师——访慧宇教育集团营销总裁、教育总监宋涛

宋涛,慧宇教育集团营销总裁、教育总监,他的职业生涯可谓是身经百战,采访他的过程就像是在听故事,既生动又能学到管理哲学.《现代企业文化》：如何充分发挥企业薪酬激励的作用？宋涛：薪酬激励一直是企业的一大难题,如何充分发挥薪酬激励的作用呢？下面我们通过一则寓言故事来看薪酬激励的技巧.     

品牌就是源动力

什么样的产品对我们最重要、最有价值？很多人会回答水和空气。但是我们会对空气和水买单吗？肯定不会。我觉得钻石最没用,但是很多女性会为钻石花重金买单。这就是我们要思考的问题,什么是品牌动力的源泉？     

企业中层管理者执行力缺失原因初探

执行力的问题,一直是困扰企业发展的一个重要问题。在一些企业中。我们经常听到高层管理者抱怨：为什么公司原本很好的决策总是执行不下去？为什么思路清晰的计划,总是中间受阻贯彻走样？为什么企业付出很多却收效很少……这其中很大一部分原因是因为企业的执行力缺失、执行力不强。     

高建华：借力打力，后来居上

依文企业集团董事长夏华曾经说过：“企业说到底是人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。张瑞敏也曾总结自己30多年的管理经验,就是9个字：“企业即人,管理即借力”。那么借力管理是怎样的操作模式？在管理过程中具有怎样的意义？企业又将如何将借到的力融入到现代企业管理中？带着这些问题,本刊记者采访了北京洋为中用管理咨询有限公司首席顾问、实战派营销战略专家高建华。     

“企业文化没有用”和“两张皮”问题

编辑：最近,在同一些企业文化工作者的交往中,不少人说：现在大家都说企业文化很重要,我们也出了好多本“体系”、“手册’,也得到不少奖杯。照说,我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题,抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设,为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？     

白云庵里的辛亥风云

孙中山在日本时,有一天正与廖仲恺、何香凝说话,门外来了一个和尚,向他招呼道：孙先生,别来无恙？孙中山回头一看,连忙迎出门去说：是智亮长老啊,什么时候又到东京来了？怎么也不先打个招呼？智亮说：贫僧四海云游,是个闲人。先生是忙人,不好打扰。孙中山又问：长老要在日本讲经多久？智亮答曰：这倒要问先生你了,都是你的弟子们害的。孙中山突然醒悟：我明白了,你也是受了通缉,在国内存身不得才流亡日本的。     

日本企业文化的传承

在激烈的竞争中,究竟怎样才能维系企业的存在？稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要。他说,人们常说人心易变,我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。为此,他把敬天爱人确立为社训。儒家文化对待世界的态度与现代市场的竞争机制结合荏一起,指引着稻盛和夫先后创建了两家世界五百强公司。